4月27日下午，陕煤集团召开协排解决所属单元对集团工作定见建议推动落实会。集团公司党委副书记、董事、总经理赵福堂主持会议，集团公司辅导、各部门掌管人参与会议。

今年3月，集团公司在对所属企业2023年查核过程中，共收到46家企业对集团工作提出的定见建议115条。随后，这些定见建议别离反馈给集团各部门并呈送集团班子成员，指定专人协调落实。这次会议旨在进一步推动这项工作落实。

会上，各部门汇报所分管领域的定见建议的落实情况，各分管辅导进行了补充。赵福堂就汇报内容仔细询问、现场协调，并提出领导定见。

赵福堂指出，落实解决所属单元对集团工作定见建议，是推动“五型”总部建设、提升总部治理水平的沉要行动，张文琪董事长十吩祺沉，铺排召开这次会议。这次会议重要主张是把这项工作做实做细，更好地领导、支持、服务基层单元，推进集团各产业板块的协同发展，提升总部的管控水平和服务效力。

赵福堂强调，要对115条定见建议再梳理，精准分化到各部门，各部门要明确分管辅导，明确有关协调部门、共同部门，明确工作方向，明确工作功夫时限，明确工作指标，切实把这项工作做好。要和涉及的所属单元沟通，抓紧落实每一条定见建议，做到条条要落地，条条要明确，条条要定期销号。

会议还钻研了内部合作工作有关事项。（徐宝平）