4月27日下午，陕煤集团召开协排解决所属单元对集团工作定见建议推动落实会。集团公司党委副书记、董事、总经理赵福堂主持会议，集团公司辅导、各部门掌管人参与会议。

今年3月，集团公司在对所属企业2023年查核过程中，共收到46家企业对集团工作提出的定见建议115条。随后，这些定见建议别离反馈给集团各部门并呈送集团班子成员，指定专人协调落实。这次会议旨在进一步推动这项工作落实。

会上，各部门汇报所分管领域的定见建议的落实情况，各分管辅导进行了补充。赵福堂就汇报内容仔细询问、现场协调，并提出领导定见。

赵福堂指出，落实解决所属单元对集团工作定见建议，是推动“五型”总部建设、提升总部治理水平的沉要行动，张文琪董事长十吩祺沉，铺排召开这次会议。这次会议重要主张是把这项工作做实做细，更好地领导、支持、服务基层单元，推进集团各产业板块的协同发展，提升总部的管控水平和服务效力。

赵福堂强调，要对115条定见建议再梳理，精准分化到各部门，各部门要明确分管辅导，明确有关协调部门、共同部门，明确工作方向，明确工作功夫时限，明确工作指标，切实把这项工作做好。要和涉及的所属单元沟通，抓紧落实每一条定见建议，做到条条要落地，条条要明确，条条要定期销号。

会议还钻研了内部合作工作有关事项。（徐宝平）