9月6日
，陕煤集团召开高质量项目推动会
，重要工作是对照陕西省委、省当局和集团公司“三个年”各项决策部署
，结合主题教育要求
，贯彻落实集团公司半年工作会心灵
，沉点萦绕高质量项目提升
，对峙问题导向
，系统梳理集团公司当前在项目投资和根基建设等方面的短板
，对高质量项目推动工作进行再部署、再带头、再落实
，不休强化以高质量项目引领高质量发展的鲜明导向。陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂出席会议并讲话
，副总经理袁广金主持会议。

赵福堂指出
，经营项目就是经营将来
，高质量的项目决定着集团公司的将来
，要在提升企业运行质量的同时
，狠抓项目推动。他就高质量项目推动强调
，一是要勤总结善反思
，把准高质量项目提升之脉。集团高质量建设项目“四个一批”（经营论证一批、前期储蓄一批、沉点建设一批、建成投产一批）
，涉及煤矿、化工、电力、铁路、钢铁、固废综合利用等多个行业
，将为集团转型升级和高质量发展提供有力支持。但从整年打算实现情况和沉点项目推动情况来看
，当前投资、经营等各个领域工作艰巨、压力较大
，所属各单元要善思善谋、善作善成
，鄙人一阶段工作中对症下药。二是抓短板找弱项
，问清高质量项目提升之诊。要复苏意识集团在投资管控和项目治理方面存在的问题
，始终维持高度的战术定力
，科学规划产业布局
，前瞻谋划项目储蓄
，精准优化项目接续
，合理调整项目执行
，通过战术引领和项目落地
，多措并举加快集团转型升级措施
，不休加强投资管控和项目治理。三是强治理增效力
，开好高质量项目提升良方。各单元、各部门必须当真把握领会高质量发展的汗青逻辑、深刻内涵和实际要求
，牢固设置“为发展谋项目
，为发展抓项目”的意识
，对峙高低“一盘棋”
，紧盯中省决策部署和行业趋向
，结合集团转型升级发展示实
，全面评估
，沉新梳理
，形成集团的战术方向、产业发展蹊径及配套项目
，确保传统产业转型升级与新兴产业加快布局协同发展
，切实提升规划引领水平、职能治理水平、造度保险水平和人才身分水平。

赵福堂要求
，集团总部要做好五个“紧扣”：紧扣总部指挥中枢职能和战术指挥职能
；紧扣强化总部管控
；紧扣创新型总部建设
；紧扣打造高效型总部
；紧扣服务型总部提升。各板块公司、直属单元要对峙五个“强化”：强化项目治理机造运行
；强化项目治理造度建设与监督执行
；强化项目打算治理与指标责任查核
；强化项目投资、进度、质量、安全监督治理
；强化项目全过程支持与保险。项目单元要做到五个“狠抓”：狠抓项目设计文件和项目治理策动等专项规划的假造质量及执行
；狠抓项目投资打算和进度打算的分化落实及动态纠偏
；狠抓项目建设安全、质量、环保等现场治理
；狠抓全过程造价节造
；狠抓风险与合规治理。要通过治理效力提升
，实现“四个一批”的良性大循环和单个项目从项目立项、可行性钻延注身分保险、开工建设到竣工验收、投产运杏注绩效评价全性命周期的良性幼循环。

就抓好会议心灵落实
，袁广金指出
，一要提高政治站位
，凝聚思想共识。各单元、各部门要缜密结合项目现实
，切实把高质量要求落实到项目经营、项目共振、项目审批和项目建设各环节、全过程
，用高质量项目提升推动高质量发展新功效来检验主题教育成就。二要迅速通报落实
，形成工作合力。各单元、各部门要把会议心灵细化落实到高质量项目提升的具体工作中。形成一把手亲自抓
，分管辅导具体抓
，业务部门全面抓
，一级抓一级
，层层抓落实
，高低联动、齐抓共管的优良工作局面。三要聚焦指标短板
，加强督导推动。各单元、各部门要全面梳理当前高质量项目提升工作的难点堵点和痛点
，形成工作清单
，优化工作机造
，强化工作落实
，持续推动“四个一批”项目落实落地落细。

会上
，陕煤集团总经理助理、战术规划部总经理宋世杰
，根基建设治理部总经理李仰东传递了“四个一批”高质量项目推动及合规性查抄情况
，榆林化学公司、长安电力华中发电公司、韩城矿业公司顺次作互换讲话。

集团公司战术规划部、根基建设治理部、企业治理部、安全监察部、环保监察部、财政资产部、本钱运营部、审计部、综合部、宣传部掌管人及有关人员在主会场参会
；其他板块公司、直属企业及有关建设单元重要辅导
，分管规划、根基建设辅导及部门掌管人在视频分会场参会。（雷添淇）