贯彻落实集团半年工作会心灵

“八个聚焦”系列报路之“聚焦成本治理，构建新机造”（四）

神南产业发展公司：多维聚力抓成本促“双赢”

今年以来，神南产业发展公司以全面预算为基础，以治理刷新为主题，不休加强成本管控工作的系统性、精准性和实效性，既实现管好“显性成本”，更对准管住“隐性成本”。上半年，在两全局署方面，结合集团公司《关于构建降本增效长效机造的通知》具体要求，从“战术成本管控、造度成本管控、企业成本管控、产品成本管控”四个方面把关定向，引正纠偏，确保企业经济体量和经营质量实现“双增”。在推动执行方面，着眼规范内部各项非出产性用度及治理性可控用度的支出，尝试严格的资金预算治理，通过管控大额支出，建改低效支出，实现内部用度最低化治理要求
；萦绕破解主题工艺、专用资料、关键部件、造作设备等短板弱项，从分歧技术蹊径、治理方式积极索求，切实将技术指标转化为经济指标、成本指标，不休提高关键共性技术供给能力与保险能力，不休加强企业盈利能力与发展后劲。

下一阶段，神南产业发展公司也将持续对峙“开源、节流、提效”三步并举，通过多伎俩、多方式、多状态，不休深入“节支降耗”行动，推动“创新创效”攻坚，抓实“减亏增盈”行动，全面阐扬精密治理优势，全力挖掘提质培优潜能，真正实此刻着力提升发展质量效益中锚定指标、擘画蓝图，在对准经营治理价值提升需要过程中厚植基础、突破关键。（李惠 刘。

陕煤运电：奏响“降本增效”最强音

面对严格的表部市场环境，陕煤运电对峙聚焦成本治理，通过强化全员成本意识、节造过程成本、成立长效机造，使企业经济运行稳重向好，实现陆续7个月盈利，创汗青同期最佳业绩。全面执行差距化薪酬分配和查核系统，将岗位效益同职工薪资直接挂钩，引发职工工作动力和活力，形成了全员降本创效的优良局面。1-7月份，该公司关键创效岗位与通常治理岗位均匀绩效收入差达70%以上，“每幼我都是经营者，每幼我都要会算账”的成本管控理想在陕煤运电逐步深刻人心。将主题教育同技术降本相结合，充分阐扬部门、党支部两个调查钻延装子方阵”作用，聚焦机组运行过程中存在的“疑难杂症”，智慧真空泵刷新、空冷喷淋刷新、轴封溢流刷新等5项节能技改措施，每年可节俭成本约800万元，实现绿色发展与经济效益“双赢”。两全平衡资金出入，稳步降低有息负债规模，亲昵关注国度经济局势及金融政策，实时发展高利率贷款置换，降低财政用度
；细化分化可控用度指标，杜绝不合理用度列支，确保用度减额不减效
；实时跟踪各类惠企税、费政策，增长政策补助收入。1-7月财政用度同比降落2156万元，单元非煤成本同比降落49.51元/兆瓦时。持续落地“四位一体”的大成本治理系统，依照集团下发的26项降本增效具体工作铺排，钻研造订《构建降本增效长效机造的行动规划》，着眼绿色转型、业财融合、治理提效、技术创新，形成20项具体执行措施，锁定提质创效指标、划定工作推动节点，确保降本增效长效机造的落地执行。（高一木）

陕煤石电：深耕煤耗降成本

陕煤石电公司把降低出产煤耗作为成本管控的沉要内容，落实四项行动，全力攻坚整年降煤耗指标。一是美满机造降煤耗。造订《2023年度节能降耗行动打算》，成立节能降耗攻关组织机构，加大节能赏罚力度，成立三级节能治理网络，加强节能工作的日常分析、管控与关环查核，为降煤耗提供机造保险。二是优化运行降煤耗。对峙运行比指标的正向激励机造，深刻发展值际幼指标较量，加强运行误差管控，不休摸索加强配煤掺烧精密化治理，通过运行优化调整，预计整年可降低煤耗0.77克/千瓦时。三是整治设备降煤耗。通过机组打算检建，解除设备机能误差带来的机组能耗差距，发展节能技改项目攻关，进一步降低设备能耗水平，整年可降低出产煤耗约1.08克/千瓦时。四是表部市场降煤耗。加强调度沟通，及使仄握实时负荷情况，全力做好日打算争取和负荷接待工作，进一步加强实时负荷争取，通过提高机组负荷率降低煤耗。（向明）

神渭管运：强意识优系统定措施 打好成本治理“组合拳”

神渭管运公司深刻贯彻落实集团公司半年工作会心灵，紧扣成本治理这一工作主线，全力打造精密化成本治理系统，全方位、多渠路地发展成本治理工作。

在加强全员成本意识方面，该公司面向整个员工发展成本调研工作，引发员工的积极性和创造性，梳理形成了降本增效责任清单，并逐一落实。与此同时，公司深刻分析成本结构，细化各产品、环节的成本治理和指标评价系统，萦绕各项指标谋思路，定措施，提效益。

在全力全面节造过程成本方面，该公司面对当前能源市场颠簸较大情况，充分挖掘出产治理、机电治理、非出产成本等方面降本空间，通过“错峰用电”“矿井疏干水”等新工艺措施的利用，实现了管路运输经济高效运行和水资源跨地域转化和利用，既削减了上游煤矿企业矿井水表排问题，又降低了出产用水成本。截至上半年，输送原煤312万吨，实现出产打算的138%
；水、电能耗较管控指标降低6.92元/吨，节约成本2212.32万元
；同时，通过对各类政策精准研读及合理使用，已累计享受各项税费减免871万元。

在全面构建长效机造方面，公司以集团公司“四位一体”大成本分级治理系统为基础，萦绕增产增效、产销平衡、运行能耗、纳税谋划、融资成本、预算管控、采购成本、人为效力等十六个方面进一步深入降本增效工作，对指标进行分类管控，综合施策，责任到人，强化查核兑现，确保年度各项经营指标顺利实现。（党海龙 肖夏昱）

江苏拼搏在线官网：成本精密化治理，助力公司高质量发展

江苏拼搏在线官网从企业目前运行近况动手，深刻分解出产运行过程治理、供给与销售治理等方面存在的问题和差距，加强过程管控，致力挖掘增收增效潜力，全方位压降成本用度支出。

该公司紧盯成本治理，一是原丝出产部深刻发展奉杏装一人多岗多能”，将一条原丝线分为凝固浴、水洗、牵伸和收卷四个岗位，每个岗位假造一名操作人员，每位操作工必要同时满足以上四个岗位的操作技术要求，当缺员或者开停车等集中操作时，出现一人两全多岗位巡检及操作工作，以应对人员不及的情况。二是沉点预浸料产品UL系列通过加强出产管控，降低原资料采购单价及单耗，同时设计创新降低包装成本，实现UL系列产品单元资料成本同比降落2.45元/平米。三是萦绕“供给链治理”专项课题发展《采购付款账期治理优化》对标课题，通过账期+承兑耽搁调整等措施，节约利钱125万元。同时约束了多项现有造度、尺度、流程、治理模板、创新工作步骤等，进一步提升了企业治理水平。

拼搏在线官网公司持续营造源头降本、机造降本、科技降本、治理降本的成本治理氛围，并加强降本增效指标及措施的跟踪治理和查核工作，推动公司高质量发展。（朱。

实业集团：提升精密化治理为公司发展节能提效

实业集团高度器沉和关注成本治理，阐扬主观能动性，以高度的政治自觉、行动自觉把加强成本管控贯通到日常工作的各个环节。通过提升精密化治理水平，不休细化预算指标，以美满各项治理造度为切入点，以各部门、各业务板块为载体，细化分化工作，做到人人头上有担子、人人都是经营者，推进企业降本增效。加强降本增效的宣传，加强全员成本管控意识，切实推进经营效益的实现和提高，通过组织发展成本管控知识培训，提升治理人员业务素质，加强成本管控分析，每个季度对产生的成本用度进行分析，对不用要的支出进行实时纠正，提升成本管控的查核力度，每月查核了局与工资结算挂钩，成立长效机造，提高公司发展能力。同时，公司高低发展“绿色办公、节能降耗”活动，提倡整个办公人员节约用水用电，做绿色节能的践行者，从点滴幼事做起，放工脱离办公室前查抄电脑等设备是否处于关关状态，提倡最后脱离的员工养成顺手关灯习惯，杜绝“长明灯”景象，节约办公耗材，文件资料打印提倡双面打印，充分阐扬OA办公包办纸类公函等削减纸张亏损等情况。（张华丽）

开源租赁公司：降成本增效益提效能促发展

萦绕集团公司半年工作会上张文琪董事长“聚焦成本治理，构建新机造”要求，开源租赁公司对峙“降本增收，提效增质”的成本管控思路，推动成本治理带头企业高质量发展。

一是降低融资成本，开源租赁对峙“信誉优先、绿色优先、大行优先”的授信方向，加强与各类金融机构的授信联系，沉点推动国有大型贸易银行授信及信誉授信，积极索求资产支持贸易单据（ABCP）等新型融资工具，不休拓宽融资渠路，逐步降低融资成本。

二是降低运营成本，公司依照年度预算铺排，以“事前审批、必须必要、严控尺度”为准则，规范审批法式，严格节造招待费、差旅费、会议费、办公费等各类支出
；进一步设置“过紧日子”思想，加强节约意识，提倡绿色办公。

三是降低业务成本，在做好资金打算的基础上，推动业财深度融合，对相宜的项目“能投尽投”“能投快投”，提高资金利用效能，预防闲置沉淀，同时进一步加大项目开发力度，致力提高项目收益。（李博源）

陕煤财政公司：久久为功打好降成本“组合拳”

陕煤财政公司根植于集团产业，致力于降低集团整体财政用度，实现资金营运价值最大化。公司紧盯“八个聚焦”，积极推动资金治理和金融服务“提档加快”，今年以来，新发放贷款均匀利率下浮103个基点，助力集团及成员单元降本增效。

一是推动资金应归尽归，持续提升资金归集度，扩大金融服务规模，使各企业的综合融资成本持续降低。二是加强资金精密化治理，通过科学有效的资金打算、预算、调度和运作，创造更高的资金治理价值。三是造订切合集团产业发展和治理特色的贷款定价模式，最大限度降低贷款利率，最大限度减免成员单元结算手续费，疏导表部金融机构贷款利率进一步下行，强化服求实体经济的使命担任。四是牢牢设置成本意识，把低成本贯通于经营治理各个领域、各个环节，严格节造用度支出，以过“紧日子”的行动，助推企业过高质量发展的“好日子”。（王宪振）

榆林合力公司：“多管齐下”挖潜创效  全力推动降本增效

榆林合力公司对峙所有成本用度皆可控理想，狠抓源头降本、治理降本，全力提升公司创效力力。

优化治理成本。榆林合力成立降本增效工作辅导幼组，造订印发《降本增效长效机造执行规划》，萦绕新品研发管控、出产成本管控、物流仓储管控、市场拓展管控、行政治理管控、安全环生活控等6个方面，造订了26条具体行动及查核指标。

督促查核落实。造订《降本增效工作进展情况表》，并依照“月度总结+季度查核+年度算帐”的方式，逐月执行销号式治理，查核了局与绩效工资兑现挂钩，以查核促落实，不休加强公司低成本运营能力。结合公司运营现实，因企造宜下发了《招投标治理法子》，严格执行招投标审批法式，有效降低了采购成本，美满了招投标监督治理体造机造。

盘活现有资产。盘活休闲食品车间执行了粉条项目，盘活空置地皮成立了蔬菜大棚，通过寻找合作商对“四号馆”项目进行了投资刷新，最大限度地阐扬了资产的价值，提高了企业的盈利能力和市场竞争力。

严控研发成本。成立产品从研发到量产的成本节造系统。通过走访回访、市场调研等大局明确客户需要，找准研发方向，依照幼试、中试、量产三个阶段逐步推动，全面提升产品研发的有效性。同时，将技改创新、工艺优化、质量提升等融入产品出产过程。北国枣业公司通过幼技改实现酸辣粉自动翻桶、解决管线防冻问题，降低人为成本和设备守护成本、提逾越产效能。天芪生物公司通过优化工艺流程突破甘草提取液澄清度的技术瓶颈，技术达到全国第二水平，以产品质量提起落低出产成本，全面提升产品市场竞争力。（王帆）

建设集团：“六种能力”全面拓展提质增效新空间

今年以来，建设集团牢固设置过紧日子思想，将“精密化治理、低成本运杏妆理想贯通出产经营全过程，以加强成本治理、技术治理、施工进度治理、质量治理、风险防控和合同治理“六种能力”为沉点，不休强化精密化治理，积极造就创效新动能，打响了“提质增效」伢地战。

一是加强成本治理能力。深入成本管控，奉杏锥项目策动书》，确定项目执行规划和成本管控指标，持续规范过程治理，提升企业经济效益。二是加强技术治理能力。以技术为抓手强力推动项目安全质量再提升，充分阐扬技术对项目安全、质量、进度的支持作用。三是加强施工进度治理能力。狠抓项目进度履约，执行清单治理，利用挂牌督办、现场蹲点、专题钻延注行政处罚等方式，确保项目实现合同工期、质量指标。四是加强质量治理能力。美满质量治理造度和系统，持续发展质量通病防治工作，做好施工过程中的质量节造，成立质量问题可追忆机造，推动工程质量尺度化工作。五是加强风险防控能力。加强项目承揽预判和评估，美满项目承揽前置评审，造订风险鉴别清单，从源头上躲避风险。六是加强合同治理能力。加大示范合同文本执行，成立合同履约台账，对履约异常项目做到按月提醒，逐步成立沉大合同履约后评价造度。（宋阳丽）

长安石门公司：强治理 保安全 降成本 增效益

长安石门公司紧紧萦绕陕煤集团半年工作会“荟萃成本治理，构建新机造”要求，贯彻“三个年”活动的治理效力提升及关于构建降本增效长效机造的心灵，牢固设置全方位成本管控理想，安身现实，经营长远，强治理、保安全、降成本、增效益，持续加强公司盈利能力和招架风险能力，推进公司持续、不变、健全发展。

一是经营战术成本管控。设置战术成本治理意识。做优做强主业，聚焦碳达峰、碳中和“3060”国度战术指标，结合公司现实积极推动节能降耗、供热刷新和矫捷性刷新“三改联动”项目执行，确保满足双碳指标的排放要求，体现成本优势，达到高尺度效力指标，切合环保产业发展有关划定。超前经营从产业源头降低成本。布局新产业、新项目设计时，超前经营、多方调研，分析曲直势，获取最科学、高效、合理的设计理想，从综合思考原资料以及产品销售区域运距的角度，科学选址、合理布局，从产业源头上降低成本。

二是深入预算全过程管控。健全全面预算机造，搭建全面预算系统。对峙效益导向，将可控用度指标分化至各责任部门，年度预算并分化到月，逐月对预算指标与现实实现查核兑现，调动各部门主观能动性，逐级传递压力。强化经营分析纠偏作用。通过月度经营分析会议，通过对经营及财政指标时时性的推算、预测、整顿、分析，创新工作机造，提高企业治理水平。对峙“绩效查核+督查督办”双轮驱动。将沉点指标和工作实现情况纳入日常绩效查核，定期督办传递查核。（陶海娜）