贯彻落实集团半年工作会心灵

“八个聚焦”系列报路之“聚焦成本治理，构建新机造”（三）

陕北矿业：全力提升成本管控质效

7月份以来，陕北矿业公司聚焦沉点成本和关键环节，紧盯影响和造约降低出产经营成本的问题短板，以严细管控为沉点，当真落实4类23条降成本行动，着力构建“四位一体”大成本分级治理系统和降本增效长效机造。

优化产业布局，强化战术成本管控。在保险矿井出产需要的前提下，优化投资治理，削减非必要资金投入。全力做好榆神矿区三、四期总体规划及规划环评工作，积极推动幼壕兔一号、三号新建项目手续办理。运维分公司积极启发业务市场，着力打造新的效益增长点。

优化发展环境，强化造度成本管控。订正美满财政治理尺度系统，构建一体化成本管控模式。不休强化税务谋划能力，积极争取各类搀扶资金，压减有息负债规模，降低融资成本。健全美满定编定员、绩效查核等规章造度，提高工作效能和企业效益。

深入全面预算，强化企业成本管控。强化全面预算治理系统，加大“四新”推广应使劲度，深刻推动“四化”建设。充分利用陕煤“三网一平台”和八大系统，实现产供销实时协同治理。孙家岔龙华煤矿深入极限成本治理模式，专用设备配件资料等尝试供货商寄售造。

凸起效能效益，强化产品成本管控。牢固设置“持久过紧日子”的思想和“所有成本皆可控”的理想，持续推动降本增效常态化，定期对所属单元发展专项督导。全面提升全身分成本用度管控水平，科学设置设备运行功夫、守护保养与运行模式，充分耽搁设备使用周期。（叶杨）

铜川矿业：加强成本管控  降库存压缩支出

铜川矿业公司细化落实《构建降本增效长效机造执行规划》，压实“四级”成本治理责任，切实把降低成本贯通到出产经营各领域、全过程，沉点着眼于出产源头降成本、技术转化降成本、治理优化降成本，确保成本水平在2022年基础高低降5%。出产矿井从出产源头上节造成本，以科技为先导，提高巷路一次投入一次成型率，削减巷路建复守护用度支出，阐扬利用TDF矸选机的最大功效，千方百计提高煤质发热量。坚定杜绝讲排场、比阔气、大手大脚花钱的不良偏差，进一步降低会议、接待、培训、宣传、办公等支出，确保非出产性用度同比降落5%以上。构建落实应收账款永远掌管造，深入陕煤物资商城、西煤云仓等系统利用，定期对“两金”压降情况进行传递查核，确保应收账款降低10%以上，公司出产部、机电部以得力行动强化物资设备源头管控，确？缶⑿钭式鹗迪帧傲恪笨獯，辅助单元降低20%，进一步夯实成本治理基础。（杨春成）

渭化公司：精打细算降成本 机造创新促功效

2023年，渭化公司全员加强成本意识，在出产经营各方面精打细算，聚焦降本增效，加强企业产品主题竞争力。

创新机造推动降本增效、挖潜增收、开源节流治理。该公司成立降本增效幼组，在“服务、领导、互促、节造”上聚焦，以部门、车间为降本节造单元，针对经营活动的沉要环节，加强环节和细节节造，从源头节造成本。

精打细算全面节造过程。通过优化物料和资源配比，持续强化三套热网减压站“0”开度的日常管控，有效提高能量利用率；通过动态调整两期发电机负荷、发展三期锅炉风机变频节能刷新等，不休降低公司电网系统运行成本。上半年，公司合成氨、乙二醇单元产品综合能耗均达到国度标杆水平；甲醇、合成肮刿氨吨耗煤电同比降落2.4%，产品单耗不休降低；采购化工原资料用度同比削减约180万元。ORC发电、乙二醇氢气回收等科技项目建成投运，在节能降耗的同时实现可观的经济效益。

明确职责保长效。该公司持续美满成本管控有关造度，强化管控职责，形成工作分化、责任落实和了局查核的工作流程，嵌入治理系统有效运行，不休推动成本管控降本增效向纵深发展。（蒋梦甜）

北元集团：成本管控筑基础  不变运行创效益

北元集团对峙“所有成本用度皆可控”理想，持续落地以“战术成本、造度成本、企业成本、产品成本”治理为主题的“四位一体”大成本分级治理系统的工作思路，形成了横向到边、纵向到底的北元特色全身分成本管控模式。一是构建战术导向的全面预算治理机造。结合行业标杆、汗青最优指标进行年度预算，以“跳起来摘桃子”心灵，自我加压，挖掘降本增效突破点。按年度预算分化月度预算，每月月初、月末两次滚动测算月度经营成就，相互印证预算正确性７⒄谷绽蟆⒅苊馑，以预算驱动治理决策更科学、更高效。二是依照“基于风险的安全治理”思路，从辅导保险、风险治理、设备治理、安全培训方面全面发展过程安全治理，创新双沉预防机造建设，对安全出产沉大难题专项整改，精准管控危险性作业，投运危险性作业许可系统，引进104台移动视频监控仪，危险性作业数量同比降落3.18%。三是科学细化产量，以日保周、以周保月、以月保年７⒄股璞溉悦芷谥卫，合理铺排检建周期，实时解决影响出产系统长周期满负荷运行瓶颈，重要装置运行率持续攀升。今年上半年，公司主产品产量创积年最好水平，主产品关键亏损持续刷新汗青最优纪录。（ 施素帆）

神木煤化工公司：强化成本治理  推进企业效益再提升

神木煤化工公司紧紧萦绕集团公司“八个聚焦”工作要求，多维度发展对标治理，解锁“降本密码”，美满成本管控系统，细化成本治理机造，奉行成本治理全覆盖，不休激活企业效益“增长源”。

一是凸起效益效能意识，持续深入“开源节流·降本增效”专项行动，做到“每幼我都是经营者、每幼我城市算账”，从一分一厘中为企业争效益、抓节约。二是高度器沉经营提升，使用集中采购、网上买卖等创新工具，从供销两端节支降本、提价创收。二是造订对内对表“两种战术”，对内落实低库存经营，采取有效营销战术和价值调整机造，确保企业经营运行机造市场化；对表扩大营销的点和面，大力启发产品指标市场。三是提高产品质量，提供优质服务，不休坚韧企商关系。四是树牢大局意识，坚韧提升内部合作质量与水平，造订硬约束、设置硬杠杠，切实阐扬产业链供给优势。五是亲昵跟进各级当局在退减税、稳岗返还、降低融资成本等方面的措施，确保政策盈利应享尽享。六是优化全面预算治理，将日成本核算向班组延长，从细出产亏损定额治理，做严做细预算治理，从紧节造各类专项资金使用，实现提质增效。（徐晓林）

东鑫垣公司：加强成本管控 深挖创效潜力

为当真落实集团公司半年工作会关于“聚焦成本治理，构建新机造”的要求，进一步提高公司治亏水平，东鑫垣公司结合自身现实，在精密化治理高低真功夫、苦功夫，多措并举加强成本管控。一是用好政策降成本，充分利用国度持续降低实体经济融资成本利好政策，积极启发融资渠路，降低财政用度，削减吃亏量。二是人力资源降成本，出台《全员绩效查核治理法子》《专业技术人员聘用治理法子》全面美满人员结构，明确指标治理，美满岗位绩效查核机造，加强查核力度，提高工作效能，做到人尽其才。三是科学技术降成本，充分阐扬自身科技实力，加快科技成就转化利用，论证耽搁煤焦油加氢产业链向高端化、精密化造化工原料的发展规划。四是精密治理降成本，全面加强差旅费、业务招待费、办公费治理，各项用度支出严格执行预算，并按造度推广审批手续，确保各项用度得到有效的节造。通过优化办公流程、执行无纸化办公、线上审批等措施，扎实推动精密化治理，将精密化治理与造度建设、流程治理、安全治理、提质增效等现实工作相结合，不休提高治理水平。（胡晓晴）

物资集团：强化成本管控 力促降本增效

物资集团贯彻落实陕煤集团半年工作会心灵，萦绕落实“八个聚焦”，紧扣集团公司和陕煤股份公司降本增效总体指标和工作铺排，设置全方位成本管控理想，造订《构建降本增效长效机造执行规划》，加快落地 “四位一体”大成本分级治理系统，强化三级成本治理职责，把降本增效落实到每一项业务工作中，用数据来体现降本增效功效。强化预算全过程治理。成立健全责任查核系统，积极落实成本用度分级治理模式，依照“横向到边，纵向到底”和“谁主管、谁掌管”的准则，明确各层级成本用度管控指标责任，保险企业各项经营指标的有效实现。加快吃亏企业治理。依照“一企一策、分类治理”准则，对峙 “现金为王、利润优先”，积极配置和协调各方资源，多措并举加快推动存量风险的化解和出清，助推企业急剧迈入稳重的高质量发展轨路。加大“两金”压控治理力度。加大“两金”源头治理和日常工作管控，分辨业务类别，对峙全面查究与沉点算帐、存量压降与增量节造相结合的准则，聚焦关键业务，关注沉大事项，组织工作协调会，分配压控工作，明确职责分工，落实责任部门，确保“两金”压控工作顺利发展。（许磊）

新型能源公司：算好成本账 深挖效益源

下半年以来，新型能源公司将成本管控、降本增效作为沉点，对峙精算成本账，打好增效牌，不休索求安全高效、低成本运营模式，助推公司实现高质量发展。一是全面加强成本理想。在出产治理过程中，该公司积极发展成本较量，定期组织成本互换会，以各项能耗、物耗指标为沉点，激励各单元降本增效，不休营造比学赶超氛围，提升全员成本精密化管控意识。将出产成本节造工作与绩效挂钩，强化出产成本查核力度，对成本节造较差的单元予以传递品评。二是全面节造过程成本。在出产过程管控上，造订科学的指标出产成本，将全面预算的出产成本作为年度指标出产成本，要求各单元严格依照指标成本执行。在“三公经费”管控上，规范公务接待行为，加强司乘人员培训及公务车辆治理，降低车辆维建等用度。同时，关注并合理申请各项社保阶段性惠利补助，成立代缴社保用度回款机造，切实提高公司资金周转率，有效降低经营风险和融资压力。三是全面构建长效机造。该公司利用信息化系统实现成本节造动态化治理，进一步提升出产成本信息化治理水平，并将沉点工作实现情况纳入机关部门绩效查核系统，通过强化查核督办等机造措施，倒逼各项工作落实见效。（贺虎）

铁路物流集团：加强成本管控执行及监监工作

铁路物流集团萦绕陕煤集团半年工作会“荟萃成本治理，构建新机造”要求，加强成本管控主体责任，对峙以预算为主导，将基建、出产、采购等全数环节纳入成本管控，加强成本管控执行及监监工作。

对峙以“治理提升年”为主线，以提速达标、增运提效为指标，全面发展“达速、达标、达效”活动，通过对线路全面查抄、评估、整治等一系列措施，逐步解除限速区段，靖神铁路全线取缔限速点，通过充分挖掘潜力，造订提速规划，常态化依照设计速度上限运行，进一步提高各区段通过能力和机车使用效能，货车周转用时以每年10%的幅杜仔用压缩，铁路运输能力和运输效能均大幅提升。

作为陕煤财政共享建设第一批先行试点单元，依附陕煤集团共享平台，积极组建成立了铁路物流集团财政共享中心，新的财政架构治理模式，推动了铁路物流集团业财融合及财政职能转型升级，基础业务规；⒃於然⒘鞒袒募写χ，提升了财政日常工作的效能，数据信息的统一集成，实现了对所属单元经营活动的实时监管，从而强化了企业的经营风险管控。

铁路物流集团着力打造“一岗多职，一专多能”的复合型岗位人才，造订了《复合型岗位人员造就执行规划》，《基于处所铁路打造复合型岗位的钻延追获得国度版权局认证。今年以来，在做好试点评估、推动首批复合型岗位全面落地执行的同时，积极索求车务、供电专业岗位“多维度、立体式”联动复合可行性钻研，力争实现岗位深度融合。据悉，首批复合型岗位全面复合后，将削减岗位10个，劳动效能提升34.76%，节约人为成本4200万元左右，实显祗业经济效益和员工幼我收入的双提升。在科技保安全、提效能、降成本、增效益上深挖潜力、苦练内功，持续降低一线劳动强度，提高劳动效能水平，对峙走出一条科技赋能高质量发展的创新之路。（王宣文）

府谷能源：降本增效一向在路上

连日来，府谷能源公司安身当前，着眼长远，对峙所有成本用度皆可控，设置全方位成本管控理想，当真贯彻落实集团公司降本增效26条工作行动，造订系列降本增效工作措施，落细落实“四位一体”成本分级治理系统，积极营造源头、机造、科技、治理降本的成本治理氛围，以成本为导向，不休提升企业价值创造能力。一是精准战术成本管控。凭据现有产业布局和发展示实，紧扣结构调整和产业升级要求，注沉项目经营“成本优势”，通过调研充分、设计科学、选址合理、技术先进、竞争力强等伎俩，从源头上对战术成本进行精准管控。二是精密出产成本治理。加强“算账”意识，深入“全面预算、成本倒逼”治理，严控非出产性和不用要支出；实时研庞注跟进市场趋向，踩准市场节拍，有序安稳、科学高效组织火电、电石和景致发电出产；加大降本增效力度，发展“双增双降”“幼指标较量”等评价活动，强抓重要指标节造，沉点在电石综合电耗降落、火电劣质煤掺烧、景致发电消纳率等方面下功夫。三是精心于市场缩成本促增收。加大对表创收创效，大力启发“三大服务”市场，积极跟进绿电买卖、现货买卖、需要响应等模式，挖掘效益增长点；注沉政策研判，提高资金利用效能，严格资金集中度查核，强化融资和负债“双治理”，通过调整存量结构、拓展融资渠路等伎俩降低融资成本，同时，宽泛争取惠企利民政策，广开企业增收渠路。四是精准治理成本创效。对峙开源与节流并沉，强化常态化查核督导，扎实发展劳动较量、专项提升等活动，将经营治理抓在平时、细在日常；积极索求数字化治理新模式，提高智慧经营功效；持续加强产权治理工作，提升本钱运营质量；强化内部节造，充分阐扬风控、审计、监察、纪检“四位一体”联作为用，加大对沉要业务、沉大事项、关键环节监督力度，不休提升企业经济运行精益化水平。（段瀛）

陕煤新材公司：全面鼎新降成本  强化管控创效益

陕煤新材公司在陕煤集团“四位一体”大成本分级治理系统下，对峙“所有成本用度皆可控”的准则，审时度势，综合出产、质量、环保、财政等方面挖掘降本潜力。

一是优化出产布局，提高运行质量。一方面，通过推动破碎、运输、存储、装车等关键环节绿色智能化，出产效能提高了25%以上；另一方面，增长高附加值产品占比，摊薄企业固定成本。

二是提升产品质量，加强品牌效应。该公司依附尝试室建设与研发工作，成立的质量治理系统并顺利通过中国检验中心质量治理系统认证；此表，公司产品经中国砂石协会砂石骨料技术钻研中心检测，达到国度一级尺度要求，并陆续在第四、第五届全国砂石骨料大赛中荣获一等奖。加之严格的出厂质量检测管控，产品市场中意度大幅提升。

三是节约环保成本，降低造度约束。该公司积极落实国度安全环保治理要求，在出产破碎、筛分、运输等环节实现全封关作业，通过装置高效除尘器与喷雾降尘装置进行有组织排放，加快节能降碳技术的使用和“五幼创新”成就的落地，为出产运营保驾护航。同时，通过“一卡通”治理系统和智能物流装车系统，将每辆车的装料功夫从5-6分钟优化到1-2分钟，大幅提高了产品装运效能，降低能耗成本。

四是积极争取当局优惠政策与搀扶资金。公司累计获得新增规模工业企业、科技研发经费等支持性补助资金近百万元，享受企业成长盈利的同时确；萜笳策的落地。（新材）