贯彻落实集团半年工作会心灵

“八个聚焦”系列报路之“聚焦成本治理，构建新机造”（二）

蒲白矿业：挖潜增效控成本 加强企业竞争力

今年来，蒲白矿业公司高低全面加强成本意识、节造过程成本，构建长效机造，优化顶层设计，从源头节造成本支出。实时出台了出产成本治理法子，从成本项目及开支领域、成本预算和节造、成本管控措施、成本分析和查核等方面，持续全面加强成本治理，严控成本指标，确保每一分钱花到刀刃上，推动企业健全不变发展。

蒲白矿业对照集团要求，积极构建“四位一体”大成本治理系统，用好“双十系统”和安全信息平台，推动财政数智化平台、财政共享服务建设。对峙月度成本汇总、分析，做好阶段性成本管控
；严格资料使用、设备投入，压缩各项非必要支出，确保成本安稳。加快“三网一平台”建设利用，充分阐扬领导服务出产经营的作用
；全面推动精密化治理，加强物资供给治理，加大代储代销力度，实现物资联储共备，降低库存资金占用
；积极筹措沉点项目资金，发展各项用度清欠和款子结算回收，保障现金流正常运行，千方百计向成本治理要效益，加强企业市场竞争力。（李娜）

柠条塔矿业：全面强化成本管控  盘活降本增效“一盘棋”

当前，柠条塔矿业公司聚焦补短板、强弱项，对峙精密化治理，着力提高成本治理水平，提升经济运行质量。依照“公司层、责任部门、责任中心、责任工区”四个层级定期进行交叉调研，找准成本现场治理中的幽微点，进一步美满成本管控系统。持续推动定额治理工作，造订了资料费、维建费查核执行细则。加强了物资从打算、入库、出库的全过程查核工作，上半年，各基层单元维建费同比降落了100.25万元，定额治理获得了实效。依陀装双创基地”和“创客工厂”，大力发展自造加工、幼改幼革、建旧利废等活动，每月定期发展创新项目评审会，上半年，职工累计申报技术类创新项目950项，申报项目数量达到同期最高水平。加强新技术、新工艺的使用，在S1206工作面煤层初次选取高压水预裂软化技术，极大降低了截齿亏损，提高了出产效能，累计创效约3000万元
；在N1217工作面执行柔
；炷裂乜樟粝镄鹿ひ，煤炭资源回收率提高了6%，产生直接经济效益6642万元。（徐峰）

张家峁矿业：让成本“瘦身”  为效益“增肥”

张家峁矿业公司萦绕“聚焦成本治理，构建新机造”要求，设置全方位成本管控理想，持续节造前置成本、造度成本、企业成本、产品成本治理为主题的“四位为一体”成本分级治理系统，做到让成本“瘦身”，为效益“增肥”。一是构建长效机造，不休延长“新模式”。本着“从严、从紧、从实”的要求，不休美满千万吨系统成本管控模式，做到成本信息资源共享、数据分析精准，经营指标实时监控，确保齐全成本节造在打算指标187.17元/吨内。二是加强成本意识，算好降本“领略账”
；缀怂愕ピ，细分成本子项，把系统成本治理延长推广到区队、班组和岗位，成立区队“三级”系统成本治理模式，强化成本前沿末梢管控力度，确保成本治理维持可持续健全发展的优良态势。三是强化自主治理，推动创客“再造血”。对峙“状态清澈、保养有序、安全可控、共享共用”为指标的资产全寿命周期治理与节造，宽泛发展全员创新、幼改幼革、建旧利废等活动，让废旧设备“再造血”，目前，在积极协调盘活闲置的36项固定资产，实现提质增效。（高幼艳）

运销集团：强化全员成本意识多措并举降本增效

运销集团圆焦成本治理，对峙所有成本可控准则，采取多种行动抓实成本管控，全力降本增效。

该公司加大宣传力度，强化全员成本意识，充分调动各级干部职工降成本提效益的积极性，全方位节约成本。在经营治理中，运销集团以全面预算为抓手，细化成本用度定额、开支尺度及节造措施，对各类资源亏损和用度开支依照预约的尺度进行节造，监督各项用度治理执行流程，加强用度治理查核，压降非经营性成本。同时，强化日常资金出入治理，加强资金审批节造，对所属各单元经费统一收缴、两全拨付、科学使用，合理节造资金的流向。该公司充分利用各项当局阶段性税费优惠和各类补助政策，降低企业政策性成本。此表，还定期发展固定资产盘点，合理配购置公资源，并积极选取新技术、新工艺、新步骤，进一步提高工作效能降成本。（刘靖之）

陕煤层气公司：持续加强成本管控 提升公司经济效益

今年以来，陕煤层气公司持续加强成本管控工作，以五项措施推动成本治理专项整治工作落实落地，提升公司整体经济效益。一是造订《2023年成本治理专项整治工作铺排》，对2021年至2023年成本管控工作的发展情况进行自查，挖掘日常工作中成本节造点及优良做法，全面加强成本意识
；二是全面节造过程成本，牢固设置“过紧日子”理想，出台《降本增效管控措施》《降本增效长效工作执行规划》，划幼核算单元，细分成本子项，全方位、整系统、全过程降本增效，截至7月底成本用度利润率9.1%，同比增长4.27%
；三是大力推动钻机动力系统“油改电”，节约能源成本280万元，削减环境传染，提升钻井效益效能
；四是深度挖掘公司内部资源，组建职能部门和项目治理团队，削减表包工程，增长盈利
；五是通过“赋能、现场、发展、实效”四个维度发展“业财融合”工作，将业财融合与成本治理深度融合。同时造订《财政全流程参加项目治理法子》，明确项目发展各环节工作内容及流程规范，进一步提高成本治理和决策效能。

下一步，该公司将在成本管控基础上，全面构建长效机造，对沉点项目及现有十三条降本管控措施进行再梳理、再排查，力求每项降本措施要有具体地推算过程和物料明细，保障数据真实、正确，做到可量化、可对比，罕见据、有措施。（煤层气）

陕化公司：聚焦成本治理，构建新机造

2023年，陕化公司全面贯彻落实陕煤集团和化工集团关于降本增效专项工作部署要求，在国内经济局势严格下行的情况下，强化成本意识，苦练内功，深挖潜力，以刀刃向内的刻意和滴水穿石的毅力，把源头降本、机造降本、科技降本、治理降本的理想践行于现实工作中，搭建了“人、财、物、造”四位一体的大成本治理架构，成立了“公司—分厂（部门）—班组”三级查核系统。

陕化公司凸起职能部门优势攻坚克难，全面买通买卖成本、出产成本、造度成本管控的堵点，实现全身分覆盖、全过程管控，落实成本治理主体责任和监督治理责任，健全定性考量和定量查核的指标系统，以全链条、多方位的查核机造推进全员成本意识由养成到践行，成本治理效力显著提升。截至7月底，成本用度降落6683万元，有效对冲市场下行的影响。8月份，进行2023年降本增效案例演讲角逐，让销售竞价鼎新、气化煤浆提浓、锅炉降排提效刷新项目等萦绕降本增效的典型案例“现身说法”，让成本意识入脑入心，让成本思想贯通于出产经营的全过程，用成本治理维持陕化公司优良发展态势。（许强强  高焕焕）

陕焦公司：“四位一体”算好成本治理账

今年岁首，陕焦公司凭据高低游市场情况，自动出击，自上而下发展降本增效专项活动，逐步构建以战术成本、造度成本、企业成本和产品成本为主题的“四位一体”成本治理系统，各单元、各部门设置强烈的
；泻褪姑，坚定打赢开源节流、降本增效攻坚战。

陕焦公司通过合理优化入炉煤配比，引入新煤种，降低高价煤占比，焦炭原料煤使用成本从岁首的2308.75元/吨降落到1571.74元/吨
；通过发展“两金”压降，应收账款从岁首的16.47亿元降低到15.35亿元，大大降低了资金占用
；通过低息置换高息，有效地降低了财政利钱用度职守，已累计实现浩海公司8.135亿元表部贷款到期偿还或置换工作，有效降低了财政利钱支出
；加快废旧资产措置，推进有效资源高效利用，机动部、财政资产部对各车间“二级库”进行盘点查究，共查究出“二级库”物资1654件，估值455.23万元，后期将依照各车间的亏损量进行适当嘉奖，激励车间优先使用“二级库”物资，大大盘活物资存量，促使降本增效获得实效。（李龙）

榆林化学：构建新机造  拧干成本“毛巾”水分

榆林化学公司设置全方位成本管控理想，持续落地“四位一体”大成本治理系统，依照集团公司下发的26项具体工作铺排，通过创新提效、数字赋能，成立健全成本管控长效机造，系统推动成本治理工作扎实落地，推动形成精密治理新格局。

一是形成“事前”“事钟妆“过后”算账的成本管控氛围。明确成本治理指标，造订降本增效规划，做功德前成本预算工作，疏导成本管控措施顺利执行
；事中做好成本核算，划幼核算单元、细分成本子项，成立降本增效数据报表，精准把握各部门、所属各单元成本组成明细
；过后做好成本分析工作，定期召开经营分析会，对照预算出产经营指标及工艺设计参数，进行全方位对比分析，实时发现问题、找准差距，寻找降本增效新方向。二是多措并举，降低企业非出产性成本。对峙执行跟踪资金，强化资金调杜纂使用，进而提高资金使用效能
；积极关注税收、融资、社会保险费率等各项优惠政策，抢抓政策窗口期，致力降低造度成本
；加强办公费、业务招待费、车辆使用费等非出产性用度审批，以成本治理助力公司“轻装上阵”，确保每一笔钱都用在刀刃上。三是强化电子采购，构建新模式。持续强化同业业电子采购对标治理工作，深挖电子商城采购优势，集结周边同业业及内部合作单元，持续深刻与电商平台合作，创新结合构建联储联备、框架结合、价值联动共享采购系统，持续美满“高效能、低成本”采购治理平台建设，充分集中供给和需要资源，挖掘电子商城供给渠路优势，全面奏响成本治理“推动曲”。（郭娴静）

陕煤技术钻研院：设置大成本观点 全员创效促发展

凭据集团公司《关于构建降本增效长效机造的通知》文件要求，为提升经济运行质量，技术钻研院提出了降本增效长效机造规划。设置大成本观点，从钻研院产业发展指标启程、从各单元各项目经营治理现实必要启程、从吃亏企业治理工作要求启程，当真分析成本管控工作沉点，造订日常成本管控具体措施，严控科技研发到产业发展全过程中的战术成本、造度成本，细化企业成本、产品成本，并定期对项主张预期指标进行经济效益分析，保障研发项目在满足经济性前提下才进入下一研发阶段，确保预期经营指标可预测、能实现，构建“战术成本、造度成本、企业成本、产品成本”为一体的成本分级管控系统。成本管控的持久指标是钻研院确定的示范/扩能项目实现预期经济效益，以产业运投机润反哺科技研发支出，使全链条科技创新工作系统具备造血职能并获得可持续发展能力，提高技术钻研院经济运行质量。（郝亚平）

宝鸡华海公司：多点发力、全力以赴实现降本增效工作指标

宝鸡华海公司从“治理降本+业务降本”两个维度启程，对峙所有成本用度皆可控准则，积极应对难题，深档次细化降本增效工作行动，坚定打好降本增效攻坚战。

一是对峙指标引领，奋力追赶，抓好主业发展，实现效益提升与降本协同联动。通过进一步优化运输业务布局、提升运行质量和效能，通过单元固定成本摊薄、节约运输及维建成本等措施，实现降本增效。二是对峙执行制品油供给链上移战术，降低制品油采购成本。通过有效节造采购环节油品损耗及运输环节运费成本，致力实现制品油业务经营效益稳步提升。三是对峙逐步降低有息负债规模，降低财政用度。通过优化付款方式，提前偿还内部贷款，压减财政用度支出，实现治理降本。四是对峙用好政策，积极争取税收优惠和补助，降低税收成本。通过落实阶段性降低赋嫌注工伤保险费率等社保减免政策，享受水利建设基金、残保金等豁免政策，实现政策盈利应享尽享。（陈娟）

陕煤信电：控降本之“源” 聚增效之“力”

陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度指标责任查核赞美大会后，陕煤信电公司当真进建、深刻领悟会议心灵，在《公司降本增效专项行动规划》的基础上再部署、再带头、再发力，进一步牢固设置成本意识、节约意识、效益意识

？啬芎闹副，攻关等离子点火系统抗滋扰能力弱、二期机组深调峰时输灰耗电率高档问题，发展水平衡、电平衡、热平衡治理，积极推动节能降耗治理。成立清仓利库专班，对物资仓库现存物资及工用具进行梳理盘点，成立可使用共享备件的标识牌和台账。利用集团化工企业优势，错峰采购尿素、酸碱等物资，降低原资料成本。借助集团物资供给智慧化新系统及西煤云仓治理平台等信息化伎俩，加大积压、超储、闲置和报废料资盘活措置力度。综合思考煤炭市场走低局势、燃料长协大部门时段高于耗用、淡季库存压力较大、内部合作查核等成分，以保供控价为指标，加强燃料调运节拍管控，做好库存治理。对峙价值思想、效益导向，在保障热值、硫份不变的前提下，凭据负荷优化掺烧规划，确保运行机组安全经济用煤。强化全面预算治理，压实预算和成本节造责任，实现可控用度降落。（毕秋菊）

开源证券：落实全方位成本管控 让人人当好“经营者”

开源证券将贯彻集团公司“聚焦成本治理，构建新机造”工作要求，阐扬主体责任，设置全方位成本管控理想，积极落实战术成本调整、造度成本管控及企业成本优化等行动，推动成本治理见实效、见长效。一是构建降本增效长效机造，美满全面预算治理机造，健全重要预算指标节造台账，定期跟踪分析预算执行情况。严格落实长短期融资规划，合理调配资金，提高资金使用效能。二是设置过“紧日子”思想，强化各级员工的“经营者”意识，持续美满用度治理法子，在用度占比力去年同期降落5.78%的基础上，严格治理三公经费，严控非必要论坛、会议、会展用度以及分支机构弹性用度，杜绝铺张浪费。三是把成本治理和吃亏治理缜密结合，细化责任主体核算单元，对二级部门、业务单元主体收入及成本进行核算。识优汰劣，对持续吃亏、扭亏无望、发展不及预期的分支机构和业务团队，实时采取清退或归并等治理措施，提升成本投入产出比。（张庆元 李祎杰）

陕建机股份：降本增效抽丝剥茧“扣”出千万元

陕建机股份在全面加强成本管控高低功夫，在出产治理每个流程中抽丝剥茧，深挖降本增效这座“金矿”，为企业捂好“荷包子”。一是造订自身降本增效规章造度、执行规划、查查法子等长效机造及工作清单，两全研发、采购、出产、财政等主题降本环节，依照清单挂图作战，压茬推动。截至目前，仅财政利用税收优惠政策，实显祗业增值税即征即退296万元，增值税留抵退税232万元。二是全面推动采购统一治理，提高议价能力、有效降低采购成本。现已实现物资集中采购线上平台搭建，审核准入供方232家，录入集采平台物资约7439种，集采平台线上签署合同2020份，累计集采降本实现591余万元。通过持续强化日常监督治理和查核，进一步丰硕供给商数量、提高采购效能，打造企业越发智慧的物资治理平台。三是持续深入沉点领域降本增效。降本增效作为一项持久对峙的系统性工作，只有进行时没有实现时。所属各单元、各部门从日常治理的每个细节动手，从节约每一度电、每一滴水、每一张纸、每一分钱起头，最大限度地削减日常工作中的“跑冒滴漏”。造作业务在坚韧前期成本压降成就的基础上，紧盯设计优化、质量损失等环节，持续挖掘新的降本点。租赁服务业务造订人为成本、吊装运输费、资料亏损三大改观成本压降措施及具体工作指标，对标对表逐项落实。工程项目持续加强成本预算治理，充分利用新设备，进一步降低资料成本，助推整体盈利水平提升。（张晋安）

胜助科技：执行新行动 强化低成本

胜助科技积极贯彻落实集团部署，聚焦成本治理，对峙降本增效，多部门联动、全方位合作，助推胜助科技降本增效、提质增效工作的发展。一是针对集团内项目，公司将沉点抓好粉煤热解示范项目EPC总包工程，目前项目整体进度实现99%，催化剂造备装置在积极组织落实“三查四定”工作，为项目顺利开车做好充分筹备。二是针对集团表项目，随着煤炭分质利用项目大型化及资源化发展，寻找荒煤气综合利用突破点，以荒煤气利用为主推方向，追求荒煤气造LNG、合成氨及高端化学品合作。加强自有技术的推广，为后期发展提供技术、项目支持。三是单元薪酬总额不增。2023年由于新上项目较多，预计公司年杜酌工人数达到450人。为此人力资源部严格依照集团公司的假造订员尺度，持续优化出产组织和劳动用工。通过采取兼职兼岗，设计科室尝试人为时发放绩效奖金等伎俩，提高用工效能。力争将2023年整年单元人为成本不突破2023年度人为薪酬预算指标。（胜助科技）