贯彻落实集团半年工作会心灵

“八个聚焦”系列报路之“聚焦吃亏治理

，推动新功效”（一）

铜川矿业：谋势而动  力推扭亏治理获得实效

铜川矿业公司在坚韧上半年吃亏企业扭亏增盈治理工作成就的基础上

，构建分管辅导牵头、各部门推动、各单元具体执行

，高低联动的治理吃亏企业新格局。下半年欣荣公司、红玫瑰公司、欣塑公司、煤矿治理公司等非煤单元不休加强自主盈利能力

，强治理、拓市场、创效益

，以扭亏为盈为指标

，持续对峙治理提效、降本增效、增收创效

，确保年度吃亏企业治理指标工作顺利实现。深入企业治理效力提升。扎实推动“治理效力提升年”

，加强现代企业造度和治理系统建设

，实现矿业公司第三版《造度汇编》订正及所属单元治理造度流程优化工作。落实陕煤集团“价值创造行动”各项工作

，持续深入对标治理提升

，深刻挖掘标杆案例、标杆模式

，做好成就总结申报

，加大优良成就推广利用

，不休提升企业治理水平。（杨春成）

陕北矿业：坚定打赢吃亏治理攻坚战

进入7月份

，陕北矿业公司当真落实陕煤集团、陕西煤业吃亏治理睬议心灵和工作部署

，造订了吃亏企业扭亏增盈治理执行规划

，成立了工作专班和专项治理系统

，明确了治理领域、治理期限、治理措施

，以及五项沉点工作。

一是持续跟进吃亏治理措施落地

，对神南矿业公司、嘉恒建设公司实现吃亏治理及持续跟踪

，对存续机关等微利企业成立预警机造。二是加大与当部门门对接协调力度

，全力推动煤炭资源开发和陕煤榆林基地建设项目手续办理。三是强化项目治理及财政核算

，优化设计规划

，严控投资概算

，强化过程治理

，提高投资效益。四是加强各类欠款回收

，尽早回收有关单元的垫付资金；加强与运销集团合作

，按时结算货款。五是做好原所属单元投资收益收缴及分红工作。

目前

，陕北矿业公司在全面自查、盘清家底

，深刻分析吃亏原因

，细化扭亏治亏规划

，整合用好各类身分资源

，想尽所有法子

，穷尽所有措施

，用尽所有伎俩

，千方百计实现吃亏治理工作指标。（黄伟 郑钦月）

蒲白矿业：“一企一策”全面提高增收创效力力

蒲白矿业公司紧扣集团三年吃亏企业治理指标

，第一功夫召开吃亏企业扭亏增盈治理推动会

，下发《吃亏企业扭亏增盈治理执行规划》。通过进一步梳理、过滤、排查吃亏企业成因

，以指标、问题和成效为导向

，补短板、堵缝隙、拟措施、按时限。其中

，蒲白技校等5家单元被确定为2023年必须扭亏为盈单元

，新能源公司等4家单元打算2024年扭亏为盈

，热电公司等3家单元打算2025年扭亏为盈。

所属各吃亏企业别离造订扭亏增盈执行规划

，多措并举全面提高增收创效力力。实业公司、煤化运营公司、铁路运输公司实现了扭亏为盈的汗青性突破

，电力产业初成规模

，“新老区一盘棋

，主辅业两手硬”发展格局加快坚韧。下一步

，救护大队对新区救护消防服务依照市场化准则收费；蒲白技；卣鼓诒聿渴谐

，对有关培训业务依照市场化准则结算；后勤社区加强用度管控和人员治理

，提高物业费暖气费回收率；热电公司在保险老区供暖的基础上

，合理铺排发电量

，确保高效经济运行

，同时拓展新项目

，做好与配售电公司关联买卖；铁运公司积极推动新区地皮复垦及商砼等项目

，充分阐扬老区铁路战术资源优势

，多措并举提高盈利能力。（李娜）

澄合矿业：奋力打出控亏减亏“组合拳”

澄合矿业公司对峙效益导向

，强化精准施策

，把吃亏治理作为沉要查核指标纳入各级辅导班子查核

，构建公司辅导牵头、各部门推动、各单元具体执行

，高低联动的吃亏企业治理格局。今年以来

，该公司对峙从源头上沉拳治亏

，细化经营指标责任查核；从过程上全面控亏

，打好降本增效组合拳；从盘活上积极止亏

，盘活闲置资产出实招；从合作上合理减亏

，以优质服务换取公允收益；从政策上有序救亏

，加大自主创效必要搀扶；从鼎新上坚定去亏

，对关关算帐企业彻底出清；从查核上严格惩亏

，以工资与效益联动引发治亏动能；从底子上悠久防亏

，成立治亏增效长效机造。通过定指标、明蹊径、强查核

，企业吃亏治理思路越发了了

，主业配套型企业降本增效力度持续加大

，“造血”职能不休加强。

截至目前

，该公司主业配套型吃亏企业均实现了预期查核指标

，12户企业扭亏增盈

，1户企业在办理注销算帐

，实现年度治亏工作75%；其余吃亏企业逐步减亏

，均按功夫节点实现了吃亏治理指标。（薛双娟）

榆北煤业：锚定指标精准发力 扭亏增盈步履铿锵

榆北煤业公司紧扣陕煤集团三年吃亏企业治理指标

，从“大”处着眼、“幼”处动手、“细”高低功夫

，唱响“治亏攻坚”之歌

，不休在高质量发展的路路上焕发新活力。

加强经费指标治理

，尝试部门定额承包

，并纳入年终查核

，最大限度节造公司本部治理用度支出。增收节支并沉

，在做好降本增效工作的同时

，不休加大表部市场启发

，实现表部优质煤炭洗选、智能化运维服务项目承包运营

，所属选煤分公司专业化服务提质升级

，成功承接榆阳区智能物流园项目；运维分公司成为中国网络安全产业联盟会员单元

，进一步为中国网络安全事业和煤炭行业网络安全建设贡献榆北力量。紧抓项目前期手续办理

，积极发展尔林兔项目前期手续和技术论证等全面筹备工作

，确保待榆神四期规划环评、矿区总体规划批复后

，能立即启动项目前期各项工作

，目前已实现尔林兔一号煤矿及选煤厂可行性汇报初审工作。依照陕煤集团赋予榆北煤业晋陕蒙地域煤炭企业归并沉组的沉任

，组建陕西、内蒙古等专业化资源开发团队

，积极网络煤炭资源合作开发信息

，走访内蒙古、神府、榆横等地百余次

，全面发展资源项目收购

，确保实显祗业经济增长新突破。（杜鹏）

黄陵矿业：“一企一策”实现扭亏增盈

黄陵矿业吃亏企业重要为主业配套型、关关算帐型和筹备建设型企业

，该公司加大吃亏企业治理力度

，对经营发展局势全面综合研判

，提出用3年的功夫完玉成数吃亏企业治理指标

，彻底解除吃亏源、根治出血点。公司下发了吃亏企业治理规划

，成立吃亏企业专项治理工作辅导幼组

，造订治亏措施

，确定实现时点

，进一步压实企业治亏扭亏的主体责任；加大督查督办力度

，持续跟进各企业吃亏治理工作进度

，严格内部节造治理

，对峙质量与效益并沉、激励与约束相结合

，进一步防备和化解沉大风险；逐一梳理分析吃亏的原因

，沉点在鼎新治理、市场营销等方面查找幽微环节

，形成“一企一策”扭亏减亏规划

，力争在2024年底前扭亏

，实显祗业持续盈利和成长。（李金玲）

韩城矿业：坚定打好吃亏企业治理攻坚战

韩城矿业公司依照“3433”准则

，造订了《吃亏企业三年扭亏增盈治理规划》

，形成了“三步走”治理战术

，推动治亏工作有序发展。上半年

，梅苑会务中心、印刷厂、下峪口煤炭运销分公司均已实现扭亏为盈

，下半年象山矿井、新资料分公司将实现大幅减亏

，到2024岁暮实现盈利；公司机关（本部）到2025岁暮实现盈利。

为了进一步抓好吃亏企业治理工作

，下半年

，该公司一方面针对出产矿井将加快“量”的开释。紧抓矿井接续调整根基到位、煤质好转的有利机遇

，加强出产组织

，优化产品销售结构

，落实增产量、提煤质措施

，力争整年实现原煤产量同比增长50万吨、利润同比减亏40%的指标；另一方面针对其它单元将加快“销”的裂变。新资料分公司对峙“增种类、提品质、创品牌”的三品建设主线

，加大新产品宣传力度

，积极启发市场

，挖掘潜在客户

，持续发展与洛川县苹果展示园的项目合作

，并沉点跟进与中铁集团西安铁路局的合作洽谈

，为产品进入铁路工程市场打好基；同时

，成立“活”的机造。公司机关持续强化内部治理

，进一步精简用工、压缩可控用度

，力争整年削减支出200万元。（刘伟）

彬长矿业：年底前吃亏企业全数清零

彬长矿业萦绕“聚焦吃亏治理

，推动新功效”要求

，着力精准施策

，持续提高企业运行质量。岁首以来

，该公司深刻意识强化吃亏治理工作的沉要性和紧迫性

，紧盯指标工作

，夯实主体责任

，分类施策治理

，获得优良功效

，截至7月底

，3家吃亏企业扭亏为盈。后五个月

，该公司狠抓吃亏治理

，从陕煤集团对吃亏企业治理的态度和刻意中加强工作的紧迫感

，以沉典治乱、猛药去疴的力度

，执行精准治亏

，旋转吃亏单元近况

，堵住“失血点”、增长效益点。当真落实陕煤集团吃亏企业治理工作部署

，细化落实陕西煤业吃亏企业治理及成本治理专题会工作要求

，积极自动

，多措并举

，针对星聚置业公司、生态建设分公司两家吃亏企业目前经营情况

，进一步梳理细化扭亏增盈专项治理执行规划

，造订出台两家企业拓展经交易务、提高经营创效力力的具体措施

，明确节点指标

，落实工作责任

，定期协调督导

，强化专项查核

，确保年底前两家企业扭亏为盈

，坚定实现公司吃亏企业全数清零指标。（弯桂清）

沉装集团：聚焦吃亏治理全面提升发展质量

沉装集联结合陕煤集团半年工作会心灵

，聚焦吃亏治理全面提升发展质量。为了持续提升企业的经营效益

，加强企业的主题竞争力

，沉装集团凭据钟注省和集团公司关于国有资产治理的要求

，萦绕“13366”高质量发展战术指标

，造订了三年吃亏企业治理指标和降本增效指标。针对指标当真研判

，分类整治

，全面施杏装一企一策”治理措施

，确定了降本增效“三升一降”总指标和30条措施。同时

，成立调研组24个

，发展了专题调研8批次

，充分调研造约各企业发展的难点问题

，全面把握企业在发展过程中遇到的难题和问题。妥善处置了所属四家企业资产损失等汗青遗留问题

，确保企业轻装上阵。

为了进一步加强企业治理

，沉装集团以体造机造鼎新引发市场主体活力、激活发展动力

，大力发展降本增效

，提高货款回收力度、做好资产的有效管控、盘活低效无效资产等

，设置了以科技创新引领和走向全国市场为导向

，将科研投入、表部市场收入占比纳入对各企业的“年度+季度”查核系统

，注沉实绩、钻营实效

，执行精准查核

，以业绩论英雄

，以指标论成败

，激励减亏增盈提质增效。（息惠丽）

东鑫垣公司：多点发力推动吃亏治理

“企业不扑灭吃亏

，就有可能是吃亏扑灭企业。”东鑫垣公司深刻贯彻落实集团半年工作会心灵

，聚焦吃亏治理

，科学经营、分类施策

，致力止住“出血点”、转化“牵累点”

，整体出现扭亏优良态势。一方面公司每年财政用度超3亿元

，财政用度高成为导致企业吃亏的沉要成分

，针对此问题

，充分利用国度持续降低实体经济融资成本利好政策

，启发融资渠路

，削减吃亏量

，造止失血点。另一方面

，公司充分阐扬自身科技实力

，依附多年来堆集的科学技术和人才优势

，经过充分调研论证

，造订耽搁煤焦油加氢产业链向高端化、精密化造三苯、合成氨、尿素、碳素资料等化工原料进军的发展规划

，远景优良。（胡晓晴）

开源证券：聚焦主业、强化治理

，提升国有本钱配置效能

开源证券紧扣集团公司吃亏治理的总体部署

，以“扑灭吃亏源”为指标

，因企造宜、分类施策

，一体推动吃亏治理、提质增效工作

，持续加强经营和投资管控

，进一步构建长效机造

，切实提高国有本钱配置效能。

在公司层面

，居安思危谋长远

，将吃亏治理单元细化至各业务条线、分支机构

，将责任落实到人

，月度统计、季度查核利润情况

，对业绩降幅较大的分支机构进行沉点跟踪航捣

，实时出清吃亏期限超过孵化期且无盈利预期的业务单元

，切实提高公司经营质效。在子公司层面

，除加强对其公司治理、绩效查核、合规风控等方面管控以表

，全面强化投资治理

，督促另类投资子公司开源投资、私募基金治理子公司开源思创聚焦基金投资、非上市股权及金融产品投资等主责主业

，践行金融服求实体经济使命

，助力陕西区域经济和集团公司高质量发展。此表

，持续成立健全控、参股企业经营投资台账

，加强运行监测、风险管控和派出人员治理

，及使仄握参股企业经营情况

，积极阐扬股东作用

，推动吃亏参股企业减亏或扭亏。（王屿莹）

陕煤层气公司：聚焦节支创效治亏 推动公司可持续健全发展

“表拓市场

，内强治理

，助推公司提质增效步入‘快车路’。”今年以来

，陕煤层气公司紧紧萦绕出产经营指标工作

，先后出台13条措施

，狠抓“五力”实现全流程关环管控

，上半年交易收入实现陕西煤业整年查核指标74%

，利润总额较上年同期增幅119%

，实现所属各公司全面盈利。

一是高低联动加强“推动力”。设定降本增效治亏总指标

，各分、子公司设有具体指标

，细化功夫节点

，明确落实责任

，形成“千斤沉担人人挑

，人人肩上有指标”的优良氛围。二是分类施策加强“渗入力”。采取“两管两控”管、控结合措施

，覆盖公司成本全领域。资料费、电费等可控改观成本以过程节造为主；鼐选⒉普用度等可控固定成本以查核节造为主。安全用度、排污费等沉点在源头上加以治理。折旧费、无形资产摊销等不成控固定成本以核算治理为主。三是夯实成效加强“执行力”。所属各分、子公司把降本增效治亏工作设置为沉点工作

，出格是在一线施工项目成本中

，执行全过程

，动态管控

，集思广益

，点子多成效好执行力强。四是精打细算加强“内动力”。深度挖掘公司内部资源

，削减表包工程。推进“幼改幼革”“建旧利废”。成立以技术员、维建班长等为主题的技术攻关幼组

，面向员工征集节支创效治亏“金点子”。五是示范引领加强“影响力”。在降本增效治亏工作中

，公司大力推动钻机动力系统“油改电”

，降低能源成本

，削减环境传染

，提升了钻井效益效能。（党群工作部）

新型能源公司：分类施策 精准治理 打好扭亏治亏攻坚战

下半年以来

，新型能源公司综合施策

，靶向发力

，以真减亏、减真亏为指标

，坚韧不拔把各项部署落到实处

，全力打赢吃亏企业治理攻坚战。一是提高思想意识

，落实治亏责任。该公司成立吃亏企业治理工作辅导幼组

，压实工作责任

，形成重要辅导亲自部署、分管辅导督办的工作系统；成立由机关部门督办

，责任单元落实

，具体工作到人的吃亏企业治理工作机造。二是精准施策造订规划

，挂图作战分类推动。通过排查吃亏企业情况

，系统梳理吃亏原因

，造订新型能源公司《吃亏企业治理规划及专项查查法子》

，依照算帐注销、扭亏减亏、造就发展三品种型精准推动治亏工作

，一企一策

，分类执行

，以“常专结合

，销号治理”的方式

，做好月度跟踪

，对吃亏企业进行分层分类专项督导。三是实时推动工作进展

，确保治亏获得实效。成立了“明确指标、专项预算、月度跟踪、督导协调、强化查核、滚动梳理”的吃亏企业治理关环治理机造

，同时将吃亏企业治理措施和要求纳入所属单元2023年度经营指标责任查核

，确保公司定期实现“瘦身健体”良性运行指标。（贺虎）

陕煤钻研院：凝心聚力治吃亏 集思广益创效益

凭据省国资委和集团公司《关于印发〈吃亏企业扭亏增盈治理规划〉的通知》文件心灵

，技术钻研院结合现实情况

，遵循分类施策、标本兼治准则

，针对吃亏企业治理

，从加强运营治理、做好财政谋划两方面提出以下具体措施。一方面

，加强运营治理

，成立稳步增长机造。做好可行性钻研工作

，确保各类项目实现预期盈利；协同科技研发与产业发展

，加快科技成就转化；大力推动示范项目建设

，带头科技创新；成立降本增效长效机造

，维持盈利稳步增长。另一方面

，做好财政谋划

，用好财政伎俩。筹备期支出纳入建设用度治理

，做好项目规划；紧扣职能定位发展业务活动

，聚焦主责主业；成立健全有偿服务机造

，引发各主体内活泼力；按股权级次成立利润分红机造

，实现投资类主体盈利；加快算帐工作过程

，盘活低效资产。（钻研院）