贯彻落实集团半年工作会心灵

“八个聚焦”系列报路之“聚焦经营提效，落地新思路”（四）

陕北矿业：精准管控提质增效

陕北矿业公司聚焦经营提效，凸起问题导向、指标导向、价值导向、了局导向，全力冲刺整年指标工作
。

对峙问题导向，加强成本意识
。树牢“所有成本皆可控”的经营理想，着力构建降本增效长效机造；精简、归并、削减会议查抄等活动，降低“三公”用度及非出产经营性用度支出
。对峙指标导向，加强效益意识
。凸起项目投资回报率、投资回收期等绩效评价指标，杜绝沉复、低效投资；加强“三沉一大”决策治理，优化资源配置；充分利用新工艺、新技术、新资料、新设备，提高全员劳动效能
。对峙价值导向，加强服务意识
。奉行九大治理尺度系统，规范提升企业经营能力；强化机关效力，提高治理水平和工作效能；加强运维分公司智维水平，拓宽服务领域
。对峙了局导向，加强市场意识
。严格落实煤质红线治理，从源头加强煤质治理；细化产品结构，韩家湾、龙华块煤率别离不变在30%、26%以上，确保产品收益最大化；合理组织出产，全面开释优质产能，提高柔性出产能力，实现产销平衡
。（叶杨）

北元集团：聚焦增收节支  索求经济增长新模式

北元集团当真贯彻陕煤集团半年工作会心灵，对峙“指标不降、工作不减、劲头不松、尺度不降”的工作总基调，以高质量发展为主题，以安全出产、提质增效、项目建设、绿色发展为主题，以“安稳环长满优”运行为指标，狠抓精益出产治理，执行专业管控，对标先进企业找差距，以科技创新、科学治理赋予出产新动能，不休提逾越产治理水平，推进出产质量稳步提升
。深入战术成本治理，持续落实以“战术成本、造度成本、企业成本、产品成本”治理为主题的“四位一体”分级管控系统，组织全员、全过程、全方位、多档次发展增收节支创效工作，实现增产量、创效益、降成本、控用度
。紧盯“采购关、出产关、销售关”，阐扬集中采购优势，强化供给治理，产品销售赋能，凸显营销优势，成立横向到底、纵向到边的责任管控系统，强化内部治理，精密部署、扎实有效地执行全产业链全身分精益治理
。深入推动产品差距化、多元化、高端化营销战术，创新“期货套保+点价买卖”产融营销新模式，加大高附加值树脂市场布局，扩大终端用户销售规模，不变经交易绩根基盘，有效提升市场竞争力和品牌影响力
。（马薇）

实业集团：凝心聚力抓落实 提质增效促发展

实业集团紧紧萦绕聚焦经营提效，安身自身现实，美满工作思路，创新工作行动，聚焦中心工作，以现尝试动破解发展难题
。一是严把资金打算关，各单元向实业集团借取资金，明确有偿还打算机造
。加强项目治理人员效益意识、投资回报意识，造就“赢利”思想；二是严格落实投资项目可行性汇报，节造概算，科学合理铺排项目建设施工规划；将“会花钱”落到实处，对在建和即将竣工项目进行回头望，阐扬审计作用，节造决算成本；督导各物业单元确保服务品质不变的基础上，美满项目运行用度管控流程
。三是充分调研分析“乙方”市场需要，经营项目投资建设；对新建地产项目要深刻相识、分析区域房地产市场需要，确定户型、价位和设计理想等；短诎区新建游客参加项目，以不违反环境；しā⑹煜ぞ扒淖柿衔疤，建设一批能引流游客参加度高、粘合性强的项目，提升景区综合影响力，达到创收指标；对物业幼区维改项目投资，以满足业主生涯、防备安全事务产生为前提，加强物业服务意识；调研省内林下经济，落实国有林场减亏提效方向
。四是督导物业有关单元持续拓展内表部市场，储蓄优质物业服务项目；结合处所天然环境特色与地理标识，包装出产处所特佑注特色农副产品，推动景区多业态发展
。（张华丽）

陕钢集团：多措并举推进经营提效

萦绕陕煤集团半年工作会心灵和张文琪董事长“八个聚焦”工作要求，陕钢集团“聚焦经营提效，落实新思路”，一方面以“极致降本、指标创一流”为主线，通过发展劳动较量形成与行业先进、汗青最好的不休对比，挖掘潜力，持续深入节能降耗，优化工序；持续深入技术与治理同频，优化提质；持续深入项目支持，加快转型工作
。另一方面，不休转变思想、加强服务意识，成立动态经营管控模式，充分阐扬出产、经营单元总经理联系办公会作用，加强出产、市场信息的互动互换，实现“供给服务于出产、出产服务于销售”的协同运行模式，构建以市场为导向的产供销协同联动机造，同时积极回应市场客户需要，加强服务意识、提升服务效能、提高产品质量，不休提升“禹龙”品牌的影响力，提高“禹龙”产品的竞争力
。（薛若兰）

供给链公司：聚焦经营治理 推动提质增效

供给链公司深刻进建贯彻落实集团公司党委书记、董事长张文琪在半年工作会上的讲话心灵，萦绕“三大压力和挑战”“八个聚焦”的工作部署，进一步转变观点、解放思想、坦荡思路，全力推动经营提效
。一是牢固设置市场观点，加强效益意识，亲昵关注市场导向，以市场的逻辑谋效益
。二是强化优质客户治理，做深产业客户关系
。三是加大新种类布局力度，降低经营风险
。四是造订出台《应收、预付账款治理法子》，强化应收、预付账款的事前预审、事中监管和过后评价治理，尝试敞口预审治理
。五是严控逾期应收账款规模，紧盯存货周转率、货款回收率、两金占用率等关键可控性指标，全力压降两金占用率，加快企业资金回笼，强化经营现金流治理，确保整年应收账款周转率次数达到6.5次以上
。六是加快库存周转速度
。七是扩大融资规模，提高资金利用效能
。八是落实全面预算治理
。供给链公司将对标对表推动出产经营工作，集思广益、攻坚克难，为公司高质量发展积储更强动能，为陕煤集团创建一流企业作出新的更大贡献
。（供给链）

陕煤财政公司：做好低成本资金支持  提质增效展示新作为 

陕煤财政公司以提高集团整体资金运营效能、降低资金成本、防控资金风险为指标，以服务集团战术、支持成员单元业务、实现资金价值最大化为导向，深耕企业金融领域，助力集团及成员单元减费降本
。一是换位思虑自动让利，降低贷款利率和减免结算手续费，以定造化金融规划造就差距化服务能力
。二是搭建高效运行的金融业务系统，对标行业先进，结合成员单元需要反馈，高尺度推动金融业务信息系统建设
。三是索求美满客户治理和资金治理机造，更好理解客户需要以及优化服务流程，对成员单元资金需要深度调延注持续跟踪、急剧响应，强化自动服务意识
。四是通过有效地治理金融资源和资金资源，与集团内其他金融机构深度发展合作，在筹融资和资金治理等方面为集团及成员单元提供信息、出经营策、当好照拂
。五是加强资金打算治理，加大账户归集力度，两全投资、同业等业务，提升产业资金周转速度和治理效益
。（王宪振）

陕建机股份：安身市场 打好经营提效“组合拳” 

应对强烈的市场竞争，陕建机股份打出一套市场开发、品牌提升、数字赋能的经营提效“组合拳”
。一是积极启发内表市场，加快区域市场的选择性下沉，积极挖掘新客户，与各类别、各层级市场经营主体成立战术合作关系
。在市场走访、客户调研中延长服务，推进经营抢单，盘活闲置设备
。二是以市场需要为导向，“产销研用”协同发力，相继实现STC750、STC6515等9大主力系列产品的研发设计及改进升级，塔机型谱符合客户多元化需要；自主研发的切合国Ⅳ排放的SUM7200D沥青混凝土摊铺机，解决了大宽度、大厚度摊铺、薄层摊铺等高难度问题
。三是加快智能数字化产品赋能
。利用5G 网络技术，实现了远程智能化操控，把塔机操作室由高空“搬到”地面，从底子上改善了司机的作业环境，提高了安全系数和工作效能
。自主开发的“庞源在线”系统，使用物联网、大数据等新一代信息技术，提供从规划设计、进场装置、现场操作、监管运维、安全治理、行业指数颁布等全性命周期数字化服务，形成可推广、可复造的
？榛低澈凸ぞ，提升了决策效能和经营效能
。（张晋安）

江苏拼搏在线官网：深入提质增效 提高经营效益

针对行业不利局势，江苏拼搏在线官网不等不靠、主作为为，聚焦经营提升，深入降本增效，从实处发力，做足根基功，打好组合拳，全面推进企业高质量发展
。

提质增效，在增长产量、不变质量高低功夫
。成立出产运杏注工艺技术治理、设备治理造度，并严格落实执行；通过增纺位、提纺速、设备技改等伎俩，最大限度挖掘现有产线扩能潜力；加大设备检建保养力度，确保安全、高效运行
。牢固设置“质量就是性命”理想，狠抓设计、开发、出产造作、检验、包装、贮存、销售、售后全过程质量管控，通过严格尺度切实提高产品质量和服务质量，向质量要市场、要效益
。多措并举，在启发市场、降低库存上动脑筋
。针对下游需要不及、库存高企近况，对表积极研判市场走向，实时调整销售战术，坚韧老客户、开发新客户，构建产业链“伴侣圈”，推进产品应销尽销；对内扎实发展库存梳理，组织内部消化不等长及降等碳纤维，转化成织物、预浸料或碳板，提升产品盈利能力，实现产品收益最大化

？唇诹，在深挖内潜、降本降耗上出实招
。造订呆滞备品备件处置规划，从“逐步消化、采购把控、激励嘉奖”三个维度亏损库存备品备件；深入表委转自建、建旧利废工作，设置“节能就是增效”理想，扎实发展节能宣传周和低碳日活动，将用电节能降耗作为逐日巡检通例内容，加强员工节能意识，推动绿色低碳发展
。盘活人力，在提高人效、提升素质上谋思路
。大力奉行人效提升活动，采取三班两运行、岗位优化归并、造就“一人多岗、一岗多能”多技术员工等方式提高劳动效能；持续发展师带徒和内部轮训，创新执行与丹阳市技工学堂结合进行企业新型学徒造培训，着力提高员工专业素养和实操能力，激活“人才引擎”赋能高质量发展
。（赵锋）

长安石门公司：降成本提指标 多发电增效益

长安石门公司在“聚焦经营提效”方面，一是精益预算管控模式，实时监控项目预算执行情况，以可控用度指标分化至各责任部门，按“以月保季，以季保年”的准则，将年度预算分化到月，逐月对预算指标与现实实现查核兑现
。聚焦安全出产指标和经济性技术指标，强化专业对标、值际对标治理，结合机组动态运行参数指标，订正美满节能规划措施、指标较量治理法子
。年累计综合厂用电率6.70%，同比削减0.1%，发电单元耗油7.7吨/亿千瓦时，同比削减9.33吨/亿千瓦时
。二是紧抓发电增效“黄金期”，从强化设备点检守护和现场放哨力度动手，增长现场易产生缺点处所的巡检频次；对沉点部位、重要设备进行查抄，第一功夫发现设备异常情况并实时解除；同时各专业缜密跟踪电网月、周、日打算进度，积极沟通争取机组负荷，实时优化调整运行方式
。截至目前，年度累计发电量17.56亿千瓦时，同比增发5.31亿千瓦时，增长率43%，创汗青同期最好水平
。（陶海娜）

神木煤化工公司：落实“四用”下活经营提效“一盘棋”

神木煤化工公司持续推动陕煤集团半年工作会议心灵落实落地，从“四用”上狠下功夫，以务推广动下活经营提效“一盘棋”
。一是牢固设置“过紧日子”思想，全面施杏装低成本」亟略，大力发展稳产增产、节能降耗、建旧利废、降低非出产性支出等工作，一点一滴深挖内潜，细算“成本账”，想好“增效经”
。二是不休强化市场意识、求变意识和服务意识，抢抓政策变动、市场需要、价值回升、经济向上过程中的有利方面，沉点从沉塑营销系统、优化产品结构、深入内部合作等方面动手，提高整体利润空间，最大限度减亏止亏、实现盈利
。三是加快兰炭、电石等传统产业高端化、智能化、绿色化升级刷新，提升新业态支持性、引领性作用
。（徐晓林）

神渭管运公司：着力攻坚造约企业高质量发展难题

神渭管运公司深刻贯彻落实集团公司党委书记、董事长张文琪“八个聚焦”工作要求，在企业经营方面萦绕“治理提升、降本增效”，着力攻坚造约企业高质量发展难题
。一是找出真问题
。公司组织召开所属出产运营分公司和工程建设指挥部班子成员述职查核测评大会，对峙问题导向，就公司造度建设和日常治理方面存在问题及若何更好创建“服务型”机关发展充分会商、自我分解
。二是真解决问题
。公司萦绕美满造度建设，结合述职大会提出存在问题，在充分调研基础上，梳理形成《公司治理造度存在问题清单》，组织召开三次造度订正专题会，机关各部门紧盯功夫节点，针对问题清单进行逐个销项，对内节造度进行再美满、再更新，加强内控系统建设
。三是培训练内功
。组织发展班组长素质提升培训和项目治理人员素质提升培训，练好内功促提升；萦绕管路应急抢建、管路巡护等沉点工作，组织机关出产、安全、人力等部门及出产运营分公司赴耽搁石油管路公司进行对标进建，积极“走出去”学治理、学经验；同时，水煤浆管路尝试室、水煤浆增长剂等沉点项目高效推动，企业高质量发展获得新功效
。（李潇）

铁路物流集团：厘清发展新思路 聚焦经营提实效

铁路物流集团紧盯各项经营工作，从三个方面着手，为实现经营提效，厘清发展新思路
。加快推动“一流标杆企业建设”
。与发改委体改所等单元沟通创建思路，印发了“一流标杆企业”执行规划系列文件，明确了创一流总体指标、关键环节及执行蹊径，成立了“1+10+N”创一流系统，推动创建处所铁路“一流标杆企业”创标规划落地执行；深刻发展治理效力提升年活动
。造订执行规划，明确12个方面沉要工作，推动全员、全过程、全身分参加精密化治理；优化本钱布局，提升配置效能
。实现建信投资退出、对开封港和梁山港公司增资、推动兰石化收购化工南站股路等，有力加强国有本钱整体职能和配置效能；推动人才复合型岗位落地执行，选取“双盲”竞聘方式公开提拔补充项目建设单元治理岗和总调度室调度员
。成功进杏装陕煤铁流杯”职业技术大赛，搭建技术人才提升平台
。（孙荻凡）

蒲洁能化：精打细算控成本 深挖内潜增效益

进入下半年以来，蒲洁能化公司以“狠抓增收节支，强推增盈提效”为准则，对峙把“过紧日子”思想贯通到企业出产经营全过程，确保每一分钱都花在刀刃上
。

以善谋“抱住西瓜”
。公司紧盯单元产品煤耗、能耗等指标，组织各部门、中心深刻钻研分析影响产耗、能耗偏高的原因，积极造订节能优化指标、重要装置能耗指标及节能优化措施，组织全员当真进建并逐项落实
。7月份，公司双聚产品产量创今年汗青最高、能耗创单月最低纪录
。以精管“捡起芝麻”
。该公司机电仪专业苦练内功，深挖内潜，以《检建尺度化手册》为参考，以发展“懂会能”工程为契机，提高员工自主检维建水平，加大建旧利废力度，扩大自主作业领域，同时严控检建耗材，规范亏损资料领用流程，持续降低物资的资金周转率和亏损资料的资金占有率，让降本增效真正融入日常工作之中
。以矫捷思路应对多变市场
。面对复杂多变的市场环境，公司对峙“以销定产、随需而变”工作总基调，一方面加大对安徽市场异地库的调研力度，优化铁路运输和公路运输配比，全力降低仓储用度、物流用度，实现降本增效指标；另一方面通过提升服务质量，索求“订单式、零售式、期现结合、配送式”相结合的销售战术，不变市场占有率，打好下半年“破新局、谋新篇、赢将来”的销售攻坚战
。（王超杰）

运销集团：多项行动促提质增效 

运销集团紧紧萦绕陕煤集团半年工作会各项部署和整年沉点工作工作，持续聚焦经营提效，强化具体措施，扎实抓好各项工作落实
。

该公司萦绕“中部看陕煤”不休发力“六线四区域”，以电煤保供为首要工作，并积极有序推动煤炭原料化、资料化低碳发展蹊径，造就一批相依相存的优质下游用户，提高应对市场风险挑战的能力和韧性，1-7月，自产煤销量实现1.45亿吨，同比增长12.3%，其中，通过铁路发运7494万吨，同比增长10.7%
。在销售工作中，强化煤质管控，采取矫捷的价值战术，不变销售价值，使煤炭价值不出现大幅度颠簸
。通过资源置换互保等行动提高内部合作质量，以内部合作简直定性应对好市场变动的不成预测和不成控成分
。在表购煤销量达到肯定规；∩，积极索求不变的表购煤运行机造，利用自建储蓄基地和合作站台的资源整合能力，阐扬协同作战效应，推动表购煤不变增长，为实现物流收入指标提供有力支持
。同时，以秦岭数字公司为依附，不休索求无车承运人、汽车后市场、供给链金融等一系列新业务模式，着力打造以互联网技术为支持的大量商品平台服务型企业，以现尝试动助力陕煤集团高质量发展
。（黄路）

陕煤新材公司：“全面预算治理”助力经营治理提效升级

安身陕煤集团半年工作会心灵和“八个聚焦”工作要求，今年上半年，陕煤新材公司聚焦主责主业，以做优做活砂石骨料产业为指标，以优化资源利用为着力点，以经营模式刷新为抓手，将全面预算治理作为实现各项经营指标的牵引绳、导向索
。

本着“节支就是增收，降本就是创效”的准则，公司以造度建设为抓手，成立健全全面预算治理造度系统，扭转预算资金分配固化格局，全方位提升预算治理水平
。一方面，通过全面预算细化业务治理，在公司高低牢固设置过紧日子的思想，严格压控非出产性支出，将年度压降指标分化到月、到部门、到幼我，提高资金使用效益；另一方面，定期召开季度出产经营分析会，对经交易绩进行复盘，并考评节本创效成就，实时发显祗业经营中存在的问题，反向推动业务美满，形成治理“关环”，切实提高公司经营治理水平
。（新材）