首先，感激公司给我提供这样一个机遇，来参与陕煤集团第八期班组长综合素质提升的培训进建。在从前的一周功夫里，通过进建培训，我感应受益匪浅。其中，李怀荣教员所讲的“班组长的角色认知”，让我对班组长有了全新的认知。

一个好的团队，必须有一个好的领头者，一个好的班组，必须有一个优良的班组长！首先，班组长是企业最基层的指挥员，应时刻走在班组的最前面，合理分配工作工作，率工头组克服工作中出现的问题，关注班组工作的有效落实。其次，班组长也是班组中的一名战斗员，在班组工作中，班组长要当冲在最前面的“兵”，凡事亲力亲为，始终与各人一路奋斗，安危与共。再者，班组长同样也是一名锻练员，自动承担起领导基层员工工作技术和排遣基层员工生涯难事的责任，形成不变的“师带徒”模式；褂，班组长也该是一名通讯员，构筑上级辅导与基层员工的信息桥梁，切实通报好上级的批示铺排，实时反馈工作进展和基层员工的工作情况。最后，班组长同样也该是一名监督员，对班组工作过程进行全面的监督查抄，对班组工作成效进行严谨的判断，对班组工作的了局进行全面的掌管。

一个优良的班组长该当是集“指挥员、战斗员、锻练员、通讯员、监督员”于一体的综合体。通过加强班组长的自身角色认知，更好的进行班组治理工作，让每一名班组长都能成为领头雁、领头羊，成为一名合格的领航舵手，率工头组在建设现代化一流企业的路路上砥砺前行！