近期
，面对传统煤炭消费顶峰期的到来和全国部门地域煤炭供给严重大势
，为保险迎峰度冬期间用煤需要
，陕煤集团把做好电煤保供作为沉大政治工作来抓
，坚定落实主体责任
，加强组织辅导
，健全工作机造
，切实阐扬好全国煤炭保供区域不变器作用。

在12月17日召开的“强安全、保供给、稳煤价”专题会上
，陕煤集团向八家矿业公司及其五对千万吨主力矿井、铁路运销部门发出响亮建议
，号召各矿井合理布局今冬明春及双节期间的安全出产
，稳妥调整设备检建功夫
，确保沉点客户地域煤炭正常供给
，以现尝试动推广社会责任
，彰显陕煤国企担任。陕煤集团公司党委书记、董事长杨照乾明确要求：“要对峙部门利益遵从大局利益
，短期利益遵从长远利益
，经济利益遵从诚信盈利。协调好电煤和非电煤、地销和铁路运输、严重和宽松时期、持久和短期用户的关系
，充分阐扬陕煤优势保供给。”

夯实安全基础
，合理错峰检建

安满是不成逾越的红线
，也是保障供给的大前提。进入12月以来
，陕煤集团发展了以“查隐患、堵缝隙、找盲区、补短板”为沉点的全覆盖式安全出产大排查
，不限功夫大局
，紧盯沉点区域、关键环节和沉要时段
，落实各级安全出产主体责任
，严格尺度强化过程治理
，加大隐患排查治理力度
，对存在问题隐患倒查治理缝隙
，对沉大隐患挂牌督办
，深刻宣贯“三不出产”准则（不安全不出产、安全隐患不排除不出产、安全防备措施不落实不出产）。各单元结合现实当真造订煤炭保供执行规划及停产检建安全技术保险打算
，总部凭据沉点用户需要、现实出产库存等情况
，严格审核检建打算
，合理铺排各单元错峰检建
，加强检建期间人的行为安全
，检建前确保满仓储煤保障销售。

强组织树品牌
，稳供给保质量

各单元当真逐矿落实月度出产打算
，超前经营
，采煤、洗选、储装运系统职工双节期间不放假
，为出产保供创造前提。同时两全铺排好节假日职工的轮休和生涯保险。煤质是陕煤发展的性命线。各单元从源头抓起
，采取逐级严控措施
，加大出产过程采样频次
，严格执行质检尺度
，当令按需调整洗选种类
，最大限度满足市场差距化需要。榆北煤业公司克服低温气象影响
，增长人员配置缩短室表车皮厢体加固功夫
，确保正常保供。目前
，陕煤集团在加大施杏装公转铁”输煤力度
，今年1-11月通过铁路发运电煤4507.5万吨。陕煤也已成为沉庆区域合作保供的“压舱石”
，5年来累计为该地域企业节约成本20亿元。同时也在全力支持两湖地域煤炭市场
，通过致力协调铁路运力
，提升铁路运量
，优先办理电煤补充打算
，侧沉对湖北等地域库存垂危电力企业发运煤炭。

加强协调沟通
，做好信息报送工作

陕煤集团总调度和煤炭板块出产部发展全面、实时、正确的信息沟通
，各矿业公司和销售部门、运输部门加强组织协调
，第一功夫把握运销变动情况
，实时调整供给规划。各矿业公司每天将产量、库存情况报陕西煤业出产部
，并实时做好煤炭供给应急保险预案。

下一步运销部门将缜密联系湖北、湖南、江西方面合作电力企业
，随使仄握库存及耗煤信息
，因厂施策持续组织保供发运。所属彬长矿业公司针对近期铁路车皮严重不能满足矿井出产需要的近况
，与运销部门充分沟通后
，将大佛寺矿混煤产品进行地销竞价销售
，以保险矿区安全出产及满足近期市场需要。（苏普）