10月15日上午
，陕煤集团召开2021年第二次追赶超过汇报点评会
，陕煤集团党委书记、董事长杨照乾等集团公司辅导班子成员、准高级治理人员出席会议
，所属各单元党政重要掌管人、集团总部各部门重要掌管人、来自企业和总部部门的15位专业评委比及场会议
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会上
，集团公司党委委员、总管帐师杨璇传递了集团以及各单元前三季度重要指标实现情况和存在的不及
。杨璇指出
，全集团在全面落实好国度稳产保供工作的同时
，季度业绩指标再创汗青新高
。第四时度各单元要凭据自身指标实现情况采取措施
，对标先进、凸起沉点、两全两全
，积极加大各项指标管控力度
，力争实现好集团整年经济指标
，确保“十四五”开好头、起好步
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陕化、陕焦、蒲洁能化、渭化、神木煤化工、北元化工、东鑫垣公司、拼搏在线官网股份、胜助科技、神渭管运等10个单元的掌管人
，顺次就追赶超过工作进行了汇报
。集团公司党委委员、副总经理尚建选对10个单元进行了逐一点评
，充分注定了各单元所获得的成就
，指出了工作中存在的不及
，要求各单元造订相应措施
，突破和解决存在的问题
。他强调
，在“双控」佝策下
，各单元要组织好、优化好出产工作
，提前预计安全环保方面可能遇到的问题
，做好创新治理；要加快落实搬迁工作；要做好能耗和排放方面的摸底工作
。他指出
，习近平总书记来陕调查沉要讲话沉要批示
，进一步明确了煤炭作为主体能源的职位
，为煤化工产业的发展指了然方向
。在“双碳”布景下
，煤化工企业肯定要将科技创新作为首要工作
，加快关键主题技术攻关
，对标“双碳”指标
，推进煤化工产业高端化、多样化、低碳化发展
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赵福堂在总结会议时指出
，追赶超过不仅是一场工作汇报
，更是一个过程治理
。在这个过程中
，各单元要有明确的指标定位、清澈的发展战术、正确的方式步骤以及扎实有效的工作措施
，只有扎扎实实做好平时的各项工作
，年底能力获得不错的成就
。追赶超过还是一个相互进建的平台
，各单元要相互借鉴
，各取所长
，在充分阐扬自身长项和优势的同时
，要敢于认可不及
，敢于直面问题
，在思想上改革
，在行动上碰硬
，解决好短板问题
，能力拉动企业整体发展质量再上台阶
。最后
，他提出了三点要求
，一是有关部门要跟进各单元汇报事项的落实情况
，将汇报跟踪事项列入年度专项工作
，进行跟踪督办；二是各单元要对汇报中提到的问题和不及
，潜心钻研
，造订强有力措施
，逐项加以解决；三是要全面盘点企业年度指标工作实现情况
，要确保各项工作指标按时实现
。（张璞玉）