9月17日上午，陕煤集团召开财政共享中心建设启动会
。集团公司党委委员、总管帐师杨璇出席会议并讲话，集团有关部门掌管人，第一期试点单元和在西安办公的集团二级及部门三级单元、项目建设表部合作单元掌管人和重要团队成员在主会场参与了会议，集团所属其他企业掌管人、总管帐师、主管财政工作辅导、财政部门掌管人在各自分会场参与了视频会议
。

杨璇在讲话时强调了成立财政共享中心的沉要意思
。她指出，财政共享中心作为一种新型财政治理模式，主张在于通过一种有效的运作模式来削减大型集团公司财政职能建设中的沉复投入，通过建设财政共享中心，能够实现业务尺度化、流程规范化、信息集成化，为集团提供尺度的决策数据和管控抓手，实现集团财政“服务+管控”的数字化转型升级，从而有效提升集团公司基础治理水平，加强集团公司内部管控及风险防控，是企业数字化转型必然选择
。

就财政共享中心建设工作，杨璇提出了五点要求：一是高点站位
。各单元、各部门要深刻意识财政共享中心建设的沉要意思和必要性；二是强化辅导
。各单元要美满组织辅导，压实辅导责任，充分意识这次项目执行所面对的挑战，集中攻坚，共同实现好各项建设指标工作；三是科学规划
。深刻把握数字化和智能化发展新趋向，设置“共创、共享、共智”的理想，构建财政共享中心顶层设计规划，高尺度、高质量地建设集团财政共享中心；四是强化协同
。注沉系统对接融合，保障信息系统接口的开发质量，实现与已有信息系统的串联并行；五是做好宣贯培训
。通过钻研会、集团内网等多种蹊径进行宣贯培训，让各人深刻意识财政共享及其带来的刷新
。

会上，集团财政资产部总经理袁景民介绍了财政共享中心的总体建设规划及执行打算，澄合矿业、技术钻研院代表试点单元作表态讲话，财政共享中心服务商北京久其软件公司总裁施瑞丰致辞，项目总监汇报了项目建设具体规划
。（王晓勇 杨静）