4月28日
，陕煤集团召开项目治理尺度化建设工作启动会暨培训交底会
，会议深刻落实集团三届五次职代会暨2026年工作会、2026年根基建设工作会心灵
，全面启动项目治理尺度化建设并铺排部署沉点工作
，带头集团高低统一思想
，细化节点
，明确分工
，压实责任。集团公司副总经理宋召军出席并讲话。

会议指出
，项目治理尺度化是实现高质量项目建设的必然要求
，是全面治理提升的沉要行动
，是推进各级协同高效的有效蹊径。要深刻落实“严、细、控”项目建设总要求
，两全推动沉点工作、深入落实四种经营理想
，推进系统协同、流程高效、尺度清澈
，助力项目建设高效推动
，全面提升治理质效。

宋召军对项目治理尺度化建设工作提出明确要求。他强调
，一要组建专业行列
，切实凝聚工作合力。项目治理尺度化建设工作工作沉、专业性强、尺度要求高
，要厘清界面、明确职责分工
，突破层级壁垒和部门界限
，形成协同推动的壮大合力。二要紧盯功夫节点
，严格按分化打算推动落实。要按周细化分化工作
，集中功夫和力量推动。要高低贯通
，工作分化到岗、责任落实到人、明确实现时限。要强化过程督导
，实时跟踪进度、纠偏整改。三要严格质量把关
，高质量实现尺度化建设工作。要凸起系统性
，以系统化思想分行业、分领域构建治理规划。要凸起规范性
，严格凭据国度和行业尺度规范、集团现行治理造度发展假造工作。要凸起科学性
，做到有理可依、有据可查
，确保尺度化建设成就管用、实用、好用。四要用好工作机造
，确保高效协同运行。严格执行周调度、月总结工作机造
，成立定期协调工作机造。要与年度创先评优机造结合起来
，高效推动各项工作。

启动会上介绍项目治理尺度化建设工作推动打算及工作要求
，陕煤股份、化工集团、电力集团、榆林化学4家牵头单元作表态讲话。

启动会后召开培训交底会
，对建设项指尺度化治理规划、法式尺度化领导手册、关键文件尺度模板与质量查抄清单等内容、尺度及要求进行了工作交底。

集团总部有关部门掌管人
，陕煤股份、化工集团、电力集团、榆林化学分管辅导
，及各专业组成员参会。（乔星星）