一季度，型材事业部以“降本、提质、增效”为抓手，在市场攻坚、精益治理、技术创新、成本管控上精准发力，推动开源节流工作走深走实、见行见效。

精耕细作降成本，激活节流新动能。事业部牢固设置“过紧日子”思想，将节流降耗贯通出产经营全流程。在人力成本管控方面，通过优化正式工与劳务工比例，不变行列结构，聚焦技术提升，大力推动“一人多岗”“一人多线”模式，有效挖掘人力资源潜力，显著提升人均效力；在提质增效上，依附技术培训、“师带徒”传秤注技术交锋及月度评比等多元行动，强化人才赋能，同时深入落地改善提案与六西格玛项目，1至2月碳板质量合格率较2025年同期提升0.14个百分点，以质量精进夯实发展根基。

深耕市场拓增量，筑牢开源硬支持。事业部对峙“质量赢市场、服务拓客户”理想，依附2025年质量攻坚成就，深入与国内表主题客户合作，推动碳板订单稳步增长。同时优化产品结构，美满沟通机造，组建多岗位技术互换群，全程跟进出产交付，提升客户中意度，以口碑拓市场、促营收。

实干担任强根基，凝聚发展向心力。事业部以精密化治理为抓手，融合开源节流与质量提升、团队建设等方面，营造“全员参加、全方位管控、全流程发力”的优良氛围。深入“；尘次分，守牢质量底线”理想，推动六西格玛、QC项目攻坚；健全成本管控查核机造，通过揭榜挂帅等活动，激励全员创新节流行动，凝聚奋进力量。

精密挖潜强管控，厚植发展新优势。事业部精准施策，通过工艺优化压降原资料单耗与出产损耗；两全推动智慧化新厂房建设，优化产线布局、开释产能、压降成本；同时升级打包资料、加强设备预防性保养、推动预成型模具工装结构优化，多措并举不变产线，实现损耗压降，将每一分节约转化为发展动能。

下一步，型材事业部将持续厚植四种经营理想，深入全员、全方位、全流程降本增效，以求实风格深耕市场、精控成本，把实干担任融入每一个环节，破解经营难题、挖掘发展潜力，为公司高质量发展注入更强动能。