3月12日，陕煤股份召开本部职工大会；嵋橹匾ぷ魇堑闭婀岢谷∩钊敕⒄埂叭瞿辍被疃嫣嵘叭务”质效带头部署会心灵，专题通报全国人大代表，陕煤集团党委书记、董事长张文琪在全国两会期间参与陕西代表团盛开团组活动答记者问的讲话及集团公司总部职工大会部署，并结合煤炭板块发展示实进行深刻会商和践行落地，带头本部整个干部职工加强自动意识，强化责任担任，提升履职能力，阐扬本部职能作用，扎实推动“固根基、扬优势、补短板、强弱项”等12项沉点工作走深走实，拓展践行四种经营理想，对标“五型”建设，全力助推集团公司打造世界一流能源化工集团。

会议首先通报了张文琪参与陕西代表团盛开团组活动答记者问的讲话，讲话安身国度能源安全战术大局，紧扣中省发展部署，结合陕煤集团发展示实，从对峙稳产增供、保险能源安全，对峙项目支持、推动绿色转型，对峙创新驱动、赋能产业发展三个方面系统阐释了陕西及陕煤集团在能源产业发展中的实际索求与显著成就。

会议强调，煤炭板块要聚焦张文琪董事长讲话，紧扣安全出产、资源获取、沉点项目、绿色转型、创新创效等工作，进一步强化责任落实、细化工作行动，全力推动各项沉点工作落地见效。

会议通报了陕煤股份党委书记、董事长赵福堂就提升股份“五型”本部创建水平，推动沉点工作落地见效提出四点要求，一要铸造硬核能力，以能力大提升筑牢履职之基。公司本部要持续发展“全员素质能力考试”、业务知识大讲堂等活动，进一步把握精华、吃透心灵、对症下药，让进建真正成为洞察大势、把握趋向、推动工作的“源头活水”。二要端正思想观点，以正确政绩观引领强企发展之路。要深刻领悟安全“严、细、实”总要求，切实把“严要求、细铺排、推广动”的理想渗入到每一项工作傍边，确保精准有度、领导有力、执行有序、求实有效。三要狠抓执行落实，以沉点工作突破彰显担任之为。要在职务分化上“精准精密”。以集团公司“12项沉点工作”和公司“九项沉点工作”为纲，做到以沉点突破带头全局提升。要在执行落实上“有力有效”，在运行管控上“高效顺畅”。四要优化风格形象，以优良心灵风貌汇聚奋进之力。辅导班子成员要带头落实“四下基层”要求，整个职工要持续加强工作自动性和责任感，切实以风格建设加强本部服务保险力、示范引领力、合作带头力和行列战斗力。

会议要求，一是聚焦“五型”创建，全面提升本部履职效力。要着力提升战术引领力与执行力，着力提升治理质效与管控水平，着力提升创新动能与攻坚能力，着力提升运行效力与协同效能，着力提升服务能力与保险实效，不休开创本部建设和发展新局面。二是磨炼过硬风格，保险“五型”创建走深走实。要筑牢思想根基，加强工作的自动性与积极性，要深入进建与调查钻研，在学思践悟中练就过硬能力，提升治理工作的专业性，自动思虑自动发现问题、解决问题，确保进建调研见行见效。三是扎实发展“找短板、定措施、促提升”专项工作。组织各部门、各单元全面系统梳理短板弱项，深刻发展钻研会商分析，针对性查找问题本原，精准补位高效提升，成立高低联动、横向协同、一体推动的工作机造，切实把专项工作功效转化为推动煤炭板块高质量发展的现实动能。

陕煤股份辅导班子成员、各部门掌管人，本部及驻榆部门整幼我员参与会议。（宋超 王紫铭）