2月28日
，陕煤集团召开总部职工大会
，党委书记、董事长张文琪出席并讲话
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会议概况

会议重要工作是当真贯彻中省决策部署
，落实集团三届五次职代会暨2026年工作会、党建工作会、党风廉政建设暨纪检监察工作会要求
，总结集团总部深入四种经营理想、打造“五型”总部、推动各项沉点工作功效
，带头总部整个干部职工加强自动意识
，以更精准的经营、更全面的合规、更求实的行动、更高效的落实
，为“十五五”开好局、一季度开门稳树标杆、立指标
，推动年度各项指标工作圆满实现。

辅导讲话

张文琪回首了“十四五”期间集团工作功效
，总结了去年以来集团出产经营工作
，并逐一点评了总部各部门工作。他指出
，在总部和所属单元的共同致力下
，集团公司结构不休向优
，以沉大项目投资建设、成本管控、吃亏企业治理、严控非出产性支出、闲置资产盘活等沉点工作
，推动鼎新增效
，实现煤炭、电力实物量增盈
，战新产业投资增长
，集团营收、工业总产值、利润结构持续优化。质量不休向好
，践行四种经营理想
，总部财政系统、财政结构、财政效能持续向好
，国有资产待分配利润由负转正
，项目投资超概景象根基解除
，抗风险能力不休加强
，原煤出产自集团成立以来初次实现安全“零指标”。治理不休提升
，全面实现“三定”鼎新和造度“废改立”
，推动治理合规、流程优化、效力提升。加快吃亏企业治理与“三无”出清
，企业主题职能、主题竞争力持续加强。一体推动巡视巡察、纪检审计、安全放哨、环保督察等发现问题整改
，纵深推动省纪委监委派驻鼎新试点
，保险合规高效运行。优化办公环境
，建成企业展厅
，宣传也是出产力作用持续阐扬
，进行首届职工健身活动会
，提升了宽大职工的凝聚力。

张文琪指出
，2026年总部要更好起到带头示范作用
，更好加强部门建设
，更好落实省委“三个年”活动
，更好实现集团提质增效
，持续深入拓展四种经营理想
，扩大12项沉点工作内涵和表延
，以“五型”总部建设为牵引
，找短板强弱项
，阐扬主观能动性
，应对市场客观性
，为集团高质量发展贡献总部更大力量。

一要抓好周例会和月度例会质效提升

要把周例会作为部门统一思想意识、答疑解惑和设定指标、实现工作的载体
，实时通报集团月度例会要求
，结合部门现实做出工作铺排部署
，提高会议的领导性、针对性、有效性。要更好阐扬集团公司和总部部门两级调度例会效力
，把月度例会要求作为对总部部门和所属单元工作领导、督促及监督的抓手
，加强问题分析研判
，提升治理质效。

二要抓好总部部门建设

要加强部门班子建设
，将班子建设从部门一把手、班子成员、向各业务掌管人延长
，以部门班子强带头团队整体强。要以“五好”班子建设尺度抓部门建设
，既各司其职
，又亲昵共同
，切实阐扬部门整体职能
，更好体现“五型”总部建设功效。

三要抓好沉点工作落实

萦绕集团年度系列会议工作部署
，结合部门职能定位
，主作为为
，抓好各项沉点工作落实。要带头加强决策全面合规
，将合规体现到经营治理、效益效能、风险防控微风格能力的提升上
，构建“有合规的治理”和“有质效的合规”。要成立全集团的成本治理系统
，协同发力把好投资入口关、深挖降本潜力
，提升企业竞争力。要高水平加强各级班子建设
，将班子建设层层延长到区队、班组
，以加强各级班子建设保安全、强治理、降成本
，加强企业主题职能。要扩大集团高效协同系统建设的内涵和表延
，形成现代化企业治理系统
，以高低贯通、内表联动的高效协同加强集团治理效力
，提升企业文化建设水平。

四要抓好进建教育集团高低

要当真进建贯彻习近平总书记关于设置和践行正确政绩观的沉要论说
，疤岚为人民出政绩、以实干出政绩”“科学决策、苦干实干”等要求体此刻服务全省大局的担任、发展质量的提升和职工人民的认可上。通过进建教育提高工作能力和水平
，解决鼎新发展中的短板
，切实为基层服务、为部门添彩、为集团业绩增光
，以“五型”总部的创建和“三服务”质效检验工作功效。

会议要求

赵福堂就领悟好、落实好本次会议心灵提出要求：

一要在风格能力建设上见功效

要设置“当真就能把事做对
，用心更能把事做好”意识
，铸造能力素质
，克服经验主义和能力发急。针对总部职工大会组织进建会商
，深入“五型”总部创建沉要性和必要性意识
，拓展内涵表延
，以风格建设为抓手
，以综合治理能力提升为支持
，更好阐扬总部管方向、管大局、管功效的督导跟进、服务领导作用。

二要在深入进建教育上见功效

要把发展设置和践行正确政绩观进建教育作为当前沉要政治工作
，设置正确的权势观、政绩观、事业观。要将安全工作“严、细、实”要求落到实处
，坚定安全“零指标”信心
，推动安全工作再上新台阶。

三要在业务团队建设上见功效

要推动业务提标和团队建设
，聚焦一流企业建设
，聚焦全面合规要求
，聚焦治理创新
，聚焦效能、效益“双提升”
，聚焦全省“三个年”活动全面提升“三服务”质效要求部署
，从每项业务单元动手、每个流程细化做起
，推动各项沉点工作落地见效。

四要在攻坚问题整改上见功效

要自动对照共性问题
，发展内部自我检视和业务治理“回头看”
，从被动补短板、强弱项向自动找短板、找弱项转变
，通过问题查摆整改关环
，提升业务水平
，补齐治理缝隙
，以问题整改推动治理质效“双提升”
，全面强化总部治理的精准性、科学性和有效性。

五要在沉点工作落实上见功效

经营工作要有系统性
，成立起三级成本管控的架构和系统
，向经营治理、项目投资等各领域、各流程延长
，确保各项工作全过程合规有效。要有超前性
，对市场变动、供需关系、政策导向等维持敏感性
，超前深刻钻研经营
，越发有效领导基层执行落地。要有精准性
，吃透弄懂政策
，有效对接上级部门
，积极争取有关政策支持
，有效领导基层企业发展工作。

赵福堂还通报了全省安全出产和丛林草原防灭火视频会议心灵。

集团辅导班子成员
，总司法照拂、总审计师
，助理级治理人员
，总部整个工作人员
，及陕煤股份（煤炭事业部）、化工集团（化工事业部）、电力集团（电力事业部）
，运销集团（煤炭营销中心）重要掌管人参与会议。（汪琳 张瑞晨 曹亚婷 杨向阳 张启航 高一木）