12月8日，公司召开2025年11月份经营分析会；嵋榻艨勰甓染副，全面复盘近期工作，研判市场靖】潆企业近况，系统部署岁暮冲刺与明年开局沉点工作。公司党委书记、董事长刘瑾出席会议并讲话。

会议指出，11月份以来，公司萦绕战术指标稳步推动，主题产线运行安稳，沉点业务获得进展，整体经营态势稳重向好；嵋橥笨凸鄯治隽说鼻霸诓酚呕⒓际跹蟹ⅰ⑼哦咏ㄉ琛⒐└幢Ｏ盏确矫娲嬖诘牟患，要求对峙问题导向，精准施策，以整改实效推动经营质量提升。

萦绕下一步工作，会议提出三项明确要求：

一要坚守效益中心，锚定高质量发展。以“优种类、提品质、创品牌”为抓手，推动研发与出产深度融合，聚焦关键技术突破，持续优化产品结构，同时强化供给链韧性与不变性，为市场拓展提供坚实支持。

二要强化团队建设，夯实组织保险。针对行列建设短板，精准对接业务需要，构建系统化培训与成长系统，提升团队专业能力和战斗心灵，打造一支主题骨干行列。

三要狠抓执行落地，确保指标达成。各部门须加强责任感与紧迫感，细化收官阶段工作措施，对沉点项目与遗留问题成立专项台账，明确时限与责任，实现工作关环治理；持续推动“两金”压降，优化资产质量，加强公司抗风险能力与经营稳重性。

会议强调，当前已进入实现年度指标的关键时期，整个干部职工要弘扬“求真求实、担任作为”的风格，以高昂斗志和扎尝试动，凝心聚力、攻坚克难，坚定打赢年度经营指标攻坚战。

会上，各部门萦绕年度指标汇报了1-11月经营情况、存在问题及改进建议。公司辅导班子结合分管领域提出具体要求并作出铺排；嵋橥ūń松屡坊ぜ12月份出产经营工作会心灵。