11月10日
，公司组织召开2025年10月份经营分析会
，深刻贯彻落实化工集团11月份出产经营工作会暨吃亏企业治理工作会心灵
，全面复盘当前经营情况
，精准研判发展局势
，系统部署下一阶段沉点工作
，进一步统一思想、明确方向、凝聚合力。公司辅导班子成员、各职能部门掌管人及有关人员参与会议。

会议指出
，今年以来
，公司紧扣陕煤集团“四项沉点工作”部署
，将“四种经营理想”深度融入科技创新、安全环保、国企鼎新、出产经营与项目建设各环节
，推动企业治理水平持续提升
，各项工作稳步推动
，整体经营态势维持稳中向好。萦绕年底收官与明年开局
，会议强调
，要坚定以“利润增长”为主题指标
，将效益导向贯通经营全过程
，优化资源配置
，全面提升经营质量与盈利能力；要持续深入市场拓展
，在坚韧存量业务根基盘的同时
，加快已启发业务落地见效
，积极挖掘新的增长点
，不休拓宽发展空间；要美满客户需要动态响应机造
，提升营销系统火速性
，以市场突破带头公司实现更高质量、更有效益的持续增长。

会议要求
，在整年工作进入决战收官的关键阶段
，各单元、各部门要切实加强责任感和紧迫感
，紧紧萦绕集团年度沉点工作和公司既定指标
，全面梳理、倒排工期、细化措施、狠抓落实
，全力以赴确保年度工作圆满收官
，为明年高起点开局奠定坚实基础。一是统一“一次合格率”统计尺度
，践杏装以质取胜”理想
，将产品质量摆在经营工作的凸起地位
，夯实品牌发展根基；二是全面压实各事业部经营分析主体责任
，强化主观能动性
，深刻分解"发展潜力"
，推动全流程精密化治理
，以沉点突破激活整体运营效力；三是大力推动应收账款专项清收行动
，通过集中攻坚显著压降“两金」丶用
，优化资产结构
，提升资产质量与抗风险能力
，为企业稳重发展提供坚实保险。