11月5日，陕煤集团召开11月份调度例会。集团公司党委书记、董事长张文琪主持并讲话，党委副书记、董事、总经理赵福堂及其他辅导班子成员，准高级治理人员，各部门重要掌管人参与。

会议总结10月份沉点工作实现情况，分析当前工作存在的问题和不及，铺排11月份沉点工作；有关职能部门别离汇报了项目投资建设、高效协同发展、各级班子建设、各类问题整改及安全环保、出产经营、闲置资产盘活、吃亏企业治理等沉点工作推动情况。

张文琪对各项工作情况进行点评，并对下阶段工作提出明确要求。他指出，要加强主观能动性，以主观致力解决客观问题，充分阐扬集团规模、市场、品牌、治理优势，系统评估客观前提与主观致力对效益提升的作用，实时总结推广治理创新推动降本增效的实际经验，持续提升治理效力和主题竞争力。要强化沉点工作攻坚，深刻推动“五型”创建，持续做好“固根基、扬优势、补短板、强弱项”沉点工作，在坚韧闲置资产盘活、非主业金融投资退出、应收账款算帐等各项沉点工作实际功效的基础上，持续自动找短板、查弱项，推动风险降低、治理合规和整体经营质量提升。要加强财政数据分析，注沉数据的逻辑性、系统性和科学性，从指标变动趋向中把握治理内容，全面梳理沉点工作的增效情况，精准评估治理提升对效益的现实贡献，为优化查核机造提供支持。要抓好项目经营与投资建设，对峙安身当前、着眼长远，加强跨部门协同，两全铺排投资资金，严控投资成本，强化项目进度、质量、安全和廉政治理，以高质量项目建设支持集团“十五五”可持续健全发展。要强化高效内表协同，客观评价协同的效益效能效力，构建内部协同裁减机造，形成良性竞争的“鲶鱼效应”。要加大治亏攻坚力度，召开专题会议，因企施策推动扭亏减亏，提升治理实效。要加强各级班子和干部行列建设，强化“新官理旧账”的意识与担任，以企业效益增长、治理提升、风格转变检验班子建设功效。要选优配强内表部董事，加强巡察与审计行列建设，把政治素质好、业务能力强、人民认可的退出辅导岗位人员充实到董事、巡察行列，提升监督治理效力。要将巡视巡察、审计及涉诉案件发现问题整改，作为梗塞治理缝隙、防控经营风险的沉要契机，不休提升企业治理能力和治理水平。