近日
，陕煤集团党委书记、董事长张文琪深刻陕北片区
，先后到神南产业、红柳林矿业、张家峁矿业、曹家滩矿业调研
，走进调度指挥中心、机建车间、智能化采掘展厅等场所
，相识出产运营、经营治理、科技创新等工作
，督导集团决策部署落地
，并就下一步鼎新发展提出要求。

在神南产业
，张文琪对其提升服务保险力
，强化安全出产支持、智能化建设、产业链协一致方面的功效赐与注定。张文琪强调
，一要强化班子建设
，加强示范带头力。要加强班子职能
，带好干部行列
，深入三项机造鼎新
，优化查核系统
，守好清廉底线。二要优化协同配套
，加强合作凝聚力。要以理想共识凝聚协同合力
，把四种经营理想融入经营治理、服求实际
，以精准规划引领协同方向
，对接集团各版块需要
，科学规划发展蹊径
，以内表联动拓展协同空间
，提升服务速杜纂质量
，扩大表部市场。三要细化企业治理
，加强市场竞争力。要加强安全环保治理
，奉杏装网格化”安全治理、风险隐患全流程管控
，落实环保“六到位”要求
，坚韧国度级绿色工厂建设成就。要加大提质降本力度
，健全质量管控系统
，铸就“神南服务”品牌。要加快创新成就转化
，在共创共享中实现互利共赢。四要深入鼎新创新
，加强内生驱动力。要持续拓展鼎新功效
，推动造度宣贯、解读、督导、反馈关环治理
，要持续优化治理结构
，构建现代企业治理系统
，要持续加强合规治理
，规范薪酬治理
，美满激励分配机造
，优化绩效查核系统。五要转化党建优势
，加强发展向心力。要推动党建融合
，推动党组织全面嵌入公司治理各环节
，深刻进建宣贯党的二十届四中全会心灵
，抓好问题整改“攻坚清零”
，关切关爱职工
，切实加强职工的归属赣注幸福赣注获得赣注成就感。

在红柳林矿业
，张文琪对其深入落实四种经营理想
，全力推动各项沉点工作落地见效
，及在出产经营、成本管控、内部合作等方面为集团作出的贡献暗示注定。张文琪强调
，一要打造班子强企凸起企业。要落实集团班子建设要求
，建“五好班子”
，要注沉干部行列建设
，深入“三项机造”
，优化中层结构
，要注沉人才行列造就
，挖掘复合型人才。二要打造性质安全环保企业。要筑牢安全出产防线
，落实全员安全出产责任造
，做好安全专项整治。要严守生态环保红线
，聚焦矿产资源开采、大量固废措置等沉点领域
，打造国度级绿色矿山标杆。三要打造协同增效标杆企业。要协同推动理想落地
，拓展四种经营理想内涵
，在煤炭产销、成本节造、闲置资产盘活中
，堆集实际经验
，要协同推动合作共赢
，实现产、运、销、储全链条高效协同
，要协同推动项目攻坚
，加强成性质量节造
，保险合规高效推动。四要打造鼎新创新先行企业。要全面深入鼎新创新
，美满治理机造
，拓展“三定”鼎新功效
，加强造度宣贯和执行监督。要科学假造“十五五”规划
，加强薪酬规范治理
，强化创新协同
，加快井下绿色智能等成就转化。五要打造党建聚力优势企业。要强化党建引领
，推动党建赋能安全出产、高效协一致沉点工作
，要注沉文化建设
，将四种经营理想、高效协同文化和“五型”创建等
，融入“红柳文化”
，要办好职工实事
，构建职工与企业命运共同体。

在张家峁矿业
，张文琪对其推动安全环保不变向好、出产组织两全高效、经营治理持续提升的工作实际赐与注定。张文琪强调
，一要聚焦班子建设展示新作为新担任。要加强班子自身建设、干部行列建设和人才行列建设
，凸起讲联结、顾大局、善合作、树正气
，通过一级带着一级干、一级做给一级看
，带头整个干部职工聚力经营治理提升
，推动高质量发展。二要聚焦经营治理展示新作为新担任。要加强理想引领力
，提升成本竞争力
，坚韧安全保险力
，深入治理提效力
，把四种经营理想的深刻实际、成本管控的创新行动、安全“严、细、实”和环保“六到位”的刚性要求
，以及经营治理的规范化、尺度化贯通企业发展全过程
，持续提升企业经营治理水平
，以自身致力简直定性应对市场环境的不确定性。三要聚焦鼎新创新展示新作为新担任。要强化合规治理提升
，强化薪酬规范治理
，强化科技创新赋能
，强化发展规划引领
，进一步补齐短板弱项、坚韧提升优势。四要聚焦党建引领展示新作为新担任。要深刻进建贯彻党的二十届四中全会心灵
，全面提升党建融合质效
，沉点推动问题整改提升
，注沉造就特色企业文化
，用心用情关爱干部职工
，以高质量党建引领企业高质量发展。

在曹家滩矿业
，张文琪注定了其深入拓展四种经营理想
，持续推动沉点工作落实落地
，有效应对市场压力的鼎新发展功效。张文琪强调
，一要加强班子建设树标杆。要抓好班子自身建设
，做好人才造就工作
，推动干部行列年轻化、干部互换常态化、干部素质综合化、干部风格良好化
，以上率下凝聚共识、引发起力
，为集团煤炭板块甚至我国煤炭事业的发展进取提供人才支持和智力保险。二要提升经营治理树标杆。要深入理想落实见效
，系统推动降本增效
，强化协同联动创效。要把深入拓展四种经营理想的实际功效
，推动科技降本、治理降本的成本优势
，以及内表资源共享的协同优势
，转化为高质量发展的壮大动能。三要推动安全发展树标杆。要强基固本保险安全发展
，综合治理推动绿色发展
，科学规划引领将来发展
，持续坚定“行业引领、世界一流”的指标
，以高水平安全环保和高质量规划引领
，打造安全高效可持续发展标杆。四要深入鼎新创新树标杆。要强化治理造度建设
，强化薪酬合规治理
，强化科技创新赋能
，加强造度执杏注薪酬激励的精准性、实效性
，以治理创新、技术刷新与科技赋能发展新质出产力
，不休加强企业主题职能
，提升企业主题竞争力。五要强化党建引领树标杆。要提升党建融合质效
，提升问题整改质效
，提升文化聚力质效
，提升廉政建设质效
，提升职工发展质效
，加强党的政治建设、组织建设、风格建设
，凝练提升曹家滩矿业“领行者”文化的内涵和表延
，为企业高质量发展凝聚壮大合力。

陕煤集团党委副书记王俐俐
，四家单元辅导班子成员别离参与调研。（汪琳 雷添淇 李锋 孙国伟 李惠 张汇 高幼艳 贺芳 张科 姬凯）