10月27日，陕煤集团党委书记、董事长张文琪到投资治理公司调研。

张文琪指出，今年以来，投资治理公司持续深入四种经营理想，两全推动沉点工作，融资租赁、贸易保理、非主业金融投资有序退出、吃亏企业治理等工作获得阶段性功效，经营发展质效微风险防备化解能力不休提升。安身新起点，要进一步坚定信心、维持定力，持续锚定“集团金融产业治理、投融资服务、金融人才造就输出三个平台，着力打造全国一流金融投资治理公司”的发展指标，奋力开创投资治理公司高质量发展新局面。

就投资治理公司鼎新发展，张文琪强调，一要全面加强班子建设。要阐扬表率作用，凸起“一级带着一级干、一级做给一级看”，注沉服务大局、注沉联结合作、注沉铸造行劣注注沉清廉自律，全力打造政治素质好、发展业绩好、创新效力好、党建作用好、风格形象好的“五好班子”，以强有力的班子风格开创工作新局面。二要全面深入鼎新创新。要持续美满公司治理，强化造度订正后的宣贯和落实监督，持续拓展“三定”鼎新成就。要加强薪酬规范治理，严格落实中省关于薪酬治理的决策部署，推动合规治理和企业稳重发展。要精心经营“十五五”发展，当真钻研中省政策导向和类金融行业发展趋向，与集团规划系统贯通衔接，全面进建对标一流国资投资平台，确保“十五五”规划的针对性、领导性和有效性。要加强类金融股权治理，成立健全参股股权治理的造度系统和治理机造，推动参股企业股权治理体造越发美满，股东权势行使越发规范，股权价值提升越发有力。三要全面强化风险防控。要落实各级监管要求，加大投资领域风险防备，以工作简直定性应对风险的不确定性。要构建覆盖全级次、全资产、全流程、全身分的穿透式风险治理系统，分业造订风险治理战术，分类造订合规指引，健全风险应对预案，有效防备化解各类风险。要扎实推动问题整改，进一步美满整改措施，创新整改蹊径，加大整改力度，阐扬各类监督和整改的协同效力，举一反三推动各类问题整改见效。四要全面推动协同增效。要把握集团推动高效内表协同的优良机缘，凸起产融协同质效，对峙服务集团的底子定位，与财政公司、开源证券形成联动互补，共同推进集团产业单元资源、项目共享与协同发展。要凸起产业协同见效，强化与各产业单元的协同联动，“一企一策”造订金融服务规划，不休优化服务模式，助推产业做强做优。要凸起市场协同创效，强化与集团产业链高低游的联动，找准各项沉点工作中的定位和切入点，在有效赋能集团内部业务协同的基础上，增长集团表收入。五要全面加强党建引领。要将党的二十届四中全会心灵转化为抓落实、促发展的现实功效，提升党建融合质效，把党建工作与建设一流投资治理平台指标相结合，实现党建与中心工作相融互促、共同提升。要打造特色企业文化，以集团“奋进者文化”为统领，把四种经营理想和协同理想作为投资治理公司的主题文化理想，融入文化系统建设和全员工作实际，打造拥有类金融投资行业特点、投资治理公司特色的企业文化。要关切关爱年轻干部职工，疏导职业发展规划，关注职工个性化需要，与职工共享企业发展成就，加强干部职工的归属赣注成就感和凝聚力。

陕煤集团党委组织部掌管人，投资治理公司辅导班子成员参与调研。（雷添淇 高一木）