9月10日至11日，陕煤集团在总部会议厅进行各级辅导班子建设业务较量。前置钻研沉大经营治理事项、人才行列建设、舆情应对、干部治理4个子赛项的50支参赛行列经过强烈比拼，最终别离角逐出金银铜奖和金牌案例主创。集团公司党委委员、工会主席、职工董事李向东，党委副书记王俐俐，总经济师、人力资源部总经理李聪及赛项部门掌管报答获奖单元和幼我颁奖。                           

较量开场前，王俐俐在致辞中从赛造设计、提拔机造、较量功效等方面介绍了本次较量的创新亮点和组织特色。她指出，业务较量是集团党委落实年度四项沉点工作的沉要行动，通过搭平台、建机造，推动自上而下的理想传导与自下而上的实际反馈，形成“集团党委部署、总部部门协同、所属单元联动”的一体化工作格局。各单元要充分借鉴集团党委在平台搭建、机造创新和工作推动方面的理想与步骤，结合本单元现实，复造、使用、创新实际载体，持续推动“五型”创建走深走实。

较量模式

今年以来，陕煤集团扎实推动四项沉点工作，持续深入“五型”总部创建，针对四项沉点工作的分歧侧沉方向，结合部门职能分工，将总部16个部门与四项沉点工作科学两全对应，形成了“4+4”的较量模式，即4项沉点工作对应4项业务较量，4项业务蕴含4个子业务较量。通过“4+4”的较量模式，将以往的“单科考试”造成了“综合会考”。同时，通过微信公家号展示推广较量中产生的金银铜奖优良案例，将其纳入党建工作案例库，推进经验互换与成就转化。

较量内容

本次较量涵盖前置钻研沉大经营治理事项、人才行列建设、舆情应对、干部治理四个赛项，自7月1日启动以来，较量历时71天，139支行劣注730名队员积极参加，提炼了163个实际案例。经过层层提拔，50支优良行列脱颖而出，进入最终角逐。决赛中，各参赛队通过案例讲演、情景仿照等环节，展示创新做法与实际经验，以赛促学、以赛促干、以赛促创，推动各级治理人员在实战中磨炼能力、互换经验、设置标杆。同时，创新引入公共评审机造，由所属二级单元业务部门副职及以上人员参加评分，提升评审全面性和公信力。

较量功效

陕煤集团通过深入四项沉点工作项目较量机造，成立“示范推广—实际反馈—优化美满—创建模型—再次推广”关环运行的螺旋上升机造，不休推动党建工作与出产经营同向发力、双向赋能，以高质量党建工作引领推动企业高质量发展。（集团公司党委组织部）