9月份以来，先进资料事业部当真落实公司“质量月”活动部署，锚定预浸料及织物产品质量提升主题指标，紧扣“人人沉质量，细节定成败，全员共提升，专业赢信任”活动主题，召开2025年质量双月活动启动会，全面打响质量提升攻坚战，全方位守护产品品质，夯实企业发展基石。

锚定生计底子，构建全流程监管系统

启动会上，事业部副总经理高志成颁发起员讲话，强调“质量是企业的性命线，更是企业生计与发展的底子”。尤其在预浸料及织物产品领域，纤维展纱性、树脂含浸度、产品表观等关键指标的轻微误差，不仅会直接影响产品整体机能，更将决定企业在市场竞争中的命运。当前市场竞争日趋强烈，客户对产品质量的要求也越来越高，在此局势下，质量工作必须实现“人员、设备、原料、工艺、环境、检测”全流程覆盖。

事业部将以“零容忍”态度对待每一个质量缺点，构建“全方位覆盖、多档次联动”的质量监管系统。通过逐日现场审核与视频监控相结合的方式，对出产流程规范性发展全面详细监督，确保质量纪录真实齐全、实时可溯，现场操作严格合规，产品标识清澈正确，为产品质量稳步提升筑牢坚实防线。

聚焦三大维度，系统性攻克质量难题

本次质量双月活动部署全面，从宣传培训、技术攻关、源头管控三大维度协同推动，实现理论疏导与实际落地深度融合，全方位破解质量痛点。

强化宣传培训，提高全员质量意识。针对三大出产部既往存在的质量问题，事业部发展全员专项培训。通过案例复盘疏导员工深刻分析质量变乱的产生本原、造成的经济损失与品牌影响，以及可落地的改进措施，让每一位员工深刻意识到“质量无幼事”，将“质量第一”的理想内化于心、表化于行，从“要我器沉质量”转变为“我要守护质量”。

攻坚技术难关，从本原提升产品品质。聚焦预浸料及织物产品主题质量问题，事业部组建专业技术团队发展专项攻关。通过专项攻关，从技术层面深挖质量问题本原，造订针对性解决规划，实现产品品质从“合格”到“优质”的逾越。

严控原辅资料供给源头，对齐客户质量标尺。一方面，事业部自动参加采购部门对供给商的审核工作，同步发展“原辅资料沉点管控专项活动”。通过明确树脂、纤维等关键原辅资料的管控尺度，加强沉点原辅资料入厂测试步骤的美满与落地，从源头阻断不合格原料流入出产环节；另一方面，美满产品全性命周期档案，补充客户特殊需要与定造化测试步骤，同步优化有关工艺文件，确保产品从原料采购到制品交付的每一个环节，均精准匹配客户尺度与市场需要。

美满系统机造，提升质量管控效力

为进一步坚韧质量提升成就、夯内容量治理基础，事业部将从“系统优化”与“能力提升”左右开弓，构建长效质量管控机造。

在系统建设上，持续美满质量管控系统运行流程，健全质量治理系统文件，通过“系统对标行业标杆、强化出产过程节造、严格质量查抄尺度、落实缺点叫停造度”等措施，打造“事前预防、事中管控、过后改进”的全方位质量保险机造。在能力提升上，将发展“产品质量全面提升治理风暴”等专项活动，结合岗位实操培训、质量技术较量等大局，持续加强全员质量意识与专业操作技术，推动各工序产品品质呈阶梯式提升。