9月8日，陕煤集团召开9月份调度例会，全面总结8月份沉点工作实现情况，系统部署9月份工作。集团公司党委书记、董事长张文琪主持会议并讲话，党委副书记、董事、总经理赵福堂及其他辅导班子成员，准高级治理人员，各部门重要掌管人参与会议。

会议指出

集团公司高低持续抓实成本管控、吃亏治理、项目投资建设等沉点工作，前8个月投资实现大幅增长，内部协同、闲置资产盘活、非主业金融投资退出、应收账款算帐根基实现进度工作，辅导班子建设、问题整改等沉点工作有序推动，为整年指标工作实现奠定了优良基础。要进一步正确把握局势、坚定发展信心，以更高尺度、更推广动破解难题、推动发展，确保实现“十四五”圆满收官、“十五五”优良开局。

9月份沉点工作

1.坚定守牢安全底线要做好安全隐患专项排查整治，强化表委表包单元安全责任落实，深入隐患问题分析整改，针对人的不安全意识、不安全行为，物的不安全状态和治理上的缝隙，美满各类安全管控措施，进一步提升集团整体安全治理水平。

2.狠抓问题整改落实

要持续深入信接见题源头治理，实时化解矛盾隐患，成立健全齐抓共管责任系统。要借鉴使用中央和省委巡视的做法、尺度、方式，启动集团今年第二轮巡察工作，推动三年巡察全覆盖工作实现。

3.加快推动规划假造

要加强对集团资源天赋、产业发展等的深度钻研，明确顶层设计、总体指标、执行蹊径、产业项目和具体措施，确保规划的针对性、领导性、有效性。要强化高效协同，加快规划假造进度，做好规划的定见征集、优化调整，确保规划既切合企业发展示实，又衔接中省战术部署。

4.全力稳增长促提升

要绝不松弛稳增长、抓整改、保安全、严风格，持续扩大有效投资，推动沉点项目早开工、早投产，致力形成更多实物工作量。要做好2025年投资打算中期调整，保险打算调整的合规性和项目投资的有效性。要美满业务业务管控系统，做实业务，严控风险，实现效益提升。

5.持续深入国企鼎新

要深刻进建贯彻国度关于“人为智能+”行动、加强全国碳市场建设的定见，提出贯彻落实的具体措施和铺排，以政策落实推动鼎新深入和发展质量提升。要对照国企鼎新深入提升行动规划和台账，逐项梳理工作实现情况，确保各项鼎新工作不折不扣落实到位。

6.强化沉点工作推动

要加强成本精密化治理，专题钻研推动治理创新降本增效，深刻分析原料成本、治理成本、创新技术成本等各类成本变动，精准评估各板块成本管控功效。要全力冲刺整年指标工作，两全做好治理造度宣贯，梳理项目建设、审计监督、吃亏企业治理等各项工作进度，做实督导查抄、做细协调领导，推动整年各项指标工作高质量实现。

会议要求

要充分借鉴集团月度例会的有效模式和求实风格，当真组织召开部门月度例会，深刻落实集团9月份沉点工作铺排，通过例会机造实时总结复盘、精准查找问题、强化内部协同，全力推动集团年度指标和战术部署落到实处。集团分管辅导及有关业务部门掌管人别离汇报了项目投资建设，高效协同发展，各级辅导班子建设，巡视巡察、内部审计、涉诉案件问题整改及安全环保、出产经营、闲置资产盘活、吃亏企业治理等沉点工作推动情况。（雷添淇）