8月28日，陕煤集团在幼保当矿业召开“8·25”煤矿运输变乱警示教育会、班组安全建设现场会、9月份安全出产工作会、双沉预防与调度系统融合培训会，同步启动“人人讲安全、全员抓落实、履责控风险、奋力保安全”百日安全行动；嵋樯羁探ü岢瓜敖阶苁榧枪赜诎踩霾烈鬯岛统烈九拘牧，落实近期中省有关会议部署，分析研判局势，为整年工作收官营造优良安全氛围。

会议内容

会议以主分会场结合方式进行。陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂等在集团公司会场参会；集团公司副总经理杜平，总经理助理、安全总监种建涛，总部有关部门人员，各二级单元分管安全辅导，安全数门有关人员在主会场参与现场会；各二级单元和所属企业设分会场参会。

赵福堂从全国、全省、集团层面分析安全局势，他指出，依照集团公司党委书记、董事长张文琪对安全工作质量尺度和指标要求，各单元、各部门一要认清严格局势，坚定守牢安全出产底线。要从讲政治高度认清安全的极端沉要性，切实把安全工作摆在凸起地位；从思想上正视安全治理差距，以系统思想防备风险、用铁腕伎俩落实责任，守牢安全底线。二要对峙指标导向，有效防备遏造安全出产变乱。要树牢“所有风险皆可预防，所有隐患皆可解除，所有变乱皆可预防”的理想，落实安全环保治理措施，动态清零沉大变乱隐患，杜绝涉险责任事务，有效防备零敲碎打变乱，压实作业过程全链条安全治理责任，统一表包表委和项目治理尺度。三要深刻汲取教训，抓紧补齐安全治理短板。要紧盯高危行业领域，压紧压实安全治理主体责任，着力解决造约安全出产系统性问题。要抓好煤矿沉大灾害治理，严格表委表包安全治理，切实做到统一治理、统一培训、统一查抄、统一查核“四个统一”。要严格建设项目施工安全治理，夯实各方职责，发展大排查大整治。四要强化严管严控，切实做好特殊时段安全防备。要持续抓好防汛度汛，全面排查风险，落实防洪、排洪措施，规范出产运输治理。要做好抗战成功80周年留想活动期间安全工作，加强风险评估管控，造订预案，两全局署各项保险措施。要加强出产运行监控，落实重要辅导在岗带班值守和24幼时应急值班造度。各单元要切实以“零容忍”的态度狠抓安全责任和整治措施落实，为集团高质量发展提供倔强保险。

杜平就抓好当前安全工作要求，一要深刻罗致教训，严格表委表包和项目建设安全治理，强化出产运输治理，做好安全造度宣贯执行，以最高质量补齐安全工作短板。二要积极对标提高，着力提升班组安全“四个能力”，以最严尺度推动班组安全建设。三要深入科技支持，加快推广安全双沉预防系统和调度指挥系统，形成事前、事钟注过后全流程治理机造，以最大刻意推动双防系统运行见效。四要精心策动部署，把出产现场作为“主阵地”，把控风险、治隐患贯通始终，以上率下，以最实风格发展百日安全行动。五要强化现场治理，盯紧现场高风险作业，以最细措施防备化解风险隐患。六要紧盯特殊时段，抓好极端气象防备应对，严格安全管控，做足应急筹备，以最强力度确保安全安稳运行。

会上，集团公司启动2025年百日安全行动，总结8月份安全出产工作，铺排9月安全出产沉点工作。

互换观摩

现场会期间，与会人员分组参观幼保当矿业和神木煤化工富油能源企业展厅、智慧调度指挥中心等地，具体相识有关单元在安全治理、班组建设、出产经营等方面的典型经验与功效。幼保当矿业、神木煤化工等7家单元萦绕班组安全建设、安全文化机造、现场治理等互换经验。

在双沉预防与调度系统融合培训会上，专家教员在政策解读的同时，全面讲授集团调度指挥系统的深杜爪用、两个别系的运行机造等内容。（汪琳 雷添淇 李幼龙 尉拴德 徐晓林）