今年以来，陕煤所属化工集团深刻落实“四种经营理想”，系统推动“出产优化、项目攻坚、治理刷新”三项工程，全力攻坚年度工作指标。上半年，产品产量755.74万吨，实现重要产品实物量不变增长。

精密治理 开释出产效力

创新构建“双督查+双驱动”安全治理系统，落实“专项督查+互检互查”双轨并行，一体推动“逢查必考”和治理发言，层层压实安全环保责任。加强“四项危险作业”专项整治，执行全员安全素养提升工程，发展“懂会能”等专项培训。对峙动态产销协同，科学调整出产打算，发展工艺全流程对标，落实关键设备专项查抄“健全治理”等，实现出产运行效力新跃升，上半年重要装置运行率提升8个百分点，检建打算实现率73%。深入“成本革命”，利用工艺指标对标成就，通过关键操作节点量化、执行先进节造系统刷新等措施，优化流程、细化操作，产品加权均匀成本同比降落231元/吨，降幅10.1%。

强化管控 推动项目建设

尝试项目“可视化”进度治理，奉杏装红黄预警”与“周调度、月传递”督导机造，加快项目施工进度。订正美满投资与项目治理造度，明确流程，细化管控措施，守住项目合规底线。上半年，11个项目累计实现投资13.55亿元，其中沉点建设项目8个，实现投资12.04亿元，实现进度打算的88.23%。蒲洁能化MTO及烯烃分离挖潜增效项目、天元柴油提质增效项目提前投入运行，蒲洁能化超高分子量乙烯项目提前3个月机械竣工。榆林拼搏在线官网高机能碳纤维出产基地项目一期机械竣工，进入单机试车调试。

创新驱动 引发经营活力

从产能产量、出产技术、装置运杏注成本分析、综合绩效等方面发展所属单元出产经营指标综合评价，明确各企业行业定位与发展方向，为提升化工板块整体主题竞争力、科学经营“十五五”奠定基础。执行全面预算治理、成立边际贡献分析模型、发展差距化财政管控，上半年非出产性支出用度同比降落18.4%；应收账款清收2.17亿元，实现进度打算的150.7%；盘活闲置资产3.15亿元，大幅提升经营治理质效。（张弘 李治艳）