7月14日下午，陕西煤业召开2025年上半年工作会
；嵋樯羁坦岢股旅杭虐肽旯ぷ骰岬扔泄鼗嵋樾牧，全面总结煤炭板块上半年经济运行情况，依照集团公司 “五个强化五个拓展” 新部署，全面打赢“六场攻坚战”，动怨佧个干部职工奋力实现指标工作，助力集团公司高质量发展。

集团公司党委副书记、董事、总经理，陕西煤业党委书记、董事长赵福堂出席并讲话。他指出，在陕煤集团倔强辅导下，煤炭板块积极推动各项工作。今年面对复杂局势，深耕 “四种经营理想”，紧扣 “四个全面”，推动沉点工作落实，协同四项沉点工作见效，鼎新创新稳步推动，主业支持有力，产业合作强劲，风格能力提升。上半年，煤炭板块实物量指标创新高，公司市值全省居首，综合业绩效益评价行业当先。

赵福堂分解当前靖】潆挑战和短板与难题，强调要以集团半年工作会心灵为领导，坚定信心，凝聚合力，全力以赴“保安全、优出产、强治理、提质效、转风格、稳增长”，用打造“三个标杆，营造一个氛围”的新功效，全面创建世界一流专业领军企业。具体从六方面发力：一要在系统化思想高低功夫。沉塑顶层设计，各单元要结合自身特点，分析近况、找准问题、精准施策，明确关键瓶颈与凸起难点。要强化内表部对标，全面实现 “固根基、扬优势、补短板、强弱项”。二要在资源争取上审时度势。系统经营，推动存量做优、增量做强，强化项目带头，实现用至少投资把项目干好、用最幼投入撬动最大收益。三要在治理上强化管控。协同产运销增效益，凸起协同降本增效力，深入合规运行防风险。四要在鼎新创新上务求实效。持续创新体造机造增动力、改革关键技术强实力，沉点推动韩城矿区高瓦斯区域防突治理，将彬长国度深部开采工程试验项目打造成可推广、可复造、有影响力的示范典型。五要在安全环保上用狠劲。执行 “严细实”尺度，治理灾害隐患，全面构建“人防物防技防”综合保险系统。六要在干部行列素质提升上强风格。不休提升进建能力，切实加强带头力，落实 “走在前、做示范、当标杆”要求，打造“五好班子”， 全面营造“一级带着一级干、一级做给一级看”的优良干事创造氛围，为集团公司高质量发展贡献更多更大的力量。

陕西煤业党委副书记、总经理赵文革通报陕煤集团半年工作会心灵并作汇报
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陕西煤业辅导班子成员，运销集团、物资集团、沉装集团重要辅导，陕西煤业各部门掌管人，板块各单元党政重要掌管人、有关分管辅导及32对矿井重要掌管人参与会议。（弓箭 王紫铭）