五月，万物竞发，先进造作事业部迎来了最忙乱的“创效季”，整个员工深刻践杏装四种经营理想”，紧扣成本管控工作主线，刀刃向内挖潜力、精密治理降成本，深耕治理责任田，细挖经营效益源，助力公司高质量发展。

用“紧日子”过“好日子”，精打细算促发展

该部门通过精密化治理，优化资源配置，狠抓出产流程优化，梳理叶栅项目流程，提升人员效能，降低能源亏损。同时，结合采购部门与供给商交涉，降低10%关键资料采购成本，节俭资金投入技术研发。

用赢利思想去花钱，精准投资创效益

对峙以效益为导向抓项目、谋创新，确
；ǔ鋈サ拿恳环智加屑壑祷乇。该部门经全面市场调研与成本效益分析，果断引入新铺丝机设备，最终扩大了产能承接更多的铺丝业务，进一步提升了市场竞争力。

用乙方思想做甲方，精雕细琢提品质

为提升产品质量和服务水平，先进造作事业部突破惯性思想，要求整个员工尤其是治理人员，要站在乙方的角度去思虑问题，自动求新求变，为客户提供越发优质的产品和服务。在治理提升方面，充分阐扬内部合作平台的优势，激励各部门之间加强沟通与合作，提高团队的技术水平和合作能力。同时，对于一些可能自己实现的项目，坚定不表委，进一步降低成本
；在表部合作方面，充分尊沉供给商和合作同伴的定见和建议，提供越发精准和优质的服务，成立持久不变的合作关系。

用营销思想抓出产，一目十行控质量通过定期走访客户、信息共享、流程优化、资源整合、人员合作等行动，精准对接市场，凭据客户差距化需要调整出产战术，进一步突破信息和协同壁垒，减轻交付压力，提升急剧响应市场的能力。

将来的发展中，先进造作事业部将持续落实陕煤集团“四种经营理想”，不休索求创新，全力推动经营治理提升，在 “固根基、扬优势、补短板、强弱项” 等沉点工作上持续发力，为公司的发展做出更大的贡献。