12月9日，陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂到运销集团，就稳增长、“三定”鼎新以及明年订货、对集团公司来年工作有关定见建议等情况进行调研座谈。

赵福堂指出，本次调研重要主张是通报进建落实陕煤集团总部职工大会心灵，进一步贯彻落实陕煤集团党委书记、董事长张文琪11月21日到运销集团调研座谈会上的讲话心灵，听取运销集团对明年集团公司工作的定见建议，为集团高质量前瞻性经营明年工作建言献策、提供信息支持。

赵福堂暗示，面对今年煤炭市场的复杂变动，运销集团迎难而上、精准施策，多措并举稳价保供、保收入稳增长，实现了各项指标的稳中有进、稳中向好，以自身的工作确定性应对好了市场的不确定性，为集团公司稳增长和煤炭产运销一体化协同发展作出了沉要贡献。出格是，张文琪董事长11月21日来运销集团调研后，运销集团在本部各部门和所属各单元发展猛进建、大钻研，萦绕文琪董事长“解放思想、鼎新创新、再接再严”和“五个下功夫”等具体要求进行碰撞互换，并依照“向销售要效益”和“阳光销售”的工作要求，实时优化美满2025年订货规划。

就进一步做好当前及今后一个时期工作，赵福堂要求，一是要迅速在运销集团各层级系统通报进建落实陕煤集团总部职工大会心灵，持续把“四种经营理想”作为主题理想，进一步深入落实、创新实际。要抓住最后的冲刺阶段，全力做好煤炭销售运输、物流增收和2025年煤炭订货等沉点工作，为明年工作高起稳走奠定坚实基础。二是要依照一连性、系统性、精准性和可操作性的系统思想，结合运销职责定位和市场行情变动现实，全力以赴做好今年工作高质高效收盘收官的同时，更要科学规划明年各项沉点工作和保险措施，切实把文琪董事长的讲话心灵落实落细落地，把“向销售要效益”的功效和成就体现出来。三是要以“三定”鼎新为抓手，加大运销集团“五型”总部创建，实时美满本部部门及人员岗位职责、薪酬查核造度等配套系统，做到人岗匹配、协同高效，实现工作功效与查核评价有机统一，查核评价与薪酬兑现有效联动，切实提升全员工作效能和整体运营效益。四是要持续加强造度建设，不休做好经营治理、销售运行和党的建设等各项造度的成立健全，对有关的业务秩序、流程治理、造度群建设等持续优化、与时俱进，更好应对市场下行的复杂变动微风险挑战。要进一步做好造度系统决策的合规性建设，对即将出台的表购煤治理法子等造度，要在运销集团内部做好分析研判和集体决策，为集团公司决策提供支持。同时，要不休在运行中对有关造度法子实时订正、实时纠偏、动态调整，确保切合运行现实，更好领导煤炭营销工作实际，提升销售运行质效。五是要持续抓好党风廉政建设，落实好“两个责任”，夯实班子成员“一岗双责”，营造风清气正的干事创业氛围。要充分利用数字化推动运销高效清廉，削减自有裁量权，用造度管人管事管权，削减报答决策的廉政风险，全力做到“阳光营销”。

会上，运销集团党委书记、董事长杨科生从做好一年一度的订货工作、加大表购煤业务拓展、全力稳增长提收入、持续优化结算生态、做好“三定”后半篇文章、持续做好“三个优化”等八个方面作了汇报。

陕煤集团党政办公室、纪委第二纪检监察室等有关部门有关人员参与调研。（孙虎  杨龙）