12月5日上午，陕煤集团党委书记、董事长张文琪到新型能源公司，就出产经营、鼎新发展等情况进行调研座谈。

张文琪指出，今年以来，面对行业下行挑战，集团营收、利润实现不变增长，经营治理持续提升，主题职能和主题竞争力不休加强，充分说了然集团确立的战术指标正确、发展方向可杏注工作行动有效、获得功效显著。新型能源公司是集团混改及员工持股的试点单元，始终紧跟集团战术部署和工作铺排，深入拓展“四种经营理想”，精准落实“固根基、扬优势、补短板、强弱项”沉点工作，塑造了新形象、创造了新业绩、展示了新作为，有效支持了集团高质量发展。

张文琪强调，一要全面提升产业发展质量。要调整存量结构，结合自身特点，找短板、固优势，进一步厘清企业职能定位，明确主责主业，依照“一体两翼双驱”主业布局，持续推动结构调整和业务转型，沉点造就与集团关联度大、发展潜力好的项目，加强市场启发型业务的主题竞争力。要优化增量收入，不折不扣贯彻执行集团战术部署，萦绕造就壮大新质出产力，科学经营产业布局，顶格用好国度绿色低碳创新产业发展政策，合理确定发展蹊径和指标，确保战术发展型业务的健全可持续发展。要提升质量品牌，对峙以质量求生计、以服务增效益、以品牌提价值，从基础服务向增值服务、价值服务延长，以实力争取集团内部市场，以品牌效应推动表部市场获得新突破。二要全面提升经营治理水平。要深入经营理想融入，坚持不懈深入坚韧“四种经营理想”，将理想融入到企业文化，落实到工作实际，深植于每一名员工内心，并不休赋予其更多内涵和新意。要加快吃亏治理进度，执行差距化行动沉点攻破，加快清退“两非”“两资”和“三无”企业，以有效资金资源搀扶吃亏额度幼、阶段性难题企业治亏脱困，推动吃亏治理从数量降落向量质并沉转变。要细化降本增效措施，成立全面预算治理、全面成本治理系统，充分阐扬内部合作优势，萦绕集团产业链条，推动治理的协同优化、市场的协同开发、资源的协同共享，为集团增营收、延链条、降成本、控风险、聚合力提供更有效保险。要强化风险防控能力，积极阐扬主观能动性，成立风险治理、内部节造、合规治理系统，进一步加强项目投资和建设、资产负债、司法纠纷等方面的风险管控能力。三要全面加强鼎新创新动力。当真贯彻落实党的二十届三中全会关于进一步全面深入鼎新的决策部署，以服务陕煤发展大局为前提，以遵循合作共赢为基础，以节造防备风险为底线，以可持续健全发展为指标，打造混改典型企业。要全面梳理和订正企业治理造度，自上而下买通治理系统，加强管控能力和治理效力。要放大“三定”鼎新功效，理顺业务流程和岗位责任，启动查核配套和薪酬激励，推动定流程、定指标、定查核高低一致、整体协同、关环落地。要更好阐扬集团合作单元的平台优势，混改企业的市场优势、创新优势，注沉科技研发创新与企业发展示实的缜密结合，对标进建煤层气公司市场启发的经营思想和技术创新的攻坚行动，加快转化利用创新成就，引发科技创新活力。四要全面提升党建引领功效。要加强党建引领力，进一步提升混合所有造企业党建工作科学化规范化水平，做到党建工作与沉点工作同频共振、同向发力，以高质量党建引领混改企业高质量发展。要加强班子战斗力，抓好抓实班子建设，共同努力，以上率下，形成一级带一级，层层抓落实的局面，推动各项工作再上新台阶。要加强团队凝聚力，用文化理想凝聚人，用指标愿景吸引人，用关切关切感动人，用薪酬查核激励人，加强宽大职工的获得赣注幸福感和归属感，凝聚宽大干部职工干事创业的壮大合力。

张文琪要求，邻近岁暮，要持续抓好稳增长工作、安全环保工作和明年工作经营，加强信心、迎接挑战，以经营质量的有效提升带头企业营收、利润的合理增长。要加大内部合作力度，提升服务能力、加强成本竞争力，实现效益提升微风险可控。

会后，张文琪先后到新型能源公司出产调度中心、党员活动中心和职工健身活动中心，具体相识该公司主业布局、安全出产、党的建设、职工生涯等情况。

陕煤集团副总管帐师，财政资产部总经理袁永超，企业治理部、党政办公室、纪委第三纪检监察室等有关部门掌管人参与调研。（雷添淇 贺飞）