12月2日，陕煤集团召开12月份调度例会，集团公司辅导班子成员、准高级治理人员、各部门重要掌管人参与会议。

集团公司党委书记、董事长张文琪主持会议并讲话。他指出，今年以来，集团高低深入落实“四种经营理想”，全力推动经营治理提升，“固根基、扬优势、补短板、强弱项”沉点工作功效显著，陆续两年实现了煤炭、化工、电力、钢铁重要产品的成本降落，坚韧了集团的治理优势、成本优势和效益优势，前11月集团营收、利润同比别离增长9.3%和4.8%，稳增长工作功效显著，以自身致力简直定性有效应对了市场的不确定性。出格是高效实现了集团总部及二级单元的“三定”鼎新，高质量共同保险省委巡视工作，实现了集团今年第二轮9家单元巡察，充分检验了各项工作的效益效能效力，集团高低的大局意识在提升，风格能力在提升，协同质效在提升，“五型”创建在提升，推进集团高质量发展获得了新功效。

张文琪强调，要进一步解放思想、鼎新创新、再接再严，一是全力抓好稳增长工作。要持续维持稳增长的优良势头，主作为为、穿透领导、顶格落实，真正留心增长行动执行到位，把各项增量政策落实到位，把沉点项目建设推动到位，把出产经营潜力阐扬到位，把沉点工作功效放大到位，确保整年稳增长指标全面实现。二是持续抓好安全不变工作。要严格落实安全出产不变责任，加大隐患排查治理力度，深刻发展专项整治工作，各单元“一把手”要从安全意识、安全责任、安全措施高低功夫，并加大信访不变的监测监控，确保各方面安全环保局势不变。三是凸起抓好吃亏企业治理。要将吃亏治理作为当前和明年工作的沉中之沉，专题钻研落推广动，加快推动“三无企业”出清进度，集中精力、专题推动吃亏大户治亏，加大治亏典型的经验分享和案例推广力度，实现吃亏治理的攻坚突破。四是两全抓好明年工作经营。要对准明年营收、利润的合理增长，沉点抓好明年指标的调延注摸底和测算，通过听取专题汇报，深刻相识各单元沉点工作实现情况、存在问题和不及，以及明年的工作经营。要当真总结今年工作的成就亮点和经验教训，分析短板不及，提出改进措施，思虑和经营明年的工作方向和沉点工作。五是沉点抓好近期工作部署。要做好集团总部员工大会、三届四次职代会和春节前的职工慰问工作，注定成就，总结经验，提出要求，选树典型，激励职工坚定信心、求实作为，切实将思想和行动统一到集团铺排部署、战术指标上来，以实干实绩为集团高质量发展作出贡献。六是攻坚抓好“三定”鼎新深入。要以“三定”鼎新为起点，持续加强领导督导，美满岗位责任、业务流程和薪酬查核系统，尽快造订实现总部各部门、所属各单元的绩效查核治理法子和薪酬治理法子，确保“三定”鼎新获得系统功效。七是全面抓好治理造度订正。要全面梳理集团及部门的治理造度，全面订正美满造度流程，加强造度的有效性和适应性，自上而下买通治理系统，真正实现治理的系统性和规范性。要端庄抓好培训纪律，通过培训治理的全面加强，违反纪律的从严处置，举一反三的深度警示，体现集团治理的合规性和精密化要求，推进集团治理水平提升。

集团公司党委副书记、董事、总经理赵福堂在讲话时指出，今年以来，总部各部门和所属各单元严格落实文琪董事长提出的“四种经营理想”和“八个聚焦”要求，萦绕“固根基、扬优势、补短板、强弱项”沉点工作，强化“五个新突破”指标引领，致力克服多沉矛盾叠加的不利成分，出产经营获得了阶段性功效。他暗示，当前经济不变向好的预期在持续坚韧，但出产经营过程中依然面对着大量商品市场下行的压力，各单元各部门要严格依照集团公司年度工作部署，深刻落实文琪董事长讲话心灵，高度关注市场变动，全力以赴抢抓政策机缘，在稳增长关键时期久久为功，最大水平确保出产效能效益最大化。就做好下一阶段沉点工作，他要求，一要全力以赴稳增长，分管辅导和总部各业务部门要自动对接、自动服务、自动领导各出产单元，致力营造集团稳增长工作高低“一盘棋”、齐抓共管的优良局面。二要切实抓好安全环保工作，沉点做好安全出产、消防应急以及极端气象防备应对，严防严控各类安全风险和环保事务。三要持续强化吃亏企业治理，当真审视企业发展情况，对发展远景分歧、主业关联度分歧的企业进行分类领导、分类措置，实现堵住失血源头，提升经营质效的“一堵一升”。四要加强造度系统建设，严格落实文琪董事长在运销集团专题调研时的讲话心灵，结合2025年煤炭订货工作，持续订正美满地销煤、公路运输和中长协客户等治理法子，做到运行中的实时纠偏；萦绕“人岗匹配、协同高效”“能者多劳、多劳多得”的指标导向，抓紧批改美满总部绩效查核和薪酬治理法子等造度，真正实现工作功效和查核评价相互匹配、查核评价和薪酬兑现有效联动，持续深入“五型”总部建设。五要做好集团三届四次职代会和2025年工作会有关铺排，各部门要加强业务协同，明确责任分工，依照功夫节点实现大会各项筹备工作。

会上，安全环保监察部、纪委通报了上级有关会议心灵，集团班子成员别离总结各自上月工作、铺排本月工作，集团有关部门汇报了11月安全出产、煤炭销售、化工产品销售、经营指标、稳增长、吃亏治理、投资、沉点项目建设等实现情况。（雷添淇）