11月30日，陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂主持召开专题推动会，就进一步贯彻落实11月21日陕煤集团党委书记、董事长张文琪在运销集团调研时的讲话心灵进行专题钻研。运销集团整个班子成员、总部各部门及所属各单元（处事处）重要掌管人40余人参与会议。

运销集团党委书记、董事长杨科生从“解放思想、疑神疑鬼，全面落实‘向销售要效益’；与时俱进、鼎新创新，全面构建更规范、更高效的营销系统；党建引领、再接再严，全面打造‘阳光运销、清廉运销’”三个方面就贯彻落实集团公司调研心灵进行了互换汇报。党委副书记、总经理陈西平萦绕“怎么理解‘向销售要效益’；解放思想、鼎新创新，落地落实‘四种经营理想’；推动‘阳光销售’，营造清廉、规范的营销环境”三个方面进行了互换汇报。运销集团其他班子成员和部门沉点子企业、业务部门别离结合各自职责分工和主交易务，对贯彻落实集团公司调研心灵，出格是进建陕煤集团党委书记、董事长张文琪在调研会上的讲话心灵，互换了心得体味，并就“向销售要效益”和“阳光公开销售”落实具体措施作了汇报。其他部门和所属单元掌管人进行了书面互换。

赵福堂对现场16位同道的互换讲话逐一作了点评。他暗示，本次专题推动会重要主张是深刻贯彻落实陕煤集团党委书记、董事长张文琪在运销集团调研时的讲话心灵，通过集思广益、集思广益推动集团公司决策部署在运销落地落实，夯实坚韧集团公司“向销售要效益”“阳光公开销售”的工作导向，经过思想碰撞，进一步凝聚发展共识、形成工作合力，为更好实现运销集团高质量发展提供有力支持。他强调，一是要持续解放思想，全力以赴补短板、强弱项。要了了发展短板，持续在煤炭销售体造机造、造度系统、营销模式上优化提升，找准工作中存在的问题和不及，系统经营、一体两全，充分阐扬集体智慧，集思广益提升运销工作质效。要精准发展定位，对峙“向销售要效益”，尽最大可能挖潜发力、增收创效，全力实现产品与客户、产地与市场，煤炭与高低游产业之间的协同联动越发高效，以越发求实有效的行动支持推动集团煤炭板块高质量发展。二是要持续鼎新创新，全力以赴固根基、扬优势。要锚定陕煤集团党委书记、董事长张文琪对运销工作“五个下功夫”的要求，萦绕实现运销职能定位和价值创造，以系统思想、创新行动推动鼎新，致力实现“体造机造美满、造度系统完整和营销模式优化”的联动发力，有力推动鼎新创新系统集成，着力提升集团整体煤炭销售治理水平和经营质效。要在美满体造机造上再发力，全力推动“三定”鼎新，两全推动客户治理、打算造订、价值战术、运力保险、货款结算和账款回收等方面业务流程关环的优化再造，有效保险过程运行越发顺畅。要在造度系统建设上再发力，通过造度系统的成立和优化，有效推进集团产运销全过程合规治理，防备化解沉大销售风险。要在优化营销模式上再发力，当令调整资源结构，保险运力不变，优化物流布局，索求成立对市场越发敏感、反映越发迅速、销售越发靠前的运销新模式。三是要持续再接再严，全力以赴做好明年订货工作。做好2025年煤炭订货工作，是当前集团公司和运销集团当前工作的沉中之沉。要全力策动好2025年煤炭订货有关工作，尽快美满明年的订货规划，在保险国度能源不变供给的基础上，实现内部合作与表部客户、自有煤与表购煤、电煤与非电煤的有机统一，有效确保资源量和需要量的匹配和效益最大化。同时，要牢固设置“一盘棋”工作思路，领导澄合、韩城、神渭管路等企业系统发展明年煤炭销售工作。

下一步，运销集团将结合2025年煤炭订货现实情况、各煤矿出产单元及基层销售公司的有关定见建议进行系列专题钻研，推动陕煤集团党委书记、董事长张文琪调研讲话心灵在运销集团进一步落实落细落地。（杨龙）