11月22日上午
，陕煤集团党委书记、董事长张文琪
，党委副书记、董事、总经理赵福堂到投资治理公司调研座谈。集团公司党委委员、总管帐师杨璇
，党委委员、副总经理王俐俐参与座谈。

张文琪指出
，集团成立投资治理公司
，将租赁、保理、基金三家类金融企业纳入治理
，主张是让集团金融企业与类金融企业的职能越发清澈、定位越发正确
，充分阐扬在股权投资治理领域的规模优势、协同优势
，纵深推动集团内部合作
，全面提升集团金融投资、治理合规、风险防控、人才造就工作质效。

张文琪要求
，一要统一思想、提高意识。要加强使命感和责任感
，明确成立主张和发展定位、治理模式和治理系统、体现效益的指标指引、支持集团发展的执行蹊径四大工作
，以“五型”创建为抓手
，通过治理模式的协调统一
，推动三家单元多元融合
，实现“1+1+1＞3”的功效。要持续深入内部合作
，在全集团召开一次产融结合推介会
，依附陕煤品牌及平台
，全面梳理业务领域和服务对象
，对峙以服务集团内部企业为主、两全产业链高低游合作单元为辅、拓展省国资监管企业和优良民营企业服务表延
，不休加强企业盈利能力和市场竞争力。二要深入鼎新、提质增效。要深刻进建贯彻落实党的二十届三中全会心灵
，进一步解放思想、鼎新创新
，以全面深入鼎新推动融合发展提质增效。要美满公司治理
，形成权责法定、权责通明、协调运行、衔接顺畅、有效造衡的法人治理结构。要理顺体造机造
，以“三定”鼎新为契机
，优化机构、假造和职数
，成立与之配套的查核评价机造和薪酬治理系统。要建强人才行列
，阐扬职工“年轻化、高学历、多元化”的优势
，把各类人才使用好、各级行列带头好。同时要苦练内功、创建品牌、提高效益
，加强优质人才吸引力
，为集团造就一批懂市场、精业务、善经营、出业绩的金融人才。三要防备风险、合规经营。要强化合规理想引领
，注沉风险管控及预防预判
，把“合规为先、风控为要”贯通到企业决策、执杏注监督全流程。要强化内控系统建设
，成立合规、内控、风险三大系统
，将责任层层分化到各部门、各岗位和各员工。要强化合规行动落实
，凸起抓好运营、司法、财政、税务风险防控
，确保各项经营治理决策和执行活动合规合法。四要塑造文化、赋能发展。要以“四种经营理想”为引领
，强化理想落地深植、注沉理想内涵拓展、丰硕理想创新实际
，出格是在综合金融服务的工作实际中
，要用“赢利”思想去“花钱”
，深入“省钱”方式
，拓展“赢利”蹊径
，放大“花钱”效力。要设置辅导干部“讲联结、顾大局、善合作、树正气、出业绩、惠职工”的鲜明导向
，强化干部以业绩为职工谋待遇的责任担任。要推动党建融合、文化融合
，延长陕煤文化内涵
，形成切合自身现实的企业文化
，赋能企业高质量发展。

针对投资治理公司的专题汇报
，张文琪强调
，要全面梳理租赁、保理、基金三家企业出产经营、投资结构和内表部业务
，明确现存短板弱项
，进一步提高工作思路的针对性、治理行动的有效性
，全面提升发展质量。要钻研造订切合企业现实和定位的工作指标
，集团将在政策、资金、人才等方面赐与更多支持
，要加强发展信心和刻意
，坚定实现三家企业协同增效。要加强与治理模式科学规范、业务领域缜密关联、经验丰硕值得借鉴的企业发展对标进建
，全力把投资治理公司打造成为集团产融结合的范例。

赵福堂指出
，投资治理公司成立两个月来
，可能坚定迅速贯彻落实集团党政决策部署
，机构设置、“三定”工作发展、搬迁易址等方面工作井井有条、扎实推动
，实现了优良的开局
，迈出了坚实的第一步。

就投资治理公司下一步工作
，赵福堂要求
，一要深刻体悟集团成立投资治理公司的战术考量和现实意思。要当真贯彻落实集团公司决策部署
，对峙高低“一盘棋”
，在美满公司治理结构、切实做好投资合规、稳妥发展业务经营、平闻仔序退出基金投资、统指挥若定划远期指标等方面下功夫
，致力打造“三个平台”
，为集团高质量发展作出积极贡献。二要正确把握投资治理公司的职能定位和发展方向。聚焦主责主业
，阐扬服务职能
，服务内部经济发展
，审慎发展表部业务。聚焦价值创造
，阐扬本钱职能
，通过金融资产的优化配置
，实现与实体产业的战术协同、业务协同、本钱协同
，提升集团产业整体盈利能力和抗风险能力。聚焦政策钻研
，阐扬照拂职能
，加强对中省宏观经济政策、产业导向等的钻研分解
，结合集团战术部署和产业发展示实
，阐扬好“智库”作用。三要科学落实投资治理公司的经营战术和务推广动。要加强造度系统建设
，推动投资治理各项工作有章可循、有造可依、有规可守。要强化合规风险管控
，成立健全合规治理造度和内部节造评价造度
，推动投资合规向治理决策合规延长。要积极拓展主业发展
，抢抓政策机缘
，选准投资方向
，把握投资机遇
，发展更优质的金融服务
，实现国有资产保值增值。

杨璇从分管角度
，对投资治理公司推动类金融企业资源共享
，阐扬好协同效应
，审慎合规发展业务
，加强风险管控等方面提出了要求。

会上
，投资治理公司党委书记、董事长、总经理张崇涛作了专题汇报。陕煤集团各职能部门就金融企业产融结合、风险防控、治理架构设计、存量项目措置、人才造就等方面对投资治理公司提出合理化建议。

陕煤集团总经济师、人力资源部总经理李聪
，副总管帐师、财政资产部总经理袁永超
，企业治理部、规划发展部、党政办公室等有关部门掌管人参与座谈。