一是强化安全出产
。

对峙底线思想，依照集团和公司要求，积极发展安全出产治本攻坚三年行动及“百日安全行动”
。通过先进理想引领，提前鉴别风险，落实安全责任，健全责任清单，奉行安全尺度化班组建设，形玉成员安全责任机造
。坚守性命至上准则，夯实企业发展安全底线
。

二是聚焦市场启发
。

深刻推动“三个年”活动，以“四种经营理想”为领导，对峙问题、指标和了局导向，高效推动工作
。聚焦风电市场，强化品牌建设，提升质量和效益
。使用营销思想优化出产、技术和服务，积极拓展国内表市场，科学开释产能
。

三是推动治理创新
。

执行降本增效“三全”治理创新战术，挖掘各环节、各岗位的降本潜力，解决出产技术难题，形成长效机造
。内部加强出产运行治理，萦绕降低原资料亏损、提质增效和提高人均效力三个方面推动工作，不休提逾越产运行和治理的效能和收益
。设置全员成本意识，对峙“过紧日子”思想，狠抓“增收、节支”，奋力冲刺四时度，为整年降本增效指标的实现奠定坚实的基础
。

一是聚焦稳增长，执行新行动
。

缜密萦绕“高质量项目提升年”的工作部署
。通过强化组织协调、推进项目建设、确保达产见效等综合措施，加快推动沉点项主张执行
。后续将持续抓好“高质量项目提升年”工作落实，加大研发力度
。

二是聚焦经营提效 ，落地新思路
。

对峙用好创新这把“钥匙”，引发新产品研发能力和新市场启发潜力，着力提升经营提效的“含金量”
。接下来，将从经营模式上进行改革，如引入“人单合一”模式，进一步拓宽公司的业务领域，提升经营效能与质量
。

三是聚焦成本治理，构建新机造
。

在四种经营理想的领导下，构建以资料成本、工艺成本、人为成本、治理成本为主题的“四位一体”成本治理系统，严格执行降本增效措施，严格节造“十项”可控用度支出
。将来，将持续解放思想、转变思想、优化行动、全力打赢“降本增效、提质增效”攻坚战
。

一是强化安全治理，夯实安全基础
。

当真落实安全出产责任造，筑牢安全防线
。通过加强日常监督和隐患排查，最大限度解除安全隐患
。萦绕安全出产沉点工作要求，以“安全第一，预防为主”为主线，不休强化安全建设，狠抓工作责任和措施落实，为产品保供提供优良的安全环境
。

二是紧盯降本增效，聚焦设备效力提升
。

巧用技改持续优化测试步骤，以“四种经营理想”做实测试工作
。牢固设置过“紧日子”思想，从安全、降本、对标等方面做实精密化治理，两全利用好现有资源，从点点滴滴启程降成本增效益
。

三是凸起深入鼎新
。

严格依照公司“三定”鼎新要求，进一步梳理职能职责，美满各项业务流程，明确工作尺度，切实提高人力工作效力
。同时，不休推动测试技术改进，积极发展对标互换进建，为出产和研发提供坚实的保险
。