一是强化安全出产。

对峙底线思想
，依照集团和公司要求
，积极发展安全出产治本攻坚三年行动及“百日安全行动”。通过先进理想引领
，提前鉴别风险
，落实安全责任
，健全责任清单
，奉行安全尺度化班组建设
，形玉成员安全责任机造。坚守性命至上准则
，夯实企业发展安全底线。

二是聚焦市场启发。

深刻推动“三个年”活动
，以“四种经营理想”为领导
，对峙问题、指标和了局导向
，高效推动工作。聚焦风电市场
，强化品牌建设
，提升质量和效益。使用营销思想优化出产、技术和服务
，积极拓展国内表市场
，科学开释产能。

三是推动治理创新。

执行降本增效“三全”治理创新战术
，挖掘各环节、各岗位的降本潜力
，解决出产技术难题
，形成长效机造。内部加强出产运行治理
，萦绕降低原资料亏损、提质增效和提高人均效力三个方面推动工作
，不休提逾越产运行和治理的效能和收益。设置全员成本意识
，对峙“过紧日子”思想
，狠抓“增收、节支”
，奋力冲刺四时度
，为整年降本增效指标的实现奠定坚实的基础。

一是聚焦稳增长
，执行新行动。

缜密萦绕“高质量项目提升年”的工作部署。通过强化组织协调、推进项目建设、确保达产见效等综合措施
，加快推动沉点项主张执行。后续将持续抓好“高质量项目提升年”工作落实
，加大研发力度。

二是聚焦经营提效
，落地新思路。

对峙用好创新这把“钥匙”
，引发新产品研发能力和新市场启发潜力
，着力提升经营提效的“含金量”。接下来
，将从经营模式上进行改革
，如引入“人单合一”模式
，进一步拓宽公司的业务领域
，提升经营效能与质量。

三是聚焦成本治理
，构建新机造。

在四种经营理想的领导下
，构建以资料成本、工艺成本、人为成本、治理成本为主题的“四位一体”成本治理系统
，严格执行降本增效措施
，严格节造“十项”可控用度支出。将来
，将持续解放思想、转变思想、优化行动、全力打赢“降本增效、提质增效”攻坚战。

一是强化安全治理
，夯实安全基础。

当真落实安全出产责任造
，筑牢安全防线。通过加强日常监督和隐患排查
，最大限度解除安全隐患。萦绕安全出产沉点工作要求
，以“安全第一
，预防为主”为主线
，不休强化安全建设
，狠抓工作责任和措施落实
，为产品保供提供优良的安全环境。

二是紧盯降本增效
，聚焦设备效力提升。

巧用技改持续优化测试步骤
，以“四种经营理想”做实测试工作。牢固设置过“紧日子”思想
，从安全、降本、对标等方面做实精密化治理
，两全利用好现有资源
，从点点滴滴启程降成本增效益。

三是凸起深入鼎新。

严格依照公司“三定”鼎新要求
，进一步梳理职能职责
，美满各项业务流程
，明确工作尺度
，切实提高人力工作效力。同时
，不休推动测试技术改进
，积极发展对标互换进建
，为出产和研发提供坚实的保险。