会议指出，要提高政治站位，强化责任担任。公司高低要高度器沉巡察工作，将本次巡察作为深刻自我查抄、检验工作功效、推动企业发展的工作实际，切实加强接受巡察、支持巡察工作的自觉性和责任感，确保以严的纪律和实的风格，推动同题共答、同向发力、同频共振，确保高质量实现第二轮巡察工作。

会议强调，一是查找弱项补短板，细化行动促提升。要以当前在推动的巡察整改和“三定”工作为契机，针对当前企业发展各项工作中存在的短板弱项，聚焦关键环节、关键成分，充分阐扬“关键少数”作用，全面提升机关治理人员综合素质，选取越发精准的人才选聘、越发合理的人才配置模式，着力打造切合企业需要的专业化工作行列，引领带头宽大职工攻坚克难，全面实现集团下达的各项工作指标。二是对峙标本兼治，健全长效机造。扎实发展问题整改，要把巡察整改思想覆盖企业发展全局，成立健全整改销号关环治理机造，做到工作“清单化”、责任“了了化”、措施“精密化”，针对整改问题做到由表及里、由点到面、查明原因、搞清性质，为公司高质量发展筑牢防火墙。三是凸起了局导向，坚韧整改功效。各部门要充分意识到整改是提升组织治理能力、提升治理水平、提高综合素质的沉要蹊径，切实把巡察整改成就转化为实现高质量发展的强劲动力。

会议要求，要紧盯集团公司“十四五” “18765”发展指标和工作会有关部署要求，提早部署，超前经营明年工作。萦绕“五个新突破” “八个聚焦”领导经营2025年各项工作，在对峙降本增效提质、推动项目加快建设等方面谋新沼注出实沼注亮硬招，确保“十四五”顺利收官。