部门参照质量部统计汇总确当前重要质量不合格项目、沉点客诉项目、以及营销所网络必要公司质量提升的机能或指标，组织质量提升揭榜挂帅行动，将沉点质量技术项目交给真正想干事、能干事、干成事的人，让有能力的领武士才“揭榜”，出征“挂帅”
。凭据日常工作中出现需改进的问题及课题发展QC活动及六西格玛改进的项目清单及打算
。成立QC幼组对其执行改进工作，并在改进过程中抓好落实，确保改进措施的有效执行与持续跟进，推动了技术难题的逐一破解
。

创新了培训方式，开办“质量大讲堂”，组织质量讲座
。事业部辅导和质量人员做质量解说培训，由出产主管亲自上阵，针对特定领域如FOD治理及标识治理，为员工量身定造了专业的培训课程
。通过高频次、多大局的培训及后续的查核评估，有效提升了员工的质量意识与专业技术，为事业部的长远发展奠定了坚实的人才基础
。