先进资料事业部顺利召开了以“质量为主题，客户为尊，携手并进，共创鲜丽”为主题的“质量月”活动启动典礼，一是营造质量文化，利用看板、横幅、微信群等渠路宽泛宣传质量理想；二是提升质量意识，组织座谈互换，利用先进的质量治理工具，成立并优化质量尺度化系统，不休改善和优化员工的工作方式；三是构建质量治理系统，实现SOP目视化，更新资料尺度，培训员工质量尺度，执行质量提升项目；四是强化质量监控，成立内检造度，现场查抄，问题清单查核，沉要问题挂牌督办；五是推动技术创新，积极引进和利用新技术、新工艺和新设备。凭据市场需要和客户反馈，不休推动技术进取和产品多元化发展，以持续加强公司的主题竞争力。

先进造作事业部通过周例会大局通报了公司“质量月”活动心灵，并基于公司“质量月”规划造订了事业部活动执行规划，确定了事业部“质量月”活动辅导幼组成员及重要责任人。部门萦绕 “大国沉器 精工细作 质量至上 实力铸造”的理想，着沉从质量共性问题、关键项目质量技术难点问题，梳理问题整改清单，确立问题整改责任人及幼组，结合事业部年终业绩冲刺打算，发展高效质量保险行动。尤其针对沉点项目和研发项目中存在的问题，事业部进行揭榜挂帅行动，引发关键岗位人员的干事创业、担任有为的积极性，确保年终所有项主张顺利交付。

测试中心组织召开“质量月”宣贯会，通报进建公司关于“质量月”活动的要求，宣读了2024年“质量月”活动规划。部门将以此为新起点，依附测试中心ISO 17025尝试室治理系统，全面排查整治质量治理的基础性、源头性、瓶颈性问题，深刻查找质量治理中的短板、不及，并结合劳动技术较量、QCC幼组活动等，找准改进提升措施，持续推动部门质量治理水平提升。