9月5日上午，陕煤集团召开9月份调度例会。集团公司辅导班子成员，准高级治理人员，各部门重要掌管人参与会议。

集团公司党委书记、董事长张文琪主持会议并讲话。他指出，今年以来，集团高低通过抓实成本管控、深入吃亏治理、强化内部合作等沉点行动，持续加强市场意识，提升服务能力，推动了整体经营治理水平提升，有效对冲了行业下行压力，获得了好于预期的经营功效，体现了高质量的发展。

张文琪强调，三季度的工作功效，直接关系到整年指标工作的实现，也会延长影响到集团明年的指标预期。越是市场下行压力大、不确定性成分多、鼎新工作繁沉的时期，越是考验和磨炼行列的机遇，越是提升经营治理水平、赶超行业企业的机遇，更是加强主题职能、提升主题竞争力的机遇。要坚定信心、下定刻意，持续查短补齐、查弱补强，通过强化专题钻延注内表部对标微风险防控，在市场的考验、难题的历练中提升经营治理水平。要深入调查钻延注强化专责推动，在思想上再器沉、思路上再清澈、措施上再加力，以更有针对性的措施和更有力的行动，推动整年指标工作的高质量实现。要抓住机遇、转化机遇，深刻意识危与机的辩证关系，以超前的经营和强力的推动，克服沉点工作实现的难题与瓶颈，持续育新机、开新局，加强企业主题职能，提升主题竞争力。

张文琪要求，一要切实保险安全出产。今年是新中国成立75周年、集团成立20周年，要将安全基础治理作为沉中之沉，注沉抓基础、抓一线、抓大局，持续提升全员出格是一耳目员的安全意识，强化安全操作规程执行，推动集团整体安全出产平闻仔序。要结合“安全出产治理能力提升年”活动，组织好百日安全行动，落实落细各项安全工作，实现安全出产不变向好的优良局面。二要加大项目投资力度，系统全面、疑神疑鬼地梳理分析项目投资过程中存在的问题，实时调整投资打算，实时跟进项目手续办理，实时解决项目建设中的瓶颈问题，推动高质量项目投资。三要坚定抓好吃亏治理，要进一步转变工作思路，将吃亏额较幼的企业、算帐退出的企业作为降低吃亏企业数量的沉点，将吃亏大户作为降低吃亏额度的沉点，执行差距化行动沉点攻破，推动吃亏治理从数量降落向量质并沉转变。四要尽快启动新一轮巡察，萦绕集团年度沉点工作铺排，进一步提高尺度、严格要求，加强巡察工作的针对性、威慑性、实效性，通过巡察发现问题、磨炼行劣注改进工作，推动集团高低持续改风格、树正气、促合规、降风险，提升集团经营治理水平和效力。五要全面抓好“三定”工作，以“三定”规划的科学造订和有效落实为突破，优化行列结构，压减机构人员，补充高端人才，实现各级机构和人员的精简高效，调整优化绩效查核，进一措施动各级人员的主观能动性、积极性和创造性，更好地推动“五型”总部建设，落实集团战术意图和沉点工作，推动高质量发展。要以总部“三定”工作的示范和疏导，以上率下，推动集团整体经营治理越发规范、越发高效，在全集团营造优良的干事创业氛围。

集团公司党委副书记、董事、总经理赵福堂在会上指出，固然1-8月份集团整体经济运行面对着诸多风险挑战，但治理效力得到显著提升，项目建设获得突破性进展，“补短板、强弱项”沉点工作有了显著功效。针对下一阶段工作，他强调，一要加强项目投资和建设。对已决策项目要加强身分保险，加快项目建设，充分阐扬专班推动作用，推动项目建设获得新进展。要进一步加大败元甘氨酸项目和陕钢石油钢管项主张可行性、有效性、经济性论证，加快陕焦铜箔项目表部投资者引进。要加快陕北地域优质资源获取，推动集团公司在陕西区域“十五五”煤炭资源接续工作获得新进展。二要加强安全治理工作。严格落实“八条硬措施”要求，紧盯沉点环节和关键领域持续加强安全基础治理，扎实发展百日安全行动，为圆满完玉成年指标工作提供倔强的安全保险。三要做好吃亏企业治理。要严格落实张文琪董事长关于陕焦治亏工作专题会工作要求，和神渭管路运营质量提升专题会心灵，推动吃亏企业治理获得内容性功效。四要加大存量资产盘活力度。针对前八个月存量资产盘活进度相对滞后的短板弱项，拿出针对性工作行动，进一步提高工作质效。同时，两全推动西安和榆林地域办公用房盘活进度。五要加强集团集采统销造度系统建设。物资集团要钻研造订《物资集采治理法子》，成立全集团物资设备和供给商黑名单；运销集团要向社会公示《地销煤公路运输治理法子》《地销煤公路运输规定》，钻研造订地销煤和长协煤客户尺度，成立原料、燃料统一采购机造，处置好公路运输与铁路运输、原料与燃料煤之间的平衡关系；同时，要成立月度销售平衡专题会机造，提升集团整体煤炭资源统配能力。

赵福堂还就做好年度投资打算中期调整和降低各单元物流成本工作进行了铺排。

会上，通报上级有关会议心灵，集团班子成员别离总结各自上月工作、铺排本月工作，集团有关部门汇报了8月安全出产、煤炭销售、化工产品销售、经营指标实现等情况。