会议要求，一是各事业部、中心及部门要坚韧不拔地推动降本增效工作，从细节动手，从幼事着手，积幼成多，积极应对市场下行的影响；二是以市场需要为导向，加大可量产产品的研发力度，调整产品结构，在市场上再突破；三是用营销的思想抓出产，以销定产，持续关注边际贡献，细化拆分成本组成身分，提高负荷降成本，确保毛利指标实现；四是要当真对待财政决算中发现的问题，全面“回头看”梳理整改；同时紧盯成本，加强固定资产投资管控，积极盘活现有资产，挖掘潜在资源，提升经营能力；五是榆林项目建设有序推动，目前一期一阶段施工总承包中标已颁布，这是一个沉要里程碑，标志取项目正式进入执行阶段。

关于安全治理

会议明确，要持续落实好“安全出产月”活动的各项铺排，萦绕“通顺性命通路」剽一主题，发展好安全沉大危险源查抄和各类安全隐患排查，组织好安全演练和安全汇报演出，强化全员安全意识，提升安全治理水平。

关于上半年工作收官

会议强调，上半年工作即将收官，各事业部、中心及部门要抓住最后一周功夫，锚定指标，夯实责任，细化措施，持续攻关，确保获得较好的经营了局。同时，对上半年各项工作进行全面复盘，总结分析得失，为下半年各项工作更好地发展打好基础。

会上还传递了沉点工作追踪及实现情况，基层各单元汇报了上周工作实现情况，分析了成本及利润实现情况，沟通了必要协排解决的事项，公司辅导萦绕各自分管工作铺排部署了近期沉点工作。