“在满足要求的情况下，碳板包装塑料膜能不能薄一点，厚度从8s降到6s”；“托盘用的的绑缚带是不是也能够窄一点，拉力不变的情况下，再薄一点，也能够省不少钱” ；“垫块的厚度也能够进行优化......”拉挤业务线会议室内，由业务线主管组织的包装降本规划会商会在进行，一线员工代表、班组长纷纷建言献策，积极会商，人人参加，把降本创效的观点体此刻日常中，实际于行动中。

业务线拓展思路，经过屡次尝试和验证，选取更轻薄的碳板包装塑料膜以及切合要求的绑缚带，这些新资料既满足了产品包装的要求，又降低了成本。

拉挤业务线越发注沉从源头上降低成本，通过优化操作工艺和胶槽刷新等措施，削减了开机次数，提高设备利用率，削减纤维损耗，大大降低了原资料单耗。

通过优化包装资料、模具建旧利废和工艺改革降低原资料损耗等多种措施，预计整年可增长效益100余万元，将成功实现降本增效的指标。

全面降成本，全力增效益。随着公司“进一步做好降本增效”规划的深刻推动，拉挤业务线坚守“所有成本皆可降”理想，对峙“以降本增效为中心，以突破瓶颈为指标，以产线安稳为基础”的工作思路，持续弘扬过“紧日子”的思想，全方位、深档次挖掘降本增效潜力，在每个环节寻找“降本”前途，在每项工作堆集“增效”力量，将“人人关切降本、人人支持降本、人人参加降本”理想融入日常出产中，以越发坚定的信心和越发求实的风格，全力以赴降成本、增效益，为顺利完玉成年指标工作致力奋斗，为公司的持续发展和壮大做出更大的贡献。