日前，公司召开经营分析会；嵋榇萘饲敖锥沃匾副晔迪智榭，听取了有关部门对市场、出产运杏注降本增效、质量治理等工作发展情况的汇报，并就下一步出产经营工作作出具体铺排。

会议响应集团一季度经营运行分析会上张文琪董事长“以市场化意识做好产量提升和降本减损‘增减法’”以及赵福堂总经理“全力以赴为二季度出产经营‘双过半’指标工作顺利达成”的批示，强调从三方面下功夫：

一是加大市场启发力度。聚焦碳纤维行业，深刻挖掘各个细分市场的产品需要，积极启发新利用领域，加快新产品、高附加值产品的推广，为公司寻找新的利润增长点。

二是建炼内功，持续发展降本增效活动。抓好成本治理效益、吃亏企业治理和十项用度管控工作，不休优化采购渠路和供给商结构，确定最佳经济采购周期和采购量，降低资金占用和采购成本，通过降低物资采购成本、提高采购效能等措施，实现采购成本降落5%指标；缆ㄐР楹斯婊，持续优化出产组织和劳动用工，强化人力成本管控工作，严格定岗、定编、定员治理，美满动态治理机造，合理节造薪酬总额。狠抓精益出产治理，通过降低资料单耗、发展建旧利废，实现废旧物资循环再利用、执行精益原资料库存治理等方面，从多维度、多方面造订降本增效措施及规划，全面落实集团“用‘紧日子’过‘好日子’”理想。

三是持续提升产品质量。弘扬公司“质量为本、铸就品质、一目十行、成就品牌”的质量文化，在产品设计初期关注产品机能及不变性的优化，严格把控出产过程各个环节，确保产品质量的一致性和不变性；缈突Ф圆返姆蠢《，针对客户提出的问题进行改进和优化，进一步提升客户中意度和品牌影响力，多方发力，实现公司的高质量发展。