4月17日上午，陕煤集团召开2024年沉点建设项目推动会，贯彻落实集团公司年度工作会心灵和集团公司一季度经济运行分析会工作部署，系统分析当前沉点项目建设工作中存在的重要难题和问题，钻研部署下一阶段沉点工作，推动集团公司沉点建设项目整体持续稳步推动。集团公司副总经理宋召军出席会议并讲话，根基建设治理部总经理李仰东主持会议。

会上，根基建设治理部对2024年一季度沉点建设项目进展、沉点工作实现、在建项目安全环保及质量、两个专项工作进展情况进行了传递，铺排了下一阶段工作，并介绍《招标投标治理法子》订正情况。

澄合西卓煤矿、榆林化学公司、彬长发电公司、陕钢集团汉钢公司4家单元萦绕项目建设推动、投资管控、安全环保及质量、合规治理等方面别离作了互换讲话。

宋召军指出，一季度以来面对复杂多变的环境，集团高低锚定沉点建设项目整年指标，顺势而为、乘势而上，砥砺奋进、追赶超过，各项工作有力有序发展，获得了极为不易的功效。出现出抓早动快，建设进度开启加快模式；全程监控，概算投资得到有效节造；放管结合，招投标治理功效显著；稳中求进，质量创优再添佳绩；坚守底线，安全环保走得更稳的特点。他从表部环境、内部发展、项目治理三个方面指出了目前面对的挑战和问题，就下一阶段工作提出要求：坚持不懈，聚焦管控新常态，牢牢把握项目急剧合规推动和严格投资管控的要求；一目十行，科学经营新项目，抢抓政策和资源优势，聚焦主责主业、超前经营，全力以赴加大合规项目投资力度，确？醋嫉南钅烤】炻涞；快马加鞭，跑出建设加快度，明确工作，压实责任，强化督导查核，确保年度进度指标顺利实现；量入为出，加强概算执行力，持续加强项目全过程造价治理和概算节造；精打细算，提升成本管控力，器沉工程项目前期的成本节造，加强施工阶段成本节造，严控非工程用度支出；钻营卓越，以质取胜铸精品，推动质量治理不休迈上新台阶；警钟长鸣，筑牢安环性命线，切实把安全环保工作摆在项目建设越发凸起的地位；守法遵规，规范发展招投标，贯彻集团公司新的《招标投标治理法子》；创新方式，发展新质出产力，推动项目建设治理和招采信息化，提高治理水平，提升经济效益；全力挖潜，提升内协促发展，从思想上器沉、行动上落实、执行上有力，不休提高内部合作治理水平；坚守红线，营造清廉好氛围，有效预防治理失控、决策失误、行为失范，营造风清气正的优良环境。

集团公司有关部门和有关单元掌管人，沉点项目建设单元有关掌管人参与会议。（马君龙）