幼时辰粮食严重，地里的麦子割完以来，孩子们城市拿个篮子去地里拾麦穗。固然收割过后地里遗留的麦穗并不是好多，几亩地捡下来还是有不少。此刻生涯富足了，不仅能吃鼓饭还能有荤有素，但是这种“拾麦穗”的良好传统不能丢：沉要的器材要抓牢，次要器材也不能松弛，这样能力“颗粒归仓”。 

“科学技术是第毕出产力”，这句话到了今天不仅没有过期反而越发沉要。此刻企业与企业之间比拼的就是各自的科技水平和研发能力，国内表凡是遥遥当先的企业无不是往科技研发方面投入了大量的人力物力，阿里的“达摩院”，华为的“2012尝试室”，三星的“SAIT(三星综合技术钻研院)”等等。他们的钻研方向代表了企业的发展方向，集整个企业的高、精、尖人才攻克最紧要的技术难题，钻研成就的曲直直接影响着企业的命脉，他们的工作似乎大规模的机械收割，是主抓的沉点。但是要做到“颗粒归仓”，使一些幼的问题也能得到实时解决，拾遗补缺不能少，为整个企业“拾好麦穗”必要整个员工一路致力。

凭据全国总工会《关于宽泛深刻悠久发展“五幼”活动的领导定见》的批示要求，市总工会2024年度全视装五幼”活动优良项目认定工作正如火如荼的发展。这个“五幼”活动就是最好的“拾麦穗”。“五幼”指的是幼发现、幼创造、幼改革、幼设计、幼建设，蕴含了对企业出产治理各个环节提出改进定见和的确可行的解决步骤。这项活动的精华在“幼”字上：每个企业的重要的钻研人才和钻研方向肯定重要集中在关系到企业生计发展的沉要课题上，但是其他一些幼问题可能就没有那么多精力去逐一的解决。“五幼”活动刚好添补了这个空缺。由于问题都很“幼”，人们往往会忽略它的效益，但是全公司各部门若是都能解决几个这样的“幼问题”，产生的效益汇聚到一路，就是一个可观的数字。

我们测试中心积极响应公司降本增效的号召，发展了自造尝试试剂、国产尝试耗材代替进口耗材等项主张钻研，并获得初步功效，每年能为公司节约尝试成本二十余万元。固然节约的钱并不好多，但是这个成就还是给我们打了一剂强心针，激励我们更有动力把该项目发展下去。 

要把 “五幼”活动搞得有板有眼，最沉要的是让每个员工都有当家做主的主人翁意识，在工作中时刻留心，当真发现问题，尔后积极解决问题；能够和同事们一路会商，也能够与公司其他部门合作，一人计短二人计长，部门和衷共济则事无不成。“沉赏之下必有勇夫”，适当的激励是必不成少的，这也是调带头工积极性的不二法门。公司在物质嘉奖的同时也要让为公司出产积极出经营策的员工榜上有名，为其他员工设置楷模。“大海航行靠舵手”，“五幼”活动在公司统一协调、大力支持下，必将持久的坚定地发展下去。

集腋成裘，积少成多。公司的发展离不开每一个员工的致力，只有每个员工都为公司“拾好麦穗”，公司就能“颗粒满仓”，实力加强，高耸于行业之林！