3月1日

，陕煤集团召开2月份吃亏企业治理工作例会

，贯彻集团公司年度工作会和党建工作会、纪检监察工作会暨主题教育总结会心灵

，落实张文琪董事长在年后第一次例会上关于吃亏企业治理工作的有关要求

，传递近期吃亏企业治理推动情况

，部署下一阶段工作。陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂出席会议并讲话

，陕煤集团党委委员、副总经理袁广金主持会议。

赵福堂注定了2023年吃亏企业治理工作

，指出今年要持续对峙“遏造增量、削减存量、分类治理、全力推动”的总要求

，沉点萦绕推动吃亏企业从“数量降落”向“量质并沉”转变。一是要知责于心

，以越发敏感的政治自觉抓治理。加强业务进建

，在能力能力上再提升；强化责任担任

，在思想意识上再提升；做好跟踪问效

，在组织保险上再提升。深刻意识治亏工作是一项“一把手工程”

，所属单元重要辅导既要挂帅、又要出征

，扛起治亏第一责任

，成立健全内部治亏工作机造

，力争上半年完玉成年治理工作的65%左右

，确保集团整年吃亏企业治理工作顺利实现。二是要担责于身

，以越发强力的务推广动抓治理。各单元、总部各部门要进一步设置全局思想

，做好系统经营

，将吃亏企业治理与战术性沉组、压缩治理层级、“两非”和“两资”出清、国企鼎新深入提升行动等专项鼎新同钻延注共经营、同部署、同落实

，以吃亏企业治理为抓手倒逼企业健全公司治理和市场化经营机造

，加强鼎新综合效应。三是要履责于行

，以越发有效的查核评价抓治理。一方面

，要注沉执行法式的规范性、实用性；另一方面

，要注沉查核尺度的端庄性、合用性

，保障治亏创效工作“奖”有凭据可循

，“罚”有划定可依

，切实推动集团治亏创效工作获得最终成功。

会上

，袁广金针对12户治亏企业提出的具体行动和难点问题逐一梳理和领导

，为治亏企业明确总体思路和工作导向。袁广金指出

，今年是集团的“经营治理提升年”

，要通过经营治理水平的提高

，推进整体经济效益的提升。各单元要迅速通报本次会议心灵

，对峙集团“3532”治亏指标不颠簸

，找准问题症结、采取精准措施管控

，把吃亏企业治理同压减工作、内部合作、成本管控、降低非出产性成本支出等各项工作结合起来

，算帐措置无业务、无贡献和无法实现职能的企业

，坚定打赢吃亏企业治理攻坚战。

12户治亏企业分管辅导及有关业务部门掌管人

，陕煤集团企业治理部、财政资产部、战术规划部、根基建设治理部、环保监察部、村落振创办、煤炭事业部、科技发展部等部门掌管人参与会议。（雷添淇）