时序更替
，悄然中镌刻着砥砺奋进的年轮
，见证着勇毅前行的不凡。

2023年
，陕煤集团对峙以“八个聚焦”简直定性
，镇定应对表部环境的不确定性
，实现了量的合理增长和质的有效提升
，谱写了高质量发展崭新篇章。整年实现营收5293亿元
，创汗青新高
；利润431亿元
，持续领跑陕西省国资系统。出产煤炭2.47亿吨
，同比增长5.9%
；出产各类化工产品2031万吨
，同比增长4%
；发电量544亿千瓦时
，同比增长5.5%
；粗钢产量1161万吨
；安全出产开创新局面
；位列2023年世界500强榜单第169位。陕煤集团席卷了陕西省国资系统“稳增长凸起贡献奖”“科技创新奖”“鼎新发展提升奖”三项大奖。

聚焦稳增长  执行新行动

2023年以来
，陕煤集团对峙稳中求进工作总基调
，出台了31条稳增长措施
，全产业链共同发力
，不休提高经济运行质量
，项目投资和产业经营协同推动
，在稳住陕西省经济大盘中彰显了国企责任与担任。

沉点项目是稳增长的“压舱石”。陕煤集团萦绕“高质量项目提升年”工作部署
，以强组织协调、促项目建设、保达产见效“组合拳”
，加快年度沉点项目建设。榆林化学180万吨乙二醇项目开创昔时投产、昔时达产达效的行业纪录
，西卓煤矿起头结合试运行
，黄陵2×66万千瓦机组并网发电
，汉钢中厚板项目正式投产
，益阳电厂三期、王峰煤矿、彬长CFB机组、榆林化学DMC一期、中大石油复工复产及油品质量升级刷新等一批沉点项目全力推动。整年实现沉点建设项目投资253亿元
，建成投产项目9个
，竣工验收项目4个。核增煤炭产能1000万吨
，近三年累计核增3020万吨
，煤炭产能规模持续扩大。

依照“‘一盘棋’布局
，‘一股绳’推动”的思路
，陕煤集团扎实发展“十四五”规划中期评估与调整
，净调增项目69个
，增长投资额度337亿元。确立了“18765”发展指标
，即到“十四五”末
，以10万左右产业工人、8000亿元资产
，致力实现7家主板上市公司、6000亿元交易收入、500亿元利润的高质量发展指标。加快优化产业布局
，榆林化学二期、新疆煤化一体化项目两个千亿级产业集群获得积极进展
，推动黄陵、信阳、石门煤电项目开工
，汨罗等一批煤电项目加快落地。全面布局新能源、新资料产业
，获得新能源建设指标2.9GW
，获得绿色电力证书33.4万余张
，争取绿电合同电量指标4.2亿千瓦时。

聚焦经营提效  落地新思路

经营是企业发展的第一要务
，若何实现经营效能与规模同步增长？陕煤集团对峙用好创新这把“钥匙”
，在引发新产品创造能力和新市场启发能力中扎稳“马步”
，着力提升经营提效的“含金量”。

2023年以来
，陕煤集团圆焦产业转型升级
，加大跨代技术和对冲技术的索求孵化
，以及战术性新兴产业的造就
，实现中试及以上科研项目立项20个
，三元正极先驱体、硅基负极资料、特种电池以及矿用无机资料等一批项目进入产业示范阶段
，部门成就实现收入并已盈利
；咝Ч夥绯仄颇ど璞浮氲继宸獠夤丶璞敢约凹傻缏沸酒刃滦瞬
，持续索求启发新兴产业赛路。整年获得省部级及以上科技奖51项
，获得授权专利1212项
，颁布尺度29项。

陕煤集团圆焦沉点领域
，大力推动数智化建设
，累计建成32处“智能矿井”
，5个“智慧矿区”
，34个智能工厂
，煤炭智能化产能占比达到99%。全球首套10米超大采高智能综采成套设备成功运行
，工作面年增产煤炭50%
，曹家滩煤矿成为全球单井产能最大的井工煤矿
，设置了全球井工矿单井单面产能新标杆。全国首套大采高工作面柔性出产系统成套设备投入使用
，幼保当煤矿刷新全球2-3米中厚煤层单井单面开采纪录。

稳步执行国际化拓展
，陕建机自主研发的工程机械覆盖章度、加纳等亚洲、非洲国度
，北元化工实现了PVC、液碱、片碱等产品出口至全球80个国度和地域
，尤夫股份服务全球76个国度和地域
，西煤机出产的12台高端智能采煤机出口俄罗斯
，实现“陕煤智造”走出国门。在全球秦商大会、中亚经贸合作恳谈会、央企助力陕西高质量发展大会上
，宣传了陕煤集团发展的新优势
，优化了陕煤集团产业布局与合作生态。

聚焦吃亏治理  实现新功效

针对吃亏企业治理
，陕煤集团党委书记、董事长张文琪指出
，要牢固设置“企业不扑灭吃亏、吃亏就会扑灭企业”的理想
，以吃亏企业治理倒逼健全公司治理和市场化经营机造
，提升治理水平和管控能力。

依照三年治亏指标
，陕煤集团造订了《吃亏企业治理执行规划》《吃亏企业治理专项查查法子》
，形成炼导包抓、部门推动、跟踪传递、专项查核的长效机造
，全方位构建高低联动的治亏新格局。整年实现年度吃亏企业治理打算的107%
，超额实现省国资委下达的治亏工作。

依照陕煤集团总体铺排部署
，所属企业对峙问题和成效导向
，积极采取创新治理模式、优化产业布局、降本提质增效、盘活存量资产、加强科技创新等步骤
，坚定杜绝复亏和边治边亏景象出现。

铜川矿业将吃亏企业划分为“投资治理型、主业经营型、主业配套型、筹备建设型、关关算帐型”五个类别
，出台优化体造机造、深入鼎新创新、强化降本增效、对表增收创效等配套措施
，实现2023年治亏打算工作的157%。

新型能源通过对峙“一图作战”
，成立问题清单、整改清单、功效清单
，尝试月分析、季调度、半年传递、年度查核的工作机造
，实现年度治亏工作的144%。整年实现利润总额1.42亿元
，同比增长59.55%。

陕煤运电通过尝试治理干部工作工作清单造、推动以电力现货买卖规定领导出产经营、加大各类资源向科技创新倾斜等措施
，实现发电量53.63亿千瓦时
，创9年来新高。实现利润556万元
，同比增盈1.51亿元
，实现了陆续8年吃亏的局面。

聚焦成本治理  构建新机造

成本管控是企业实现高质量发展的基石。“全集团要积极提倡用‘紧日子’过‘好日子’、用‘赢利’思想去‘花钱’、用‘乙方’思想做‘甲方’、用‘营销’思想抓‘出产’四种经营理想。」嘏文琪在陕煤集团2023年半年工作会上提出了新的经营理想。

在四种经营理想的引领下
，陕煤集团高低强力推动以战术成本、造度成本、企业成本、产品成本治理为主题的“四位一体”成本分级治理系统
，严格落实降本增效26条硬措施
，严控“十项”可控用度支出
，打响了“降本增效、提质增效”的攻坚战。

蒲洁能化通过执行优化工况技改技措、稳产高产专项行动、原料“趋向化”采购、备件物资“领新交旧”、关键机组设备自主维建等行动
，降低关键指标能耗
，节造各类物资采购及检维建成本
，重要化工产品聚烯烃吨出产成本同比降落6.66％
，整年实现交易收入76亿元、利润总额5.32亿元。

柠条塔矿业既拣“芝麻”
，也抓“西瓜”
，依陀装双创基地”和“创客工厂”
，宽泛发展自造加工、建旧利废
，整年累计节约成本1212万元。加大设备再造作升级力度
，创造效益400多万元
，推动智慧仓储建设
，形成物资数据流关环式治理
，整年盘活库存资金3940.55万元。

在思想的解放、思想的转变、行动的优化的驱动下
，2023年
，全集团非出产性成本支出同比降落2.7%
，原煤齐全成本同比降落5.2%
，钢材成本同比降落9.3%
，重要化工产品加权成本同比降落11%
，建材综合成本同比降落10.6%。

聚焦深入鼎新  增添新动力

“新一轮国企鼎新
，沉点工作是提高国企主题竞争力和加强主题职能。要用深入鼎新来破冰
，推动集团管控、鼎新获得新功效。」嘏文琪在部署工作时强调。

2023年以来
，陕煤集团以9个方面37项鼎新工作和工作措施
，深刻推动新一轮国企鼎新深入提升行动。北元、陕钢“双百”企业鼎新评价和改进提升全面实现
，技术钻研院获国务院国资委“科改示范”评估“优良”
，开源证券、西煤机入围“双百”“科改”示范企业。扎实推动6个方面市场化鼎新
，各层级企业经理层成员任期造和左券化治理实现率100%
，通过竞争上岗方式新聘452名治理人员
，员工公开招聘比例达到100%。

在优化行列结构方面
，陕煤集团全面落实“高精尖缺+校园招聘+一线补充”人才引进方式
，整年招录高校毕业生3588人
，其中硕博士642人
，“C9联盟”院校毕业生48人。新增高技术人才3290人、高技术人才537人
，省级以上技术能手、“三秦工匠”等高档次人才37人
，秦创原“科学家+工程师”行列达15支
，352名职工获省级技术大赛奖项。

聚焦风险管控  筑牢新防线

面对复杂的表部环境和艰巨的鼎新发展工作
，若何抓好风险防备是企业的“必答题”。在化
；⒂Ρ渚值氖导手
，陕煤集团辨短板、明步骤
，压实各级企业主体责任
，加强合规与风控治理
，成立合规、内控、风险治理系统
，造订风险数据库与合规文件清单
，形成了15类72份合同示范文本。

同时
，聚焦造度系统和造度流程短板弱项
，形成《诊断汇报》
，订正美满《造度治理法子》和《造度流程治理法子》
，通过废止算帐、订正、查漏补缺
，构建了“纵向分层、横向分类”的造度治理框架。印发了《关于进一步加强沉大风险防备工作若干措施》
，成立健全沉大风险防备长效机造。优化资产负债结构
，压减经营性有息负债319亿元
，资产负债率降至65%以下。

陕煤集团不休强化在化解风险中筑牢防线堤坝
，扎实发展沉大变乱隐患专项排查整治2023行动、“十大难题”攻克破解、安全出产主体责任落实年活动。整年发展安全轮训29.8万人次
，114名企业重要掌管人参与安全出产意识强化培训班
，常态化进行各类演练3388次。建成国度级安全文化示范企业13家、省级示范企业19家。成功承办全国煤矿顶板治理座谈会、陕西省煤矿安全高质量发展示场会和第二届矿山接济技术较量。

聚焦班子建设  淬炼生力军

“企业要强
，辅导班子必须强。每一个竞争力强的企业
，都有一个壮大的辅导班子行列。」嘏文琪开宗明义地指出了班子建设的沉要性。

2023年以来
，陕煤集团沉点凸起一流班子建设
，对峙以讲联结、顾大局、善合作、树正气来检验和衡量班子建设的功效
，全面推动干部行列年轻化、互换常态化、素质综合化、风格良好化
，盘活干部行列资源。同时
，萦绕“五型”总部要求和干部风格能力提升十项措施
，狠抓干部行列建设
，组织3批次20个赛项部门业务较量
，启动中层治理人员轮训
，组织千余场培训班、宣讲会
，受多近7万人。陕煤集团作为唯一的企业在陕西省干部教育培训会议上互换讲话。

澄合矿业以加强辅导班子凝聚力和战斗力为导向
，依陀装澄合新时期大讲堂”
，定期组织班子成员萦绕党建、经济、哲学、治理、传统文化、意识状态、幼我修养等方面进前进建钻研
，不休提升班子成员的政治素养和治理水平。

榆北煤业以“选育管用”全链条治理方式
，全面加强辅导班子建设
，通过赛场选、精心育、严格管、斗胆用等蹊径
，以及科学的综合考评机造
，引发了班子成员顾大局、沉品杏注勇担任、创实绩的积极性和自动性。

聚焦党建铸魂  展示新风貌

在高质量发展征程中
，陕煤集团始终对峙党建引领
，动态推动“党建入章”
，细化订正党委前置钻研事项清单
，有效提升混改企业党建水平
，对峙党建与出产经营深度融合。全省国企党建工作会议在陕煤召开
，首个省属国企党建教研基地成功落户陕煤
，《党支部尺度化规范化建设讲授视频》荣获第七届全省党员教育电视片观摩互换活动一等奖
，“四化四强”党建工作荣获陕西省组织工作鼎新创新奖。

依照党中央和陕西省委要求
，陕煤集团高尺度发展进建贯彻习近平新时期中国特色社会主义思想主题教育
，一体化推动理论进建、调查钻延注推动发展、检视整改、建章立造五项措施
，形成调研成就转化措施114项
，实现60项
，获得阶段性成就41项。全面加强思想文化建设
，大型话剧《唱支山歌给党听》喜获第十届陕西省艺术节文华大奖
，荣获“全国企业文化建设优良成就一等奖”“三秦企业文化标兵单元”“煤炭企业新闻宣传工作先进单元”称号
，4部文章获第八届全国煤矿文学奖
，全国企业文化现场会在红柳林矿业召开。

2023年以来
，陕煤集团不休推进民生福祉
，情系村落振兴
，投入3.3 亿元
，坚韧脱贫攻坚成就。扎实推动“我为职工办实事”活动
，“十项服务”投入资金9.2亿元
，为职工办实事3840余件。筹集资金7344万元
，发展“冬送温暖”“夏送清冷”“金秋助学”活动。投入979 万元
，施杏装三项救助”
，常态化助扶职工 2.2 万人次
，在保险民生中实现了人企和谐。

征程万里阔
，奋勇向将来。2024年
，陕煤集团将持续坚守“兴能强国、智领将来”的企业使命
，坚定“创建世界一流企业”的指标愿景
，对峙以“十四五”“18765”高质量发展指标为引领
，全面落实“八个聚焦”要求
，锐意进取、奋斗实干
，踔严振奋、勇毅前行
，为谱写陕西新篇、争做西部示范贡献陕煤更大的力量
，以越发优异的成就向新中国成立七十五周年献礼。   （卫庆华  田雄伟）