“现场整治是一项常态化工作，有些幼问题时时被忽视，所以我们必必要在日常查抄中强化监管力度，沉细节、勤排查，抓细抓牢安全出产各个环节，提高应急措置能力，保险出产装置安稳运行。”10月18日，公司副总工程师、出产技术部部长张海锋在出产调度晨会上强调。

严守工艺纪律 拧紧工艺操作“安全阀” 

全面加强工艺操作治理，岗位员工在日常参数调整时严格依照操作规程、工艺指标进行操作，确保调整有凭据、有逻辑。操作过程中涉及报警联锁、高温高压、垂危堵截等关键参数操作时，要求必须依照“双人确认”机造进行调整，即一人调整参数，一人进行监护确认，压实工艺操作安全底线，岗位员工实时上报部门掌管人，做到步步确认。每周组织技术工程师不定期对工艺纪录报表、设备维保打算、“三纪”执行情况进行抽查，对已经整改的问题进杏装回头看”跟踪监督。对发现的问题向各责任部门提出更正、改进建议，要求责任部门期限整改，对整改不力的部门端庄查核，确保整改措施得到落实。

强化监管排查 守好现场治理“安全线” 

在出产治理上，积极发展示场隐患排查，各专业技术工程师当真梳理装置流程，对整顿出来的关于工艺管线、设备设施、电气仪表等方面存在的问题，依照专业进行整改。同时，加大对出产过程节造放哨，加大异常报警纪录的监管，严防出现报答误操作行为，实现以造度为纲，以过程管控为抓手，进一步保险了出产顺行。

对峙以出产异常分析为切入点，强化出产变乱事务治理，成立出产变乱事务汇报造，提升出产治理及专业人员的技术能力和治理水平。自9月6号起头执行出产变乱事务汇报造以来，已对所有出产变乱事务按“四不放过”准则，进行变乱原因分析，落实变乱责任查核，造订防备和整改措施，对变乱有关人员进行了教育和培训。通过以上做法，出产治理及专业人员的分析和解决问题的能力得到了提升，堆集了处置同类出产变乱事务的经验，使出产治理、设备治理、安全治理能力得到逐步提升。

今年以来，公司从区域管控、专业规范两个维度，发展全方位诊断，通过前三季度的优化提升，对公司出产系统进行全面的梳理、诊断、分析，发现存在的问题、不及和可挖掘的潜力，明确下一步出产方针、准则和步骤，并系统规划明年必要改进的项目和措施。下一步，公司将积极推动出产精密化治理，安身自身、主作为为，缜密萦绕“降本增效”主线，着力推动成本改善，全面提升公司出产治理水平，实现高效出产。