贯彻落实集团半年工作会心灵

“八个聚焦”系列报路之“聚焦成本治理，构建新机造”（一）

榆北煤业：优化成本管控破解高质量发展难题

榆北煤业公司以降本、提质、增效为导向，科学优化出产，对峙智慧赋能，深挖经营潜力，以优化成本管控破解企业高质量发展难题
。

以稳产高效降本，持续优化采掘布局，加快智能快掘蝶变升级，沙梁煤矿首套智能快掘系统创新利用“环抱式”掘进工艺，实现了智能快掘一次装置、工作面巷路一次成型的指标；袁大滩煤矿智能快掘系统单月进尺突破630米，第二、第三套快掘设备已提上了日程
。以智能化建设提质，强推智能矿井、智慧矿区建设，安山煤矿顺利通过陕西煤业国度 I 类中级智能化矿井和选煤厂验收；利用智能化建设着力解决企业治理中的堵点、难点和痛点，治理效能大幅提升；持续发展科研项目“揭榜挂帅”，加快科研项目转化落地，技术创新效益显著加强
。以鼎新促发展增效，实效化发展对标工作，累计征集治理创新成就31项、标杆项目11项；全面发展煤质全过程治理，优化采掘设备配套，商品煤发热量提高了100kcal/kg，精煤产出率提升了5.8%；设立复合岗位，优化劳动力配置，不休提升劳动效能
。（杜鹏）

澄合矿业：抓成本强管控 练好提质增效“绣花”功

澄合矿业公司将成本治理各项工作指标纳入到各单元、各部门的查核系统中，全面筑牢成本治理根基，推动各项行动落地落实
。成立工作专班，由重要辅导带队深刻基层调研，全面相识成本治理工作，在总结经验和做法的基础上，沉点查找问题，破解难点，及使刭开专题会议，钻研解决规划，针对各单元现实进杏装对症下药”，确保措施精准，“着手成春”
。定期发展局势政策宣布道育活动，疏导全公司干部职工牢固设置“过紧日子”思想，从上到下大力提倡严行节约，否决铺张浪费，从严从紧节造办公费、差旅费、会议费等各类支出，实打实削减通常性开支
；信惺谐【质，全方位抓实抓细煤质过程管控，成立煤质治理辅导幼组和煤质尺度化专业幼组，综合利用开采设计、采煤步骤、采掘接续、作业规程、运输系统、地面筛选等诸多伎俩，做到出好煤、出精煤，不休在煤质治理上实现效益最大化
。深挖“节支创效、降本增效”潜力，积极组织发展科技创新活动，让每个岗位、每名职工在保险安全的前提下，不断处处将提质增效力力作为衡量工作功效的标尺
。（叶欣）

韩城矿业：加强成本管控 深挖创效潜力

韩城矿业公司成立降本增效长效机造，采取加大对所属单元成本查核比沉、强化过程管控、执行科技创新等一系列降本增效措施，提升经济运行质量
。

强化管控降成本
。该公司落地落实“四位一体”成本管控系统，从系统优化、技术创新、精简用工、政策使用等方面多点发力，推动资料、人为、可控用度等成本持续降低
。通过严格用工治理，清退持久不在岗人员，节约用工成本1700万元；对供排水、供电系统进行智能化刷新，实现无人值守，削减岗位用工；强化用电治理，严格执杏装避峰填谷”措施，节约用电；压缩非出产性支出，降低可控用度
。截至7月末，商品煤成本比去年同期降落30元/吨
。

科技创新降成本
。创新灾害治理模式，执行抽采工程化，过程视频化，施工尺度化，计量精准化的瓦斯抽采四化建设，积极发展松软低透高应力煤层井高低立体瓦斯抽采区域防突技术钻研，推广机械造穴、“钻、冲、护”一体化及“三堵两注”封孔工艺利用，进一步提升灾害治理成效和效能，力争将灾害治理用度降低10%-15%
。（程仙芳）

黄陵矿业：“三个创新”强化成本管控

黄陵矿业公司始终牢固设置过紧日子的思想，本着“省下就是赚到的”准则，对峙向精密治理要效益，公司成本用度利润率由62.72%提高至83.7%，处于行业当先水平
。创新成本治理，形成了以“出产部门为主题、财政部门监管、企管部门查核、表部机构审计”的系统，每月分析、查核，实现了“干完算”向“算完干”的转变
。创新岗位治理，奉行以报答本的岗位价值精密治理模式，强化全面预算治理、全员岗位成本治理、全员岗位安全治理、全员岗位质量治理和全员现场治理等基础工作，利用治理信息平台和科学绩效考评系统，实现人人都是经营者，岗位就是利润源
。创新体造治理，对峙用造度管人、管权、管事、管钱，强化专项基金治理，严格执行内部立项审批造度和审核法式，当真落实招投标治理法子，新建电厂不仅选择了国内表一流的建设行列和设备，且较概算节约近4亿元
。（李金玲）

彬长矿业：全域深入成本治理

彬长矿区多元灾害耦合叠加，治理难度大，给安全出产、成本治理带来很大压力
。锚定下半年吨煤齐全成本较上半年降落12%的指标，精准落实陕煤集团张文琪董事长“用‘紧日子’过好日子、用‘赢利’思想‘花钱’、用‘乙方’思想做‘甲方’、用‘营销’思想抓‘出产’”的要求，加强精密治理，成立健全全员、全过程、全身分、全价值链成本管控机造，加快落地以战术成本、造度成本、企业成本、产品成本治理为主题的“四位一体”大成本分级治理系统，打造复杂地质前提下成本精密治理新标杆
。大力执行降本提质增效，持续优化“13510”成本管控模式，加大“设计源头、科技创新、治理提效、管控过程”降本措施落实，对峙“能自干不表包、能自建不表委”，用回采+掘进+洗选+全员“四大工效”提升持续推动提质降本
。持续推动“智创效益”竞技专项活动，常态化发展“设计+治理”智创效益工作，力争在上半年实现创效2589万元的基础上，实现整年创效5000万元
。深入内部市场化工作，刚性执行内部市场化查核，充分体现“多劳多得、能者多得”价值导向，引发企业内生活力
。有效盘活闲置资产，强化资料物资的回收复用和建旧利废工作，确保整年闲置、积压物资设备在2022年底基础高低降15%以上
。（弯桂清）

红柳林矿业：控成本之“源”  聚发展之“力”

萦绕集团公司“荟萃成本治理，构建新机造”要求，红柳林矿业公司着眼于新技术、新工艺等出产身分降成本，深挖治理、技术和创新三个维度的降本潜力，通过强化出产运杏注优化工艺流程实现降本增效
。紧扣“一优三减”“三优两提高”工作要求，合理铺排出产布局，优化采掘接续规划，从出产设计源头降成本；发展边角煤水力抽采关键技术钻研等科研项目攻关，提高煤炭资源回收利用率，实现成本管控与安全出产齐头并进；以数字化转型降本增效，做好“三网一平台”与智能仓储的无缝衔接，规范业务流程，科学合理造订采购打算，降低库存积压成本
。此表，该公司着眼于机造美满、治理优化、流程再造等造度性降成本，以“四位一体”的大成本治理系统为主题，持续深入全面预算治理，强化对大额可控成本的打算、审批、支出，压降办公费、差旅费、业务招待费等非出产性用度支出，不休优化成本结构，拓展增效空间
。（刘健虎）

幼保当矿业：精准发力 算好“成本账”

加大全员、全身分、全过程、全性命周期成本管控力度，将全面预算与内部市场化相结合，形成了“1+1”经营管控系统，从科学规范的角度精确怀抱成本用度开支、资源耗费，有力推动了开源节流、降本增效工作，上半年资料费与去年同期相比削减吨煤成本2.36元，电费削减吨煤成本0.94元，计算降低成本总额7058.70万元
。（谢晓玉）

曹家滩矿业：多行动深耕成本管控

近期，曹家滩矿业公司深耕成本管控，设置全方位成本管控理想，对峙所有成本用度皆可控，持续落地以战术成本、造度成本、企业成本、产品成本治理为主题的“四位一体”大成本分级治理系统
。成立成本治理长效机造，施杏装五增五降”措施，强化内部核算系统，狠抓成本过程管控，严控各类用度支出
。不休提升煤质增收创效，从源头抓煤质，掘进控煤质，回采保煤质，运输筛选提煤质，实现煤炭质量的全过程管控；打造“曹家滩煤”金字牌号，紧盯市场需要，在实现长协运量的同时加大铁运及地销“化工煤”产品供给量，通过研判政策、科研转化、盘活资产等措施，实现增收创效
。同时，加强招投标治理、日常守护，降低采购成本和损耗成本；优化人力配置，降低人为成本
。（贺芳）

陕钢集团：精准发力 升级打造陕钢大成本管控系统

陕钢集团强化全方位成本管控理想，执行以战术成本、造度成本、企业成本、产品成本治理为主题的“四位一体”大成本分级管控系统
。一是对新产业、新项目从投资、研发、设计、产供销等环节，进行全过程可行性调研分析，从源头上做好战术成本管控
。二是争取各类惠企政策，多方向多渠路争取当局奖补资金
。构建税收谋划治理系统，向治理要效益，通过税务谋划有效防备和化解企业经营风险
。三是执行全面预算治理，强化流动资金定额治理，提高资金使用效能；高效运行风险防备预警机造，实时对市场风险进行预警措置；严格节造专项资金、超概算等支出，盘活闲置资产，提升使用效益
。四是持续推动低成本战术，加大科技投入，赋能产品降本，优化出产布局，提升运行质量和效能，强化产品成本管控
。五是阐扬财政数字化平台作用，以“一利五率”为指标（利润总额、净资产收益率、交易现金比率、资产负债率、研发经费投入强度、全员劳动出产率），实现一增一稳四提升（利润总额增长，资产负债率总体维持不变，净资产收益率、交易现金比率、研发经费投入率、全员劳动出产率提升），全面推动企业极致降本获得实效，为陕煤集团创建世界一流企业贡献陕钢力量
。(张璞玉)

沉装集团：“四管控”靶向发力成本治理

沉装集团对峙多维度、全方面综合发力，以降求升、以减谋增，以经营战术成本管控、谋划造度成本管控、优化企业成本管控、强化产品成本管控“四管控”为发力点，从技术治理方面加强设计成本管控；从采购治理、节能降耗、建旧利废、工艺过程优化和改进、质量一次合格率提升等方面来加强出产成本管控；从融资贷款置换、加快资金清欠、加快资金周转速度、加大资产盘活力度等方面着手，降低企业运营成本，提高运行质量，深刻开发展源节流，不休加强企业市场竞争力
。

沉装集团对峙所有成本皆可控理想，聚焦影响企业效益的关键成本管控点，萦绕“四位一体”成本分级治理系统，细化落实30项降本增效行动，推动实现“三升一降”的降本增效总指标
。为提高资金的整体配置和使用效益，节造有息负债规模，沉装集团向治理创新要效益，结合企业现有体造和运行模式，选取搭建“资金池”和“预算节造”相结合的资金治理模式，阐扬内部资金集中治理平台职能，实现“集中治理，两全规划”的资金治理指标，让资金治理更求实、有效，确保整年各项指标工作顺利实现
。（息惠丽）

陕煤略电：深耕细作 降本增效

陕煤电力略阳有限公司对峙以“经济效益”为中心，设置用“紧日子”过“好日子”的思想，全面加强成本管控，深挖降本增效潜力，在全员高低营造“人人都是经营主体”的浓密氛围，多措并举提升经营治理水平，助推企业综合效益最大化
。一是抓好指标优化，向节能降耗要实效
。深刻发展机组“幼指标”较量，严格落实节能优化措施，聚焦供电煤耗、厂用电率等重要能耗指标，通过日分析、月总结，实时纠偏，深挖机组运行节能潜力，发展设备优化试验和综合治理，力争亏损性指标达设计值，降低发电成本
。二是抓好过程管控，向运营成本要实效
。严格落实“自己的活自己干”，多蹊径压降表包项目用度；严格执行用度预算治理以及节造指标责任造，加强用度使用跟踪监督和备品备件动态治理，严格审核需要打算，严控备品定额数量，削减备品备件库存占用资金
。三是抓好节约挖潜，向建旧利废要实效
。对峙“省下的就是赚下的”管控理想，定期发展废旧设备、备件评估和回收建复等工作，提高设备二次利用率，降低检建成本，助力节支增效
。四是抓好专题活动，向治理降本要实效

７⒄菇谠夹突卮唇ɑ疃，推动无纸化办公，充分选取天然采光，合理设置空调温度，疏导治理干部从节约每一粒粮、每一度电、每一滴水、每一张纸起头，为降低非出产成本作贡献
。（王建秋 杜娟）

陕西建材科技：精准施策控成本 强效发力赋能高质量发展

2023年，陕西建材科技公司紧紧萦绕陕煤集团总体工作部署，紧抓出产经营效益提升关键主题，聚力开源节流、扭亏增盈、集约增效、风险防控等沉点环节，以真招实招优化成本治理，为企业高质量发展赋能添力
。

该公司聚焦高质高效做好成本治理，对峙“挖潜能、增效力”两手抓，充分使用“阳光招采”平台达到原资料采购性价比最优；持续加大建旧利废、幼改幼革力度，同时严管辅材使用审核，有效将辅材亏损降至5元/吨以内，精准施策压降出产电力成本，水泥电耗不变在34度/吨
。对峙“量、价、质、本、利”一体化治理，通过形成云端在线一张网做到数据集中动态管控，今年上半年水泥综合成本同比降低8元/吨
。对峙控成本与抓流程融合推动，深入落实内部市场化治理系统，着眼新技术、新工艺等出产身分从机造美满、精密治理、流程再造等方面优化成本结构，从底子上实现了降本增效
。（白岚）

蒲洁能化：以降本增效起航下半程

进入2023年下半年，蒲洁能化公司当真贯彻集团公司半年工作会心灵，将“降本增效”关键词贯通“创新提质”高质量发展年的后半程
。

稳住出产就是最大的增效
。为确保公司稳产高产，公司按月“会诊”影响装置不变出产的问题，开出医治“处方”，直击病灶“用药”，每周组织各出产装置技术骨干对落实功效进行鉴定和评估，确保将“措施清单”转化为“产量大单”
。7月份，公司聚烯烃产品产量创汗青新高；截至7月底，甲醇中心2#气化炉运行时长达到91.8天，陆续运行时长创汗青纪录
。降低亏损就是有效的降本
。面对越来越多的表部风浪和挑战，公司积极激励各部门中心苦练内功、创新提质，造订降本增效专项活动规划，以“紧日子”换“好日子”
。出产中心紧盯单元产品煤耗、能耗等指标，用“显微镜”深挖影响产耗、能耗偏高的原因，用“望远镜」匾寻节能优化指标、重要装置能耗指标以及执行措施，把要“泼出去的水”转变为“流进来的财”
。保运中心聚焦表委服务用度和备品备件采购用度管控，积极发展关键机组自主维建，全面推动备品备件国产化、建旧利废工作，将“消费场所”变为“淘宝商城”
。经营治理系统纷纷使出“八仙过海”之能管控成本
。其中，采供中心发展网上采购，节约采购用度2.23万元；企业治理部启用合同电子签章系统，节约办公经费；财政资产部积极争取高新技术企业研发用度所得税加计扣除，减免企业所得税348万元
。（曹亚婷）

供给链公司：执行成能力先战术 助力企业高质量发展

成本管控是企业发展的永恒主题，在企业竞争中成能力先属于关键一环
。供给链公司萦绕集团公司“八个聚焦”工作部署，全力执行成能力先战术，对峙内部挖潜、苦练内功，创新贸易模式、盈利模式、治理模式，坚定杜绝浪费、钻营成本最低化，向治理要效益
。一是设置全方位成本管控理想，执行全员、全身分、全过程、全方位成本管控，严格查核，以效益指标倒逼成本，促降本增效指标实现
。二是造订下发《提质增效治理法子》，以造度成本、企业成本和业务成本为主题，明确成本管控指标，实现经济效益最大化
。三是加强和落实全面预算治理，严格执杏锥经费治理法子》，降低企业经营开支，严控非出产性支出
。四是加强融资总量和有息负债总量双治理，管好融资存量，做好融资增量，拓展融资渠路，确保融资规划与融资能力相匹配，提高资金使用效能，有效降低融资成本
。五是对峙以经营效益为主题，多元化、多渠路、多领域创造效益，萦绕企业战术和产业链发展实业投资布局，掌控主题资源，节造业务风险，充分阐扬供给链金融平台属性，盘活库存，压降“两金”，大力提升资金治理效力
。六是加强应收账款治理，严格依照客户准入与授信额度治理法子分类评级治理当收账款额度，健全应收款子的催收机造，严控逾期应收账款规模
。（刘增跃）