贯彻落实集团半年工作会心灵

“八个聚焦”系列报路之“聚焦吃亏治理，推动新功效”（三）

陕焦公司：聚焦沉点 靶向发力 助推吃亏治理显实效

面对焦钢市场低迷、焦煤价值持久处于高位等不利成分，陕焦公司高低一心，聚焦企业发展沉点、难点，从降本增效、吃亏企业治理、项目建设等方面动手，以高质量发展与企业特色相结合、严守底线和治理创新相结合、全面提升与沉点突破相结合的准则，不休启发新领域、启发新赛路，力求形成新优势和新的增长点。

内抓存量优化，表抓增量造就；季挚萍疾翟，与中国焦化行业协会、中治焦耐工程技术有限公司、中化学赛鼎工程公司等业内顶尖钻研机构合作，执行焦化产业全流程，蕴含炼焦用煤及配方、出产过程优化、环境；び虢谀芙岛摹⒉盗囱映ぜ爸悄芑宕笞酉低，为实现产业升级和经济持续增长打牢基础。

深挖内部潜能，强化创新能力。通过发展治亏创效专项活动，造订有关规划，不休引发职工降本增效意识，提升自主创新能力。该公司化产一车间自主设计造作两套氨水除油加药装置，缩短焦油脱水功夫节约蒸汽，逐日提高焦油产量约500公斤；综合利用车间牵头的非渗入气回收综合利用项目，用热值高的非渗入气直接置换出低热值煤气约3625立方米/幼时，增长了煤气产量，提高了化工产品产量；综合利用车间通过废旧物资再利用行动，每月节俭用度4万余元；炼焦二车间通过对振动筛进行更换处置，使得大焦率从86.98%提高到89.27%……与此同时，该公司将持续推动企业转型升级，加快1#焦炉大建、LNG项目和干熄焦等转型升级项主张规划和执行，助力企业纾困解难，开释发展活力。（侯妮娜）

渭化公司：吃亏治理明分类 增盈创效新成就

渭化公司聚焦吃亏治理，遏造增量，削减存量，分类治理，有序推动，全员、全过程、全身分深刻推动吃亏企业治理攻坚。

一是充分器沉专项治理。将吃亏治理作为提高发展质量的沉要伎俩，作为极其沉要的工作来抓。该公司紧扣集团三年吃亏企业治理指标，成立专班，财政、企业治理、法审等部门全力参加，确保该项工作顺利实现，吃亏企业治理见功效、见实效、见长效。二是分类施策精准治理。该公司将吃亏企业分为主业经营型企业和主业配套型企业，精准切脉、对症下药，有针对性地造订运行监护措施及解决规划，保障企业实现扭亏为盈。三是落实责任确保功效。该公司明确责任指标，例会造推动，清单化治理。通过一系列降本增效、节能降耗方面技术刷新，陕西渭河彬州化工有限公司由月吃亏数千万元，到2023年6月份已实现盈亏吃旖。（孙卓）

陕建机股份：击鼓催征 力保治亏增盈见效

上半年，陕建机股份遇到了前所未有的难题，治亏增盈是下半年全力攻坚的沉点工作。结合现实，陕建机股份实时造订《吃亏企业治理执行规划》，以吃亏企业治理、资产“滞胀”消解、应收账款压降三大主线牵引下半年工作向深处挖潜，全力推动“减亏企稳”。一是以集团公司年度治亏指标为刚性要求，结合行业布景、市场变动及自身经营工作现实，优化治亏措施，着力消解资产“滞胀”压力，充分阐扬物资集中采购平台的管控优势，预防无效资产投资，确保治亏工作有打算、打算可执杏注执行有成果、成效可验证。二是对峙一企一策，所属各级分、子公司针对经营治理近况，强化经营抢单，提高订单转化率，带头适租设备的出租率回升，加码应收账款压降力度，明确治亏增效措施、指标节点，推进经营质量提升。三是强化治亏工作的过程督导及了局验证查核确当期性，实时跟进汇总、分析，依照规划承诺的查核兑现，压实主体责任，推动治亏工作见实效。（张晋安）

府谷能源：提质创效之路

面对局势严格的市场环境和日益趋紧的安全环保压力，府谷能源公司从“大”处着眼、“幼”处动手，在“细”高低功夫，在“实”上做文章，唱响“治亏创效、扭亏增盈”主旋律，为企业转型升级、高质量发展增添新活力。

设置树牢“效益中心、利润为王”理想，对峙“事前算盈”，积极应对市场局势，深入每月一次出产经营对标分析和每周一次出产经营战术优化分析，聚焦“质、效”双增，推动提质增效由“基础版”向“升级版”转变。成立“四位一体”大成本分级治理系统，调整美满提质增效项目，造订降本增效工作措施和工作清单，落实“四精”要求，从“可增而未能增、可减而未能减、可控而未能控”的主观性原因动手，狠抓过程管控，对峙“周跟踪、月传递、季兑现”，确保“每项指标有人管、每项指标有人控”，推进提质增效措施落地见效。对峙“科技兴企、人才强企”工作主线，走好科技创新这步先试戾，注沉培才引智，集聚创新身分，造就耦合、协同的科创生态，加快技术改革、产业升级，激活发展源动力。聚焦安全出产、节能环保、经营治理沉点和短板，狠抓关键技术创新，攻难关、破瓶颈，全方位延长“创效链”，多渠路激活“创效源”。加快“两化”融合发展，积极推广新技术、新工艺、新设备，打造数智利用场景示范，大力推动智能化工厂、智慧化企业建设。施杏装揭榜挂帅”“跑马”机造，成立“人才（造就）创新工作室”，健全美满创新工作机造和配套激励行动，着力在高端引领、成就转化和开释潜能高低功夫，打造原创技术“策源地”，让人才科技“关键变量”成为高质量发展的“最大增量”，从创新中要发展、要增长、要效益，持续充盈发展势能。（段瀛）

中亚能源：聚焦成本 财政赋能 打好治理吃亏攻坚战

萦绕“聚焦吃亏治理，推动新功效”和“聚焦成本治理，构建新机造”要求，中亚能源公司全方位管控成本，深挖精密治理潜力，加快构建新发展格局，助力公司降本增效各项行动落地见效，共同打赢扭亏增盈攻坚战。

辅导挂帅，深刻海阐发场。中亚能源党委书记、董事长党向红挂帅，班子前移，深刻现实，赴中大石油现场调研，以中大石油二期升级刷新为契机，开源节流并行，实现一期资产实地皮点工作，盘活存量资产，加强清库和物资调剂，助力提质增效，确保安全经济库存，致力降低经营成本和项目建设成本，达到了标本兼治。聚焦成本，深入预算管控。设置全员成本节造理想，美满预算治理机造，加强预算假造与执行，阐扬预算治理在精密化成本节造中的导向作用，预防预算执行过程中的“肆意调换”等问题，保险预算的切实执行成效，从节造成本、提高成本效能启程，保险精密化成本节造有效落实。“节”尽所能，助推降本增效。施杏装本土化”人才战术，梳理人事劳动合同，聚焦岗位职责，美满用人机造，采取一岗多责，一人多岗的用人造度，节约薪酬支出；尝试加油站资产集中治理，在确保安全的基础上，共削减安保人数50人，月节约安保费80万索姆。争创收入，助推减亏增效。主作为为，争取各项惠企政策，积极申请各类对表投资项目补助，与招商银行成立持久合作关系尽享购汇优惠，促使资金使用最优化，降低购汇成本；拓展加油站表租业务，盘活资产，最大水平削减用度支出；向吉国当局申请税收优惠政策，为中大石油二期升级刷新项目提供优良的营商环境，节约建设成本。

下半年，中亚能源公司将严格萦绕集团公司半年工作会要求，切脉问诊、对症下药，全员、全过程、全方位管控成本，坚持不懈地抓好挖潜增效和提升成本管控质量，致力打好降本增效“铁算盘”，积极营造全员求精、聚力创效的浓密氛围，为公司海表项目高质量发展争创“一带一路”标杆范例奠定坚实的基础。（惠伊莎）

榆林合力公司：紧盯指标 聚力攻坚

榆林合力公司持续深入吃亏企业治理工作，全力打好吃亏企业治理攻坚战。

明指标，强措施。召开吃亏企业治理带头大会，成立科学合理的查核指标系统及赏罚处法，实现全员参加的激励查核机造，并召开上半年经营分析会，查摆问题，分解原因，扎实钻研部署下阶段沉点工作，奋力实现2023年吃亏企业治理工作指标。

降成本，增效益。成立降本增效工作辅导幼组，萦绕新品研发管控、出产成本管控、市场拓展管控等6个方面，造订26条具体行动及查核指标，并依照“月度总结+季度查核+年度算帐”的方式逐月执行销号式治理，全力挖掘增收节支潜力。

抓鼎新，促发展。全面推动体造机造鼎新，奉行全新的营销团队薪酬系统，优化员工行列结构；成立审计部，发展经济责任审计，全方位做好风险排查分析；创新融资渠路，规范营销工作，加强风险防备，全面推动公司高质量发展。（李万智 龙嫄）

长安石门公司：多行动坚韧吃亏企业扭亏增盈治理工作成就

长安石门公司在坚韧吃亏企业扭亏增盈治理工作成就的基础上，2023年持续紧扣发展动脉，奋进拼搏。一是通过优化资金的动态调控系统，精准预测资金需要，保障安全的资金存量，调整贷款结构，发展低息贷款置换工作，保障财政成本持续优化，上半年带息负债压降1.3亿元，财政成本同比降低0.13亿元。二是抢抓发电“黄金期”，专题钻研造订迎峰度夏、迎峰度冬保供“硬措施”，用好绩效查核指挥棒，将电量指标，分化到月、周、日，责任到部门、到人，全过程管控，亲昵追踪日现实实现电量，持续提升盈利能力；槟昀奂聘汉陕74.16%，同比增长8.02%，发电量17.56亿千瓦时，同比增发5.31亿千瓦时，增长率43%。（陶海娜）

运销集团：明确指标两全规划  一企一策造订扭亏增盈规划

运销集团圆焦吃亏企业治理，对上半年所属独立法人企业中的进出口、株洲干净煤、智能物流及秦岭数字公司4户吃亏企业进行了一次系统的再研庞注再梳理和再分类。结合各吃亏企业的现实和特点，明确治亏增盈指标，两全规划因企施策，造订扭亏增盈规划。

下半年，该公司对峙一企一策打好吃亏企业治理攻坚战。对于进出口公司，凭据审计汇报拟调换鼎新方式为依法申请破产算帐，依照集团公司要求实现鼎新工作。对于株洲干净煤公司，赐与肯定的政策倾斜和搀扶，并督促其充分利用铁路站场资源开发其它铁路物流业务，盘活闲置资产发展闲置资产租赁业务，在保障正常经营前提下积极承接表委项目，加大开发并培植一批化工建材直销用户拓宽区域市场。针对智能物流公司和秦岭数字公司两家新成立的造就型企业，做好业务索求期的吃亏管控，阐扬好内部企业协同效应，援试熹业务尽快步入正规，增长园区或平台的发运量，最大限度削减吃亏。对于智能物流公司在扎实做好榆阳物流园区一期竣工验收各项工作的同时，积极推动二期前期工作，实现规模集聚效应。对于秦岭数字公司加大运营模式的索求创新，总结前期运营经验，不休扩大社会资源的整合量，提升营收规模，做大表购煤体量。（刘靖之）

张家峁矿业：“紧日子”抠效益 “铁算盘”防吃亏

张家峁矿业公司当真进建贯彻集团公司半年工作会心灵，牢固设置“用治理治吃亏，向治理要效益”理想，树牢安全红线、环保底线思想，对峙“紧日子”抠效益，“铁算盘”防吃亏，确保整年各项指标工作圆满实现。一是过好“紧日子”。该公司设置“省下的就是赚下的”思想，对峙以“互备共享、集群经营”为准则，以“盘活资产、优化库存、创值增盈”为指标，通过利库、调剂、置换、刷新、销售、报废等方式，提高物资周转率。二是打好“铁算盘”。构建严格的成本治理造度，执行全性命周期治理，从源头动手，强化物资打算治理、创新物资跟踪治理以及回收复用、建旧利废工作常态化等治理行动，在最大水平上节造成本亏损，做实降本增效工作。三是结出“金果子”。以科技创新为引领，以技术传承，技术攻关，设备预防性检建、新技术新工艺开发为主攻方向，全方位、多角度，全面提高企业主题竞争力，为奋力创建世界一流智慧化煤矿提供壮大动能。（高幼艳）

实业集团：明工作 强措施 助推高质量发展新功效

实业集团以进建贯彻集团公司半年工作会心灵为契机，萦绕应对“三大压力和挑战”、落实“八个聚焦”，在出产经营、鼎新发展等方面提升公司治理质量和工作效力，召开吃亏企业治理专题推动会，对吃亏企业治理工作进行再铺排、再部署，明确执行行动和进度打算。一是由所属各单元重要辅导牵头挂帅，抢功夫、抓进度，扑下身子搞好经营治理，始终维持治亏创效的责任感和紧迫感；二是造订具体工作清单、责任清单和措施清单，层层传导责任落实力度，同时抓好安全、环保、不变等风险防控工作。坚定信心不颠簸、咬定指标不放松，确保圆满实现吃亏企业治理工作工作。三是针对实业集团所属尚未扭亏的10个单元，一企一策，督导各单元拿出具体措施，确保按功夫节点实现治亏指标。全力以赴推动企业降本增效、扭亏增盈，并逐步构建长效机造，持续坚韧和深入成就，争取更大的工作业绩。（张华丽）

陕钢集团：志同道合  积极推动吃亏治理

萦绕陕煤集团半年工作会心灵和张文琪董事长“八个聚焦”工作要求，陕钢集团一方面积极推动吃亏企业治理，当真贯彻落实陕煤集团吃亏企业扭亏增盈治理规划工作要求，依照三年“3433”吃亏企业扭亏增盈治理指标，对峙“分类施策，标本兼治”治理的准则，从内部降本挖潜、供销市场化运杏注深入鼎新工作、沉点降本项目落地、转型升级项目落地等方面采取有力措施，全力实现吃亏户数、吃亏面、吃亏额全面治理。另一方面整系统梳理各级企业，对吃亏近况与可研差距较大，有客观原因但不能通过整治复原盈利能力的企业，坚定予以关停。对列入治亏规划的企业加快治亏措施的推动，标本兼治，削减吃亏企业户数；对未列入治亏规划中的企业强化经营治理，杜绝出现新增吃亏企业。同时还强化吃亏企业治理专项查核，造订了《吃亏企业治理专项查查法子》，实时跟踪吃亏企业治理情况刚性查核兑现，成立吃亏企业治理长效机造，形成吃亏企业月报表，及使仄握吃亏企业治理近况，积极采取措施，确保年度指标工作的实现。（薛若兰）

陕煤运电：全力打好扭亏增盈翻身仗

陕煤运电公司深刻贯彻落实陕煤集团半年工作会心灵，安身“扭亏增盈”工作指标，以深刻发展主题教育为契机，全力以赴建机造、抓机缘、降成本，企业综合实力和招架风险能力不休提升，1至7月份，陕煤运电持续维持盈利状态，实现了扭亏治亏新突破。今年以来，陕煤运电深刻分解企业吃亏原因，钻研造订《扭亏增盈治理规划》《降本提效工作规划》，聚焦成本管控、挖潜增效、绿色转型等企业高质量发展“关键点”，形成47项具体执行措施，进一措施整优化出产经营战术，锁定减亏创效指标，筑牢了可持续长效发展的造度根基。紧抓夏季省间电力现货买卖“黄金期”，积极获取山西电网供需预测、南方省份气象变动情况等信息，结合省间电力现货单笔买卖“窗口期短、买卖量大”的特点，采取加大机组着力值申报、预留度电报价上限的战术，致力争发“高价电、效益电”，7月份以来，陕煤运电累计结算省间现货电量 0.88亿千瓦时，以2.38%的山西火电机组总装机容量占比抢发省间现货中标总量的23.22%，实现了电量、效益双丰登。扩大煤电联营优势，持续优化煤源结构，争取拥有成本优势的长协电煤增量兑现，1至7月份，陕煤运电累计含税标煤单价同比降低40.37元/吨，节俭燃料成本6012.71万元；合理优化融资结构，置换到期贷款3.83亿元，提前偿还到期本金0.65亿元，通过压降财政用度，细化分化可控用度指标，非煤成本同比降低0.05元/千瓦时，为完玉成年利润“出零米”指标奠定坚实基础。（高一木）

物资集团：聚焦吃亏治理 推动提质增效

物资集团紧紧萦绕集团公司2023年半年工作会各项工作部署，在聚焦主责主业抓好出产经营、持续提质增效的同时，不等不靠、分类施策，把吃亏企业治理作为企业高质量发展的关键一环来抓，强力推动吃亏企业治理工作。一是健全机造。成立吃亏治理专项幼组，对所属吃亏企业进行了全面的分析和研判，钻研美满有关工作措施，全力稳经营、挖潜能、增效益。二是明确思路。凭据各吃亏企业现实情况，造订了吃亏企业治理执行规划，对峙“一企一策，分类治理，逐步推动”的治理思路。三是强化措施。通过加强成本用度治理，降低可控用度、加大风险化解力度，加快应收账款回收等措施，进一步提高企业盈利能力，确保完玉成年3户吃亏企业治理指标，全面推动完玉成年各项经营指标，持续奋进再造全新物资集团新征程。（杜雨婷）

幼保当矿业：堵“缝”+造“血”，防患于未然

幼保当矿业公司紧盯整年指标工作，持续在安全出产、经营治理等方面细化成本管控、加大“吃亏源”治理、拓宽创效蹊径，着力在堵“缝”造“血”高低功夫，奋力推动企业在逆势中实现高质量发展。强化财政用度管控，通过与上级单元、贸易银行协调沟通，降低贷款本金及利率，切实买通财政用度压降“最后一公里”。优化矿井出产安插，提前筹备巷路启发，削减巷路启发和筹备工程量，持续阐扬450米超长智能综采工作面产能优势，月产不变在100万吨以上，使矿井效益、效能潜能得到最大限度的开释。深入5G+智能综采、5G+无人驾驶、机械人调度平台等场景利用，以数据中台为支持成立了综合管控平台，融合“人财物产供销存”七大身分，解决安全出产、经营治理中的现实问题，提升矿井出产效能，人均实物量较上年同期增长11%。在煤炭销售方面，深刻钻研有关政策，加强煤炭市场跟踪调研和分析研判，增长块煤销售量，下半年较上半年增长100万吨，同时凭据煤炭市场行情当令拓发展发除煤电领域以表的其他客户，积极引入新客户，提高竞拍市场活力，确保销售收益最大化。（谢晓玉）

蒲洁能化：以实促效 推动公司发展提质增效

进入下半年以来，面对严格复杂的市场环境，蒲洁能化公司严格依照“指标不变、工作不减、劲头不松”的要求，系统发力打好稳出产、防吃亏、促提升组合拳。一是维持稳产高产势头不变。要想实现增收，稳产高产是关键，而实现稳产高产的基础前提在于设备长周期不变运行。蒲洁能化公司以机电仪专业为抓手，分专业造订稳出产专项工作规划、工作指标和激励机造，每月梳理稳出产措施清单，每周组织技术骨干发展成效评估，对阐发优良的中心、幼我进行嘉奖，引发员工干事创业周到；聚焦防系统崩溃工作，推动动设备故障诊断监测、电气设施及电缆在线测温及状态监测等新技术使用，提高设备运维治理水平。7月份，公司双聚产量创汗青新高。二是对标先进补齐短板。公司对峙走出去对标“取经”，8月初，先后赴中天合创化工分公司、中煤鄂尔多斯能源化工有限公司，萦绕出产运杏注安全环保、技术治理、设备治理、财政治理、企业治理、供销治理等方面发展对标互换，找差距、定措施、补短板，提升公司经营治理水平。三是以技术创新为“引擎”持续“造血”。公司一方面萦绕产业链部署创新链，聚焦高附加值产品，加大研发中心新产品研发力度，尽快推动两条出产线投运，进一步扩大产能；另一方面在推动节能降本的技术刷新项目上持续发力，降低出产成本，提高经济效益，切实提升公司的主题竞争力。（王超杰）

青海陕煤新能源：全力以赴治亏减亏

依照陕煤集团三年吃亏企业治理指标工作，青海陕煤新能源科技有限公司高度器沉、多措并举，一是在全公司领域内设置“过紧日子”思想，明确要求每一名干部职工深刻认清当前严格局势和艰巨工作，强化思想意识，认清自身存在的差距，不休提高；馐丁⒔当疽馐丁⑹姑馐，做到“事事讲成本、处处讲质量、人人讲效益”，层层传导压力、环环深挖潜力，为尽早实现公司扭亏增效贡献不极力量；二是找准“痛点”精准施策，深刻落实集团公司关于治亏工作的有关要求，切实负担起控亏减亏、扭亏增盈的主体责任，成立吃亏专项治理工作辅导幼组，全面阐扬部门职能职责，对峙问题导向，在各个环节上全面深刻查找致亏原因，梳理治亏清单、细化治亏规划、明确治亏指标、落实治亏措施，做到日清周结、事不外夜，确
３钥髦卫砉ぷ鞑桓愦缶帧⒉蛔吖；三是创新方式深挖潜力，通过市场化组织绿电买卖、挂牌买卖、集中竞价买卖、发电权置换等电力市场买卖提高项目收益，截至7月底，乌图美仁项目已结算电量4300万千瓦时，实现收入970余万元。与此同时，多措并举推动开源节流，严格节造预算支出，加强全面预算治理，强化成本用度管控，对公司各部门用度进行成本绩效查核，致力实显祗衣符润最大化、效益最大化指标。全面加强站内设备管控和现场运维管控，削减设备故障产生和两个细则的查核，确保有力有序实现集团公司年度治亏工作和经交易绩指标。（蒋婧）

神南产业发展公司：发力吃亏企业治理  推进经营提质

神南产业发展公司为贯彻落实集团公司半年工作会心灵，全面实现集团公司和股份公司部署的各项工作指标，成立了“八聚焦”专班行动辅导幼组，加力提效治理吃亏企业，提质培优企业经营治理。

该公司整体层面聚焦监控好、执行好沉大成本支出治理、成本用度中心查核等工作，在确保安全前提下，积极缩减无增值项目开支，节造廉价值项目开支，全力推动“三提一降两保”工作；出产单元安身节支降耗、减亏增效工作的对象精准、问题精准、措施精准、指标和成效精准，在“做事符润增长点，止住成本流失点”方面开出更多“处方药”；作业现场萦绕“尺度更高一点、力度更大一点、技术更优一点”准则，全力推广使用越发成熟、实用、高效的出产工艺、技术设备，聚力实现出产现场成本管控最低指标。

下一步，神南产业发展公司将持续萦绕集团公司“八个聚焦”工作要求，在对峙扩内需和增表需互动、引进来和走出去并举、促盛开和护安全的两全中，积极调整出产经营决策和具体工作部署，找准找实营收、利润增长的发力点，既铸造对区域服务市场卓越的市场洞察与需要响应优势，也形成卓越的客户服务解决效能优势和能力优势，在致力追求“两翼”市场服务的最大协议数，最包头心圆中，实现出产经营的“高效能，快节拍，满负荷”。（刘。