贯彻落实集团半年工作会心灵

“八个聚焦”系列报路之“聚焦吃亏治理，推动新功效”（二）

神木煤化工公司：精准施策推动吃亏治理获得实效

神木煤化工公司牢固设置“企业不扑灭吃亏，吃亏就扑灭企业”的
；馐，将吃亏治理作为“一把手”工程来抓，一企一策、分类施策发展治理工作，切实解决吃亏源、止住出血点，推动企业实现高质量发展。

一是紧盯年度指标工作，对沉点工作、沉要指标实现情况进行跟踪督察，加强沉点问题传递，以指标倒逼进度、以督查倒逼落实。二是阐扬好各治理层级在组织协调上的大平衡、大调度作用，构建各单元大调度、大检建、大机关、大部室、大质检格局，充分开释产业链产能优势。三是设置必胜信心，结合市场需要，不休优化产品结构，尽快脱节消费税带来的不利影响，实现利润最大化。四是深入日成本核算使用，组织内表部专家“会诊”，切实解决出产运行中出产工艺、物料平衡等方面存在的难点、痛点和堵点，全力提升装置运行水平。五是在延链补链强链高低功夫，加快推动2000万吨兰炭整合项目建设、泰和公司与恒升公司资源整合沉组等，不休提高产业链竞争力和高质量发展支持力。（徐晓林）

红柳林矿业公司：做实吃亏防备 加强创效力力

若何防备化解企业吃亏风险，实显祗业增盈创效？红柳矿业公司锚定年度指标工作，以提高企业主题竞争力为指标，聚焦产品创新、品牌造就、成本管控，萦绕“三个年”活动，把抓治理与强基础、补短板结合起来，持续发展“三层九类”对标实际，对标先进企业指标，当真分析研判，造订年度指标提升规划。通过月度、季度、半年经营分析会，对出产经营指标进行全面分析，造订针对措施，改进不及，持续提升企业经营治理水平，有效防备化解了企业在市场供需偏弱，煤炭价值震荡下行大环境下的吃亏风险。截至7月底，煤炭产销量实现打算工作60.36%，交易收入实现打算工作61.80%，高质量实现既定指标工作。下一步，该公司将进一步聚焦企业吃亏风险防备，萦绕“成本倒逼治理”，在出产运杏注增盈提效上加力，全面提升精益治理水平，凭据煤炭市场、客户需要等变动实时调整出产、运输、销售结构，推动经营性吃亏防备工作获得新功效。（孙国伟）

柠条塔矿业公司：堵住“出血点”治理“吃亏源”

当前，柠条塔矿业公司在抓好安全出产，持续提质增效的同时，找准企业吃亏的关键环节，加大力度发展吃亏源治理工作，致力堵住“出血点”、转化“牵累点”，确保整年各项出产经营指标工作圆满实现。一是充分利用“三网一平台”产供销全过程财政实时治理平台进行大数据分析，实时正确把握出产接续情况和各环节用度支出，为经营决策提供靠得住信息，做到了业财高效融合
；二是投入使用设备全性命周期治理系统，实现设备从采购、入库、投用、维建到报废的全过程跟踪治理。出格是在设备维建方面，引进了第三方监理单元，对设备维建进行全过程监督，进一步提升了检建质量。三是加强对闲置积压设备的措置工作，有效盘活存量资产，先后实现了2套报废综采设备及闲置锚杆钻杆机的措置工作，产生收益3370万元，通过调剂等方式盘活积压物资25万元。四是加快智能化调度指挥中心后续软硬件配套设施的美满工作，将矿井11个智能化子系统进行深度融合，实现了采掘、机电、运输、一通三防、安全保险等出产环节可视化一体管控的智能化运行模式，形成各专业人员高效协同作业的新生态，人均工效大幅提升。（ 徐峰）

神渭管运：深入全面预算治理系统 打好扭亏增盈攻坚战

神渭管运公司面对严格的表部市场环境，不休拓展新思路，通过精密化预算治理与市场化承包运营相结合，以优化资源配置为基础，推动降本增效为主题，提升治理效力为指标，形玉成身分、全环节、全产品的经营治理指标，分化细化，层层传递。

一方面凭据神渭管路输煤项目试运行以来经验，成立来煤造浆、管路运输、清洁煤脱水、煤浆提浓全环节单元预算指标，并对清洁煤、水煤浆两大类、四幼类产品的出产和销售预算指标进行精密化治理。另一方面，公司以指标约束和措施约束相结合的方式，结合所属单元职能划分，别离设置工艺环节、产品多维度成本用度指标，形成“以丰补歉、额度预支、得意盈亏”的承包运营新机造，对销售收入、出产成本、造作用度、非出产性成本共计四大类、十七幼类经营指标形成分级分类的全身分管控机造。同时，公司深刻总结前期运行经验，提炼出“错峰用电”“疏干水利用”“水毁超前治理”等一系列降本措施，实现新工艺的出产身分降本。接下来，公司将深刻萦绕陕煤集团党委书记、董事长张文琪提出的“八个聚焦”工作要求，聚焦高质量发展首要工作，深刻索求管路输煤行业经营治理新机造，坚定打赢扭亏增盈攻坚战。（党海龙）

陕煤信电：聚力攻坚补短板 靶向发力提质效

陕煤信电公司牢固设置“企业不扑灭吃亏，吃亏就扑灭企业”的
；馐，在抓好出产经营、持续提质增效的同时，成立专班、理清思路，拉满“弓”、对准“坝妆，逐项细化分化各项出产经营指标，下发了《陕煤信电公司脱贫解困 实现高质量发展工作规划》，系统地对公司劣势、优势进行分析，拟定了蕴含智慧化安全出产建设、存量资产提质增效、燃料成本全过程管控等32项降本创效项目，假造了整年16项“争第一、创唯一”工作清单、17项“攻坚”工作清单、31项“科创”清单，造订了148条具体工作措施，确保沉点项目、攻坚项主张有序、有力、有效推动。对峙“在晴天的时辰建理屋顶”，每月组织召开经营活动分析会，对照经济责任造查核指标工作，对经营情况、出产指标、利润年度预算等进行专项分析，把握影响成本的重要成分和环节，过好“紧日子”、捂住“荷包子”，堵住重要“出血点”，有效压缩非出产性支出，进一步夯实了“治亏”的基础，加强了“增盈”的底气。（毕秋菊）

陕煤石电：强化
；馐 防备企业吃亏

陕煤石电公司牢固设置“企业不扑灭吃亏，就有可能是吃亏扑灭企业”的
；馐，沉点防备下半年电价上浮机造取缔后，电价煤价未同步改观引起的经营吃亏风险。

依照利润蹬宗收入减去成本的准则，公司一方面做大收入这一“被减数”，充分利用湖南省火电价值上浮的有利机遇，一年如一日抢发电量，加强设备运行守护，全力保险迎峰度夏机组稳发满发，增产增收。另一方面做幼成本这一“减数”，在降低燃料成本方面，萦绕集团长协煤全覆盖战术优势，深入内部合作，造订“一矿一策”采购战术，做好燃料打算、采购、运输、配掺全过程精密化治理
；在降低非煤成本方面，牢固设置“过紧日子”的思想，执行全面预算治理，强化造度执行刚性，规范列支尺度和审批、报销治理流程，严格把关每项用度，预防产生违规使用、铺张浪费景象
；优化出产组织、出产运行环节，降低建理费和资料费
；抓住利率下行期置换现有贷款，力争年内贷款资金利率降到3%以下。（向明）

榆林化学：分类施策 精准治理吃亏企业

榆林化学公司当真进建贯彻集团公司半年工作会心灵，全面部署贯彻落实集团公司党委书记、董事长张文琪“八个聚焦”工作要求，牢固设置“用治理治吃亏，向治理要效益”理想，通过创新治理模式、优化产业布局、引发科技创新、盘活存量资产，多措并举，全面打好吃亏企业治理攻坚战。

今年以来，榆林化学锚定吃亏企业数量和吃亏额度“双清零”指标，分类施杏注分步推动，充分阐扬产能优势，强化市场开发推广，拓宽销售渠路，扩大客户群体，形成市场竞争优势
；对峙了局导向和过程管控齐抓共管准则，成立全员绩效查核评价系统，层层分化吃亏治理工作指标及工作要求，推动吃亏企业治理提质增效
；加强与
；У刃幸盗泛献髁Χ，不休推动电解液全产业链布局，打造齐全产业链条，同时提高阔气产能利用率，优化产品结构，实现经济效益最大化
；深入“5G+工业互联网”融合利用，引发“产学研用”协同创新活力，形成技术创新、集成创新和模式创新良性发展生态环境，实现资源有机整合和产业融合发展新态势
；全方位发展闲置资产调研，凭据现实组织发展闲置地皮贵金属二次资源富集基地、智慧能源物流产业园、余气余热综合利用发电、气化渣造发泡陶瓷等项目调研论证。

下一步，公司紧紧萦绕年度经营指标，统一思想、齐抓共管，全面部署、迅速行动，成立健全长效配套造度，美满市场化经营机造，当真落实吃亏治理行动，以更大力度和更推广动深刻推动企业高质量发展。（榆化）

陕西建材科技：聚焦吃亏治理精准发力

陕西建材科技公司聚焦企业高质量发展示实，对峙将治亏创效工作摆在凸起地位，紧抓出产经营全过程精密化治理，对峙“实”字当头造订降本增效、以质创收、扩增市场等具体行动，引领整个干部职工统一思想、担任实干，为全面实现治亏创效奠定坚实基础。

该公司紧盯“成本”身明显确降本增效措施，严控日常经费支出，以压缩治理成本助力企业提质增效
；在全面开释出产潜力上加大技术攻关、强化设备守护，确保以设备全时段运行提高运行效能，做到提产量增利润
；激活科技研发源头活水，充分阐扬企业产品研发团队作用，在提高产品机能、丰硕产品种类上持续创新创效，加强企业主题竞争力
；造订“不变、固定、突破”销售方针，通过坚韧老客户、开发新客户进一步加大销售力度，扩大产品市场占有率，推动在产、储、运、销平衡中实现效益最大化。（郭光宇）

江苏拼搏在线官网：稳扎稳打 推动治亏创效

江苏拼搏在线官网深刻进建陕煤集团半年工作会的讲话心灵，深刻理解“企业不扑灭吃亏，就有可能是吃亏扑灭企业”。目前宏观经济下行压力依然很大，拼搏在线官网所处的碳纤维行业市场竞争日益强烈，在积极应对表部环境的严格挑战之时，公司成立吃亏企业治理委员会，董事长任主任，总经理任副主任，组织造订减亏工作打算、工作指标、沉点工作，督促各项减亏工作按打算进行，不定期召开吃亏治理工作推动会，落实主体责任，成立吃亏治理的督导调度机造，从组织层面赐与吃亏治理工作有力保险。

公司针对3户吃亏子公司进行梳理，对每户公司吃亏原因别离进行了分析，同时结合每户企业具体定位和特点，找思路、找步骤、找对策，转变思路、转变站位、提升认知。两全思考公司整体业务规划，协调并优化母公司与各子公司之间的业务，并造订具体的战术和沉点工作，细化止亏、扭亏措施。同时，选择合理的采购方式和评审步骤，不休调整优化采购渠路和供给商结构，提高物资采购效能，降低采购成本，推动降本增效
；加大工艺调整、设备刷新等措施，不休调整优化产品销售结构，促使提质增收增效
；通过提前偿还银行贷款，压降有息负债水平，并争取项目补助或政策类搀扶资金，多专业、多渠路申请奖补资金，确
；萜笳策落地，为拼搏在线官网高质量发展注入新动能。（朱。

胜助科技：多效并举 扭亏增盈

胜助科技扎实贯彻落实集团公司半年工作会心灵，聚焦吃亏企业治理，推动高质量发展。公司当真分解所属浙江胜助智链科技有限责任公司当前经营治理过程中存在的问题和短板，造订切实可行的治亏规划。一是持续打造平台能力，提升平台服务质量。美满线上买卖系统，加快信息采集颁布系统上线，整合大量买卖平台的信息资源，汇聚化工品供给资源，把握企业化工品信息，为化工品企业及客户提供快捷、不变、靠得住、自动的信息服务。二是加快与第三方机构合作，融入产业互联网生态圈。引入运输、仓储资源，夯实物流基础设施服务网络，致力为客户提供实时、正确、安全的仓储、运输等配套服务。三是拓宽营收渠路，增长交易收入。与表部金融机构合作，针对目前平台存量及增量商客群，进行供给链金融需要挖掘，挖掘高低游客户需要，结合主体信誉和买卖信誉进行客户评级，引入担保公司/采办信誉保险，为下游客户提供助贷业务，按助贷额度比例收费。（胜助科技）

陕煤新材公司：治亏创效强治理 一目十行提效益

今年以来，陕煤新材公司牢固设置“企业不扑灭吃亏，就有可能被吃亏扑灭”的
；馐，提质挖潜强治理，表拓市场找前途，全面布局、多措并举，从企业发展示状启程，全面打好扭亏增盈攻坚战。

一是查找治亏创效关键点。公司成立了治亏创效辅导专班，找准吃亏“病根”，并从经营模式鼎新、全面预算治理、加快推动项目建设进度、盘活资产等方面造订明确执行措施，对症下药，从源头上治理吃亏。二是提升治亏创效硬实力。利用“五幼创新”、技术刷新等措施，打造完整、矫捷的科技创新系统，提升工作效力，降低出产成本，用创新赋能提质增效，其中，通过收尘粉系统工艺技改，将辅料出产比例降低4%，整体提高了矿产资源利用率
；通过对石屑物流通路进行技改，使骨料电耗降落0.25KWH/t，显著降低了产品能耗排放量。三是挖掘治亏创效新潜能。牢固设置过紧日子的思想，强化非出产性支出管控，依照节约治理执行细则、车辆治理等有关造度，从“一度电”“一升油”“一粒沙”做起，阐扬全员主观能动性，一目十行做好细节管控，切实将降本创效融入企业经营治理中，实现创效增收。（新材）